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それは違います。
話を簡単にするために、年間の給与を500万円とします。 マトモに使い物になるまで教育するのに5年かかるとします。 その間会社への貢献は0とします。 定年までとなると話が面倒なので就職から10年間を考えます。 ここまでが前提(あくまでもわかりやすくするためなので昇給があるだろうとか貢献0は無いだろうとかいう話はナシ)
この人が5年間会社への貢献も無しに給料を貰い続けて教育を受ければ、会社としては2500万の持ち出しです。 その後、5年間で同じく2500万の給料を支払いますが、会社としては5年分の働きに対して5000万支払っている事になります。年間1000万。
この人が最初の5年間の教育を受けた後で、他の会社に引き抜かれたとします。 会社としては2500万の丸損。 引き抜いた会社は現在の給料の1.5倍、年間750万払ったとしても5年で3750万にしかなりません。 自社で教育するより、教育の終わった人を高給で引き抜いた方が1250万も安く付きます。
ってこの程度の簡単な算数ぐらい自分で考えようね。
>「育つ人」は「自分で育つ」
育つでも育てるでもどっちでも一緒です。 要は「育つまでの期間の食い扶持を、誰が面倒見るか」という話。
それが、技術者の信頼を落している大きな要因の一つですね。信用を積み上げてきた技術者た
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UNIXはただ死んだだけでなく、本当にひどい臭いを放ち始めている -- あるソフトウェアエンジニア
求む!即戦力 (スコア:2, すばらしい洞察)
「人を育てない」=「即戦力・既存戦力」でどうにかする、
という風潮強いですよね。
「博士をとらない企業が悪い」「見合うだけの能力が無い
学生側が悪い」はどちらも本当だと思います。ただ博士に
-- gonta --
"May Macintosh be with you"
Re:求む!即戦力 (スコア:1, 興味深い)
どうしても即戦力中心の雇用になってしまいます。
もちろん経営者側にも「辞めようと思われない環境」を作る努力も必要ですが、
ポスドクくんたちにも「給与をプライオリティとしない何か」
を求める
Re:求む!即戦力 (スコア:1)
他が高い給料出しても利益出せると踏んだからかしら。
それなら、他の方が営業努力・経営努力によって利益効率が高いだけの話のような気がしますけど・・。
あと、「育てる」という言
Re:求む!即戦力 (スコア:0)
それは違います。
話を簡単にするために、年間の給与を500万円とします。
マトモに使い物になるまで教育するのに5年かかるとします。
その間会社への貢献は0とします。
定年までとなると話が面倒なので就職から10年間を考えます。
ここまでが前提(あくまでもわかりやすくするためなので昇給があるだろうとか貢献0は無いだろうとかいう話はナシ)
この人が5年間会社への貢献も無しに給料を貰い続けて教育を受ければ、会社としては2500万の持ち出しです。
その後、5年間で同じく2500万の給料を支払いますが、会社としては5年分の働きに対して5000万支払っている事になります。年間1000万。
この人が最初の5年間の教育を受けた後で、他の会社に引き抜かれたとします。
会社としては2500万の丸損。
引き抜いた会社は現在の給料の1.5倍、年間750万払ったとしても5年で3750万にしかなりません。
自社で教育するより、教育の終わった人を高給で引き抜いた方が1250万も安く付きます。
ってこの程度の簡単な算数ぐらい自分で考えようね。
>「育つ人」は「自分で育つ」
育つでも育てるでもどっちでも一緒です。
要は「育つまでの期間の食い扶持を、誰が面倒見るか」という話。
Re:求む!即戦力 (スコア:1)
Re:求む!即戦力 (スコア:0)
それが、技術者の信頼を落している大きな要因の一つですね。信用を積み上げてきた技術者た
Re:求む!即戦力 (スコア:1)