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3ヶ月ほど前のものですが、「基地局4万6000局達成の裏に苦労あり! 孫社長を支えるソフトバンクモバイル宮川潤一CTO [nikkeibp.co.jp]」も参考になると思います。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
もうひとつのCTOインタビュー (スコア:3, 参考になる)
3ヶ月ほど前のものですが、「基地局4万6000局達成の裏に苦労あり! 孫社長を支えるソフトバンクモバイル宮川潤一CTO [nikkeibp.co.jp]」も参考になると思います。
/.はログインすると色々できます by Dポ研。 [twitter.com]
Re: (スコア:5, 参考になる)
地域 基地局 中継局
北海 2119 1728
東北 2690 5646
関東 8244 39991
信越 1346 1896
北陸 1397 2062
東海 4693 14432
近畿 6517 22671
中国 3232 5085
四国 1839 2003
九州 3535 15322
沖縄 275 1523
全国 35887 112359
前月に比べて、基地局が32局増え中継局が7つ減りました。
基地局4万6千とか全然達成されていないのに達成とか、ただの詐欺ですよ
中継局を含めれば達成されていますけどね。
基地局4万6000局は偽りですが、基地局中継局合わせて4万6000局達成なら正しいわけです。
大事な情報のうちの都合の悪い部分だけ
Re: (スコア:0)
Re:もうひとつのCTOインタビュー (スコア:2, 参考になる)
ホワイトプランで通話垂れ流し
(トークフリーや家族24とかならそれこそ24時間)されている現状では、
「ドコモと同じ程度」では”それこそダメ”でしょう。
”ホワイトプランは通話を延々と続けたいという用途には確かに安い”、
それが現実である(現実を伴うように支える)と同じ程度に、
”ホワイトプランをやってるんだから”SBは他社よりも
利用者数見合いを遙かに超越するほどに設備投資密度を高める必要がある。
実際にはその投資はサッパリで、ただただとにかく売っているだけなのが実態です。