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開発中スレで「３ＤＯの二の舞」とか「３ＤＯ目の正直」とか言われてましたが3DSの売れ行きとか色々と考えた上で、儲かる要素は一つもないと判断したのでしょう。パナソニックブランドでゲーム機を出すというのは夢なんでしょうけど、今時プレステみたいな売り方は無理なので、せめて景気が良くなるまでは我慢したほうが身のためです。
むしろそこそこ捌けてる自社ブランド携帯に「何か」を積んでいったほうが後々楽しめるのでは？＃そういう独自拡張が許されるのかどうか知りませんが
＞パナソニックブランドでゲーム機を出すというのは夢なんでしょうけど、これって、本当にパナの夢なのかなぁ？
個人的に感じるパナソニックのブランドイメージって、同等機能の競合他社製品の中で、よりベターなのを選んだ結果がパナだったって印象。これを裏返すと、パナ製品を選んで置けば大外しはしないって程度の位置付け。
過去のゲーム機参戦でも、音頭を取りつつも、個性的な競合他社製品はウェルカムで、パイが広がった所を総合力の高い製品で大きなシェアを取って利益を上げる感じじゃなかった？
正直、パナソニックブランドって一社牽引で、成功する製品が出来る様な気がしないんだけど？だから、今回も、「他社が乗りそうに無いから止めた」ってのが実情じゃないかな？
3DO目とか言いながら実は4DO目なんですよね。
･･･MSXをカウントすれば。
スピコンはソニーだよ。松下は連射機能だけ。
>･･･MSXをカウントすれば。MSXは商業的に成功しただろ。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
賢明な判断 (スコア:1)
開発中スレで「３ＤＯの二の舞」とか「３ＤＯ目の正直」とか言われてましたが
3DSの売れ行きとか色々と考えた上で、儲かる要素は一つもないと判断したのでしょう。
パナソニックブランドでゲーム機を出すというのは夢なんでしょうけど、
今時プレステみたいな売り方は無理なので、せめて景気が良くなるまでは我慢したほうが身のためです。
むしろそこそこ捌けてる自社ブランド携帯に「何か」を積んでいったほうが
後々楽しめるのでは？
＃そういう独自拡張が許されるのかどうか知りませんが
Re:賢明な判断 (スコア:2, 興味深い)
展開しようとして、見事、予想通りにコケましたね。
一定数のアンケートを集めることを条件に3DOの拡販デモ機が
受け取れるのだったかな。忘れました。
今回はそこまでいかずに判断を下せたのだとすれば学習効果が
あったといえるかもですね。
パナソニックブランドって (スコア:1)
＞パナソニックブランドでゲーム機を出すというのは夢なんでしょうけど、
これって、本当にパナの夢なのかなぁ？
個人的に感じるパナソニックのブランドイメージって、同等機能の競合他社製品の中で、よりベターなのを選んだ結果がパナだったって印象。
これを裏返すと、パナ製品を選んで置けば大外しはしないって程度の位置付け。
過去のゲーム機参戦でも、音頭を取りつつも、個性的な競合他社製品はウェルカムで、パイが広がった所を総合力の高い製品で大きなシェアを取って利益を上げる感じじゃなかった？
正直、パナソニックブランドって一社牽引で、成功する製品が出来る様な気がしないんだけど？
だから、今回も、「他社が乗りそうに無いから止めた」ってのが実情じゃないかな？
-- Buy It When You Found It --
Re: (スコア:0)
3DO目とか言いながら実は4DO目なんですよね。
･･･MSXをカウントすれば。
Re:賢明な判断 (スコア:2)
人生は七転び八起き、一日は早寝早起き
Re:賢明な判断 (スコア:1, 参考になる)
スピコンはソニーだよ。
松下は連射機能だけ。
Re: (スコア:0)
>･･･MSXをカウントすれば。
MSXは商業的に成功しただろ。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)