アカウント名:
パスワード:
ベンチャーなんかでは一番出来る人に任せてほかの人はタッチしないのもありですよ。スピード重視なのに、ちんたら文書化なんて待ってられません。
日本の高度成長期は国を挙げてそうでした。
「コミュニケーション能力」重視の採用活動でさらにそういう人間が増えていて状況は悪化する一方…
ろくに業務も理解していない状態でやる気満々でうちのチームのPLになった「奴」は、- 外部の人間との打ち合わせの場で見当違いな発言多発。話が進まない。- 外部の人間からクレームがあり、PL抜きでの調整を依頼される。 向こうに迷惑をかけるわけにもいかないので弊社上層部にも諮り了承。 議事録はきっちり残して回覧にまわすが、見ていない奴。- 「奴」の作成したドキュメントに問題を指摘したが聞く耳持たなかったため、 推奨項目として追記。そもそも意味がわからなかったらしい。- 不具合報告はBTSで回覧。重要不具合については速報は電話連絡ルートでも回すが、 伝言ゲームにならないようにBTSベースでチェックするように配慮。- 導入理由を説明できず、今回プロジェクトの開発要件とあわない 命名規則を振り回し始めたため、開発現場からクレーム。 自分が「やっていない」ことをアピール、悪役になって現場への影響回避。- ライブラリ仕様に問題があったが、開発期間と検証工数から呼び出し側で 呼び出し側での修正を判断。利用側とはレビュー済み。- 課題管理システム上で「奴」も承認済みだったが、クレーム。 本人承認済みであること指摘すると逆切れし始めたので受け流す。- PLが何であれプロジェクトの成立と現場のメンバのモチベーション維持するためにはやる- こんなことが続いてきたので「PLさんはもう私のことを諦めてくれ」とついいってしまう- 会議でいろいろ提言するが、提言の意味を「奴」だけ理解していない- 自分がトラブルメーカーだと全く気づいていない
3ヶ月で出向元にお帰りいただきました。本人は出戻った言い訳に「ダメな奴がいてプロジェクト壊滅」などと吹聴してましたが、プロジェクトはデスマも起こさず完遂しましたよ。えぇ。
確かに、「間違った人」にあれ以上のさばられたら主にストレスで大変だったかも。出戻った先では首にできず、とんでもないことになっているプロジェクトもあるようです。風のうわさで聞きました。南無。
自分のことを言われた気がしたんですね。大丈夫、誰もあなたの悪口など言っていません。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
ネットワークに限らず (スコア:4, すばらしい洞察)
プロか素人かの違いの一つですね
#素人が管理してる場合に遭遇した件数が異常に多かったですが・・・
Re: (スコア:0)
ベンチャーなんかでは一番出来る人に任せてほかの人はタッチしないのもありですよ。
スピード重視なのに、ちんたら文書化なんて待ってられません。
日本の高度成長期は国を挙げてそうでした。
Re:ネットワークに限らず (スコア:4, 参考になる)
確かに正しい、けど欠点は打たれ弱いことなんだな。
間違った人を首にできるとこならいいけど首にできなかったり、ちょっと遅れると
プロジェクトがとんでもないことになる。チームに入ってきた「奴」は
- 外部の人間と勝手に接触して勝手に仕様を変える、それを誰にも言わない。
- そんなことをしてるから外部の人間にはそいつが窓口に見える
- ユーザー用のドキュメントに勝手に「(俺らのチーム)は・・・を推奨します」と書く。推奨してることは滅茶滅茶
- バグ報告を5人の伝言ゲームで伝える
- ネーミングルール間違ってるよと指摘されると「俺全然守ってねー」と爆笑する
- 自分で作った(他人も使う)ライブラリのバグを直さずコール側で辻褄を合わせる
- それを見つけたんでバグ報告すると「あ、そういうのはありますよ」と受け流す
- プロジェクトが何であれ自分のやりたいことはやる
- 「上司には自分を諦めさせてやりたいことする」と放言する
- 会議ではよく発言するがその発言の意味には気づいていない
- 自分がトラブルメーカーだと全く気づいていない
3ヶ月でプロジェクトが壊滅してしまった・・・
Re:ネットワークに限らず (スコア:2, おもしろおかしい)
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
「コミュニケーション能力」重視の採用活動でさらにそういう人間が増えていて状況は悪化する一方…
Re:ネットワークに限らず (スコア:1, おもしろおかしい)
ろくに業務も理解していない状態でやる気満々でうちのチームのPLになった「奴」は、
- 外部の人間との打ち合わせの場で見当違いな発言多発。話が進まない。
- 外部の人間からクレームがあり、PL抜きでの調整を依頼される。
向こうに迷惑をかけるわけにもいかないので弊社上層部にも諮り了承。
議事録はきっちり残して回覧にまわすが、見ていない奴。
- 「奴」の作成したドキュメントに問題を指摘したが聞く耳持たなかったため、
推奨項目として追記。そもそも意味がわからなかったらしい。
- 不具合報告はBTSで回覧。重要不具合については速報は電話連絡ルートでも回すが、
伝言ゲームにならないようにBTSベースでチェックするように配慮。
- 導入理由を説明できず、今回プロジェクトの開発要件とあわない
命名規則を振り回し始めたため、開発現場からクレーム。
自分が「やっていない」ことをアピール、悪役になって現場への影響回避。
- ライブラリ仕様に問題があったが、開発期間と検証工数から呼び出し側で
呼び出し側での修正を判断。利用側とはレビュー済み。
- 課題管理システム上で「奴」も承認済みだったが、クレーム。
本人承認済みであること指摘すると逆切れし始めたので受け流す。
- PLが何であれプロジェクトの成立と現場のメンバのモチベーション維持するためにはやる
- こんなことが続いてきたので「PLさんはもう私のことを諦めてくれ」とついいってしまう
- 会議でいろいろ提言するが、提言の意味を「奴」だけ理解していない
- 自分がトラブルメーカーだと全く気づいていない
3ヶ月で出向元にお帰りいただきました。
本人は出戻った言い訳に「ダメな奴がいてプロジェクト壊滅」などと吹聴してましたが、
プロジェクトはデスマも起こさず完遂しましたよ。えぇ。
確かに、「間違った人」にあれ以上のさばられたら主にストレスで大変だったかも。
出戻った先では首にできず、とんでもないことになっているプロジェクトもあるようです。
風のうわさで聞きました。南無。
Re: (スコア:0)
自分のことを言われた気がしたんですね。大丈夫、誰もあなたの悪口など言っていません。
Re: (スコア:0)
言ってない言ってない。
むしろ仕事がチームワークであることがわからず少ない知識を元に独断で進めるとこなんか俺の方の「奴」とそっくり。
Re:ネットワークに限らず(オフトピ -1) (スコア:0)
真面目に感心してしまった。
Re: (スコア:0)