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何も決まらない最初の時点で、まとまった予算あげて放置した方がよさげ。あとは一切干渉しない。決裁もいらないって感じにして。
> 何も決まらない最初の時点で、まとまった予算あげて放置した方がよさげ。> あとは一切干渉しない。決裁もいらないって感じにして。
それは自信過剰な若手にありがちな勘違いでしょう。邪魔をしない上司とは、仕事をしない上司のことではないよ。会社の金は空から降ってきた金でもない。ご老体が老後のために一生掛けて貯めた資金で購入した株が原資かも知れない。
> 会社の金は空から降ってきた金でもない。ご老体が老後のために一生掛けて貯めた資金で購入した株が原資かも知れない。
それでも、金はカネ
現場から出てきたユニークなアイデアを多角的な視点から精査し,”ありきたりな” 新規事業や新製品・サービスに結びつけることがないようにしないと.
>何も決まらない最初の時点で、まとまった予算あげて放置した方がよさげ。
そんな予算を通す経営陣がいたらすごいね。#株主から文句出たりして。
任天堂だと、ファンドQがそんな感じですかね。
社長自身に「こんな商品が欲しいな」なんてものが無くて、100人の部下に丸投げしたようにも見える。
100人の秀才より1人の奇人、久多良木のようなアクの強い人が居なければ纏まるものも纏まらなかったりして。
自分が投資した企業の経営陣に「若手に丸投げします。管理はしませんが予算は付けます」って言われて納得できる?
失敗した場合、経営陣と若手をきちんと首にしたうえで背任罪で摘発ぐらい責任取らして引き継ぎもちゃんとしするなら、ありだと思います。
要するに無理ってことだね。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
上が口出ししないこと (スコア:0)
何も決まらない最初の時点で、まとまった予算あげて放置した方がよさげ。
あとは一切干渉しない。決裁もいらないって感じにして。
Re:上が口出ししないこと (スコア:2)
> 何も決まらない最初の時点で、まとまった予算あげて放置した方がよさげ。
> あとは一切干渉しない。決裁もいらないって感じにして。
それは自信過剰な若手にありがちな勘違いでしょう。
邪魔をしない上司とは、仕事をしない上司のことではないよ。
会社の金は空から降ってきた金でもない。ご老体が老後のために一生掛けて貯めた資金で購入した株が原資かも知れない。
Re: (スコア:0)
> 会社の金は空から降ってきた金でもない。ご老体が老後のために一生掛けて貯めた資金で購入した株が原資かも知れない。
それでも、金はカネ
Re:上が口出ししないこと (スコア:2)
(冗談になってなさそうですが…)
Re:上が口出ししないこと (スコア:1)
現場から出てきたユニークなアイデアを多角的な視点から精査し,
”ありきたりな” 新規事業や新製品・サービスに結びつけることがないようにしないと.
Re:上が口出ししないこと (スコア:1)
>何も決まらない最初の時点で、まとまった予算あげて放置した方がよさげ。
そんな予算を通す経営陣がいたらすごいね。
#株主から文句出たりして。
Re: (スコア:0)
任天堂だと、ファンドQがそんな感じですかね。
Re: (スコア:0)
社長自身に「こんな商品が欲しいな」なんてものが無くて、100人の部下に丸投げしたようにも見える。
100人の秀才より1人の奇人、久多良木のようなアクの強い人が居なければ纏まるものも纏まらなかったりして。
Re: (スコア:0)
自分が投資した企業の経営陣に「若手に丸投げします。管理はしませんが予算は付けます」って言われて納得できる?
Re: (スコア:0)
失敗した場合、経営陣と若手をきちんと首にしたうえで背任罪で摘発ぐらい責任取らして引き継ぎもちゃんとしするなら、ありだと思います。
Re: (スコア:0)
要するに無理ってことだね。