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本物のリーダーとして人間性そのものに磨きをかけさせる。
結局、経営側に廻る人材しか目に入ってないってことか。 実際に現場で金を稼いでいる下っ端はただのゴミ?
というか、低レベルでいいから人を大量に集めておいて経営側が旨く立ち回ればそれで儲かる。だから経営側の人材にしか興味がない。てか?
報われるのはごく一部で大半は捨て石か踏み台だといわれて、就職先に選ぶ奇特な学生がいるとおもってるのかねぇ。
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
泥? (スコア:1)
「10年は泥のように働け」「無理です」――今年も学生と経営者が討論
…泥は働きません。
#泥棒のように働けって事?(笑)
Re:泥? (スコア:5, 参考になる)
http://s01.megalodon.jp/2008-0529-1632-31/blog.goo.ne.jp/chorinkai/e/9... [megalodon.jp]
「まず入社して十年間は泥のように働いてもらう。はい上がる気力や苦しい時に周囲を思いやる気持ちを育てるには、どん底に突き落とすしかない。入社4年までに全員を海外に研修に出す。海外の若者がどれだけハングリーに働いているかを見てきてほしい。
毎日深夜まで会社にいろとは言わない。本を読み、人と会い、ものを考えることで知的能力を再生産する努力を続けることだ。大変ですよ。ついて来られない社員が出ても仕方ない。
次の十年間は徹底的に勉強させる。経営の環境は刻々と変わる。現場で感じた疑問を勉強で解消し、学んだことを現場で検証する。昨年からビジネススクールに短期間通わせている。二十年間以降は本物のリーダーとして人間性そのものに磨きをかけさせる。本気で人材を育てるつもりなら、十年単位の時間と費用をかける必要がある。経営者にとって最大の仕事だ。」
IT業界と全然違うじゃないかと。
Re:泥? (スコア:1)
ちょっと教養を疑うなあ。それを疑いもせず引用した西垣浩司氏(IPA理事長)も。 その人間性に見合う教養を身に付けているか、自らを省みた方が良いんじゃなかろうか。
Re:教養? (スコア:0)
Re:泥? (スコア:1, 興味深い)
「ハングリーに働いている海外の若者」の在籍する企業と比較して
同等の評価(各個人の査定方法、報酬額、昇格基準など)をしているのか?
少なくとも、IT系は全く違うようだが?
#商社系はどうかしらんが・・・
Re:泥? (スコア:1)
ということをアピールしたかったんだろうな。
>本気で人材を育てるつもりなら、十年単位の時間と費用をかける必要がある。
教育は国家百年の計なんだけどね。
一企業で十年?...思い上がりも甚だしいと嗤う。
Re:泥? (スコア:1)
いまどき人材育成に十年単位の時間と費用を掛けるなんて悠長なことはナンセンス.特にIT業界のように人材流動性の高い業界では.結局,巣箱に残る伝書バトなんて数える程度だろ.
本当に本気ならもっと期間を短くして育成サイクルを数多くすると思うんだが.
Re: (スコア:0)
親はなくとも子は育つで何とか10年やってきました。
働く個人各々のスキル向上が頼りなところに、業界の人材育成の難しさがあるのでは。
Re:泥? (スコア:1)
結局、経営側に廻る人材しか目に入ってないってことか。 実際に現場で金を稼いでいる下っ端はただのゴミ?
というか、低レベルでいいから人を大量に集めておいて経営側が旨く立ち回ればそれで儲かる。だから経営側の人材にしか興味がない。てか?
報われるのはごく一部で大半は捨て石か踏み台だといわれて、就職先に選ぶ奇特な学生がいるとおもってるのかねぇ。
Re: (スコア:0)
初期投資がかかるけど
後で、回収できますよ。
でも、才能も必要だけどね。
同じ事を言っているようにしか聞こえない。
# ちゃんと実現したらマルチじゃないけど
# 実現しなかったらマルチと同じ
Re: (スコア:0)
>リーダーとして
はて、御社にはいったい「何人の」リーダーが必要なのか?と。
もちろんリーダーといっても社長ひとりじゃなく上層部全体(あるいはもっと緩く管理職くらいでもいい)のことを指すんだろうけど、それにしたって「全新入社員に」言うってのは多すぎだ。
明らかに、殆どが脱落することを想定というか期待している。一握りだけが残ることを。
いや、そのこと自体はいいんだ。というか当然だし。
問題は、キャリアパスという言葉が(それこそIT業界にも)有るが、それはキャリアパスでもなんでもなく、運よく残る一部の例外を別とすれば「