「プロジェクトマネジメントってどうすればいいの ?」記事へのコメント

一つ言えるのは

[duenmynoth (34577)]

一つ言えるのは「自分は作業しない事」ですね

プロジェクトマネージャーに徹してください

グダグダになるのは目に見えているので、担当部署ごとにサブマネージャを置いて
実作業は全部任せて自分はその管理のみに集中する事です
マネージャーなのにコーディングまでやるようだと
結局全責任を取らされる上に一人デスマーチになります

問題はそんなに役割分担できるほど人材というか人数がいるかどうかですが・・・

Re:一つ言えるのは

[Anonymous Coward]

…というやりかたには現実的に無理があることが多いので、

>プロジェクトマネージャーに徹してください

まったく逆に「マネージャなんて誰も(自分も)やらない」という手も。

「船頭多くして船陸に上がる」が成り立つのは、船頭どうしのコミュニケーションが足りないせいです。
じゃあコミュニケーションをすればいい。
べつに船頭を一人以外全員殺すのだけが「正解」ではないです。

もっと現実的にいえば不慣れかまたは「自分は慣れてる」という思い込みにより
不適切な「マネージメント」がおこなわれることが凄く多いんですわ。
そんなことするくらいならヤらないほうがマシという似非マネージメントが。
なので、マネージメントをするということ(ましてや「しろ」という上からの命令)には十分な用心と警戒が必要。

Re:一つ言えるのは

[Anonymous Coward]

それをやると、成果物に漏れが発生するので。
成果物定義とWBSと、要素の完了確認は必要だと思います。
（精度が悪くても、定期的に修正すれば、無いよりまし。）
欲をいうと、絶対に考慮漏れ要素とボトルネックが発生するので、 工期に対して作業を均一に振らないことでしょうか。

Re:一つ言えるのは

[BlueRain (37857)]

>>「船頭多くして船陸に上がる」
船頭がおおけりゃ船でさえも陸に上がれる。
もっと大勢いれば宇宙にだって行けるさ。
ということですよね。

そういう私は毎日Excelを眺めて進捗報告してました。ソフト系じゃないけど。
たくさんいる船頭さんにお世辞を言ったりごまをすったり頭を下げたり。
それでも仕事が進んでくれるからいいや。
その船頭さんたちもみんな自宅待機という名の切り捨て状態です。

Re:

[Anonymous Coward]

船頭多くして船陸に上がる

陸に上がったくらいなら大したことはないのでは。 正確には、「船頭多くして船山に上る」なのでもっと大変ですよ。

Re:

[Anonymous Coward]

M1持ってるからモデしようかと思ったけ「おもしろおかしい」がついていたのでコメント

もっと現実的にいえば不慣れかまたは「自分は慣れてる」という思い込みにより
不適切な「マネージメント」がおこなわれることが凄く多いんですわ。
そんなことするくらいならヤらないほうがマシという似非マネージメントが。
なので、マネージメントをするということ(ましてや「しろ」という上からの命令)には十分な用心と警戒が必要。

これはマネージメントでもなんでもない。ただの小学生のジャイアン様です。

Re:一つ言えるのは

[CowardDuck (25674)]

> 一つ言えるのは「自分は作業しない事」ですね

これはとっても正しい。

> プロジェクトマネージャーに徹してください

プロジェクトマネージャーになるよりクライアントになるべきだと思う。 それも良いクライアントに。

良いクライアントとはベンダに騙されず、自分もベンダに嘘をつかないクライアントのことだ。

ベンダに騙されないのはそれなりの経験がいるがベンダに嘘をつかないことはすぐ出来る。
特に次の二つをしないことだ。

• 後から値切る。
• 設計段階を過ぎてから仕様変更する。