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折りたたみ式とかiModeとかでぶいぶい言わせてたのに凋落が早かったですね。何が悪かったんですかね?特にiPhone以降、もう復活の目ってなかったのかな誰が経営してても。
さんざん言われているが、NECに限らず他の日本メーカーも含め、結局国内市場しか見てこず、その考えで世界でも戦えると勘違いした結果、スマートフォンで出遅れた、という構図で正解だと思う。
ブランドで売ったiPhoneを放置し、相手にしなかった韓国、中国、台湾メーカーが世界を席巻して動いたところで、手遅れだったのだよね。
高性能やブランドで売れるのは一部の上位、それも大衆層や普及価格帯でシェアを取ってブランド力を付けたアジアメーカーといずれは戦わないといけない、というのは目に見えてたのになあ。
>世界でも戦えると勘違いした結果ここ間違い。国内で需給を満たしていたのでそもそも戦うつもりは無かった。国内で売れなくなったので仕方なく海外の販路を探した(けど無かった)。
そんなことはないよ。海外進出に挑戦している。
そもそも携帯電話の特許などはドコモと共同出願で勝手に製品化できない状態であり、国内の携帯電話はキャリアのサービスと一体であった。そのため海外進出もキャリアとメーカが一体で行ったが海外の排外主義的な保護政策により民間レベルでの活動しかできなかったドコモの海外進出は失敗してしまう。
その後の敗戦処理の過程でメーカー単独での海外進出の話に移っていく。つまり君が言っている販路探しというの負けが決まった後の悪あがきの状態。
WW2に例えれば敗戦後武装解除した日本に対して、武装解除したから負けたんだとしたり顔で分析しているコメンテータでしかない。
>携帯電話の特許などはドコモと共同出願で勝手に製品化できない
共願だったら対等な立場だからドコモの意向と関係なく権利行使できるけどな。
問題なのは契約だ。 必ず「乙が社外に販売する場合は、甲の許可を得る必要がある」という文があってだな、外販しようと思ってもNTTグループから許可がおりないわけだ。一方、NTTグループのサービスとしては使い放題。
かつては世界的にも日本市場の規模が大きくて、そこでシェアを確保すればウハウハ儲かったしかし、国内で儲かってるがゆえに急速に拡大した海外市場対応が遅れた~というか国内の競争が激しすぎて海外市場に目を向ける余裕すら無かった昔はキャリアにがんじがらめに縛られるのを嫌って、国内市場を捨ててでも成長著しい海外に出ていくメーカーが出てくるんじゃないかと思ってたんだが、完全に予測が外れた高度経済成長時代の体験を引きずる日本メーカーの行動様式からして、それは社内的にも対NTT的にも許されなかったんだな
ドコモが先行していたWCDMAに乗っかる形で海外に進出はしたんだけどね、NECもパナも
これもたぶん言ってる人はいるんだろうけど、「PC-9801 vs Windows パソコン」の図式となんら変わらんな。むしろ、まがりなりにも国内市場を寡占していたPC-9801の方がまだまし。
その9801さえも、圧倒的な物量/開発費の前には、太刀打ちできずに消えていった。
AT互換機、DOS/Vの頃にはなんか9801はなんか敵というか、やたらオープンや世界標準じゃない、と叩かれる敵役っぽくなってきた気がしますが、あの頃に実用になるレベルで漢字が使えたのはやっぱりすごかったんですよね。 DOS/VとかWindowsも最初の頃仕様としては日本語使えるはずだったけど、やっぱヒドかったもん。そういうのは忘れられちゃうんだよな。
世界に出ていればという話もありますが、世界に出ていたとしても、落ち目のNokiaやRIM, HTCなんかのさらに後塵を拝し、結局似たような運命が待っていただけかと。
サムスンが勝っているのはウォン安政策がとられていたのと円高政策がとられていたのもでかいと思うけどな。為替レートですごいハンデを持ってたら低価格帯では絶対に勝負できないから。
あんま関係ないけどな。日本メーカーも製造は中国とか新興国でやってるから人件費的には労組のうるさい韓国製のサムスンよりはむしろ有利なくらい。ただ、大手メーカーと違って元々世界規模で市場を持ってなくて、まとまったボリュームを確保できないから量産効果的なものは得られない。部品屋が売りたがらないって話もあったような。まあ遅きに失したって感じですな。
ちなみに絶賛苦戦中のノキアさんですが、マイクロソフトからやってきたエロップCEOはAndroidに手を出さなかった理由として「どうせサムスンの一強状態になるからやんね」ってなことを仰っていました。その予測は見事に的中しましたが、マイクロソフトと心中する道を選んだのが果たして正解だったのか?それは歴史が証明してくれることでしょう :)
スマホはハイエンドのスペック競争になりがちなところ、ノキアはローエンドからミッドレンジに力を入れていますねハイエンドはカメラで差別化するなど今後のトレンドを先取りしていますが、フルHDにも対応していないWindows Phoneではスペック競争はしたくてもできない怪我の功名かもしれません
コントラクトつきが当たり前の日本だとなかなかできないんですよねー
本来、国内市場で回せて潤っていたってのはある意味健全なんですけどね。国内市場で経済回せるのならば実はそれが一番良いし、経済が強い国って実はどこも国内の経済、国内の市場が強いところ。
まぁ、結果的に、海外からの輸入物に国内かき混ぜられてボロボロだったのでアレだけど。
海外企業が国内に進出してきても追っ払えると思い込んでたって意味ではその通りでしょうね
夕方のニュースで見たのですけど、北朝鮮市民は自国工場で作った携帯(二つ折り・スマホ・タブレットなど)を使用していました。http://www.asiapress.org/apn/archives/2012/07/31145843.php [asiapress.org]
北朝鮮でさえ端末を自国で作れてしまうのでは、世界3位の経済大国で製造すればコストがとても合わないのでは…
北朝鮮はエジプトのIT長者と付き合いがあるから、そこから支援してもらってるんだろ。技術支援さえあれば中国で調達した部品を組み立てるだけだから大したこと無いよ。というか、最大の肝は部品調達だろ。今は西安付近が集積地になっているからたぶんエジプト系企業と拠点を作って共同調達してるんだろ。よく誤解されているけど北朝鮮は工業国。今時ミグ21飛ばせるって逆にすごい技術力だよ。帰還事業で零戦の部品作っていた元徴用工を確保し、技術を継承してるから、零戦復活させたとしても驚かないよ。今の日本には残っていない技術を持っている。パレードにヘリコプターが多数出てきていたようだが、おそらく中古品を購入して部品を内製化していると考えられる。だが、それが軍事的脅威かというと、そんな訳はない。そりゃ、新品の最新兵器にかなうわけがない。もう少し真っ当な用途に技術を使ってもらえば、使い所はいくらでもあるんだけど。
「ブス界一の美人」という言葉が思い出された。
ミグは部品がなくて実際に飛べるのはほとんど無いという話だったと思ったが。
スマホ移行期の、まだAndroidがOSとして安定しておらず、しかもH/Wに余裕が無かった時にどうでもいいオサイフ機能だとか防水だとかワンセグだとかに血道を上げた結果、不安定で電池が持たず使い勝手が悪くOSアップデートにも追従しにくい、再起動と再セットアップが一番よく使う機能みたいな製品を量産してたら、そりゃあ碌なブランドイメージにはならないと思いますわ。
お財布は知らんが、防水とかワンセグにはそれなりに需要があるんじゃね?
お財布って前は、これからは必須の機能、みたいな扱いだった記憶があるんだが、今はどうなんだろ。Suica、PASMOで解決とか?
開発の優先順位の問題。まずは安定して動作すること。そして実用的な稼働時間を確保すること。防水機構で放熱が追いつかなくなった結果、すぐヒートオーバーして充電もままならないとか本末転倒でしょ。
> 防水機構で放熱が追いつかなくなった結果、すぐヒートオーバーして充電もままならないとか> 本末転倒でしょ。
極端な例を出すならなんでも言えちゃうよ。ちなみに店頭展示のiPhoneでもオーバーヒート警告はよく出てますよ。現実見てね。
一度使ったらカード型Suicaには戻れないってぐらい、おサイフケータイ便利なんだけど。スマホ操作しながら改札通るとかスムーズで快感。オートチャージとどこでもチャージで紙幣小銭管理から解放。限定はされるけどポイントカードからも解放。正直おサイフケータイ機能は使わなきゃもったいない。
逆にワンセグは出勤直前に見てたテレビの続きが気になった時に便利かなという程度。
> オートチャージとどこでもチャージで紙幣小銭管理から解放。
Suicaのチャージ残額は駅で払い戻しが可能だし、Suica圏で生活してたらどうせチャージをカラにするのは引っ越しとかでSuicaを使わなくなる時くらいなのでチマチマオートチャージしなくても、一回1万とかそれ以上とかチャージしちゃえば結局ほとんど再チャージの手間はかからないよ。
結局ほとんど再チャージの手間はかからないよ。
オートチャージの価値は"ほとんど"を"全く"に出来ることです。0.1が0.01になろうが0.001になろうが、0との違いは大きいのです。
>スマホ操作しながら改札通るとかスムーズで快感。これは全く理解できん。改札の近くで、(歩きながら)スマフォ操作なんかするなよって感じ。
そういうのは邪魔にならない所でしなさい。
ワンセグは“使えるけど使わない”こともある機能だけど、モバイルSuicaは“使おうにも使えない”人も多いから…
Suica圏内の人なら屈指の良カードでもあるビックカメラSuica作るだけと思うけど、使おうにも使えないとは??
Suica圏外の人は?
「おサイフケータイが便利だ」ということを嫌忌とする宗教があるようです。国産の携帯電話が不調だと何故か得意げで嬉しそうな人達もそこの信者だとか。
それはOSが糞だったからで、今でも相変わらず糞なのでOSのアップデートが最優先事項になるわけです
私はお財布機能と防水は必須です
iPhone に乗り換えるときに、そこは諦めました(wおサイフケータイは Suica 付きクレジットカードに変え、防水機能はチャック付きポリ袋で我慢(ww
むしろワンセグがいらん。
自分もワンセグは滅多に見ませんが、東日本大震災のときは、ずいぶん役に立ちました。たまたま顧客のところでホームページ更新してたら緊急対策モードになってしまい、徹夜で対応する事態に…# 国の出先機関にて
???「そういう声にお応えしてフルセグを搭載しました!(ドヤァ」
いや、違うから…そういうんじゃないから…
#「多機能」に対する呪縛めいたなんかがある気がしますね。全部入りでないと売れなかったガラケー時代の名残なのか。
たしかにワンセグはいらんな。ブロックノイズだらけでマトモに映らん。
俺も防水は必須だな。つか、物量で勝る海外メーカーに、同じ機能で勝負しても勝ち目無いだろ。
>何が悪かったんですかね?
もともと国内市場だって、馬鹿にしてたようなものだったじゃん。
同じ機種を、3キャリアで売ればいいのに、キャリアごとにばらばらのものを出したり、特定のキャリアは出さなかったり。効率が悪いのは、目に見えてた。
キャリアが悪かろうが、メーカが悪かろうが、ユーザーからみれば、潰れて当たり前かな。
キャリア毎に違う機種を出してる時点で終わってるよね。そりゃ全キャリアに同じ機種を出してるメーカーに勝てるわけないわな。
日本の携帯メーカーが負けたのはその通りでその原因を作ったのは総務省と経産省の縦割りの構図なんだよ。総務省がメーカーのせいにしているけど。
それなら孫みたいに、声高々、メーカは総務省に吠えればいい。声も上げないというのは、消費者は実状は知らないし、知らないなら何も変わらない。
やっぱりメーカが悪い
シャープと富士通(+東芝)はWindows Mobile時代からスマホを手掛けていたので一日の長があったのか他所よりは目端が利いたのか
パナは死に体だから残っているのはあとは京セラだけ?北米で売れてるん?
ドコモの戦略ミス真正直に付き合った結果、振り回された…って感じかなぁ。サムスンもソニーもドコモの戦略(イチオシの機能とかのね)に乗っからずに自分たちで活路を切り開いたけど、ガラケー時代の付き合いがあったからかそういう方向性で勝負できなかったというか。
さんざん言われてることだけど、キャリアの護送船団に安住して海外市場開拓を捨てたから。例外はエリクソンと合弁していたソニーくらい。
ソフトバンク参入で販売奨励金をやめたことが国内の携帯電話メーカー凋落を決定づけたとおもいます。それまでは安価に携帯電話の機種変更ができたのに、それが高額になったり2年縛りになったりすれば一気に販売数が激減するのは明らかだったでしょう。一気にビジネスモデルが崩壊したわけです。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
かつては (スコア:0)
折りたたみ式とかiModeとかでぶいぶい言わせてたのに凋落が早かったですね。
何が悪かったんですかね?
特にiPhone以降、もう復活の目ってなかったのかな誰が経営してても。
Re:かつては (スコア:2, 興味深い)
さんざん言われているが、NECに限らず他の日本メーカーも含め、結局国内市場しか見てこず、その考えで世界でも戦えると勘違いした結果、スマートフォンで出遅れた、という構図で正解だと思う。
ブランドで売ったiPhoneを放置し、相手にしなかった韓国、中国、台湾メーカーが世界を席巻して動いたところで、手遅れだったのだよね。
高性能やブランドで売れるのは一部の上位、それも大衆層や普及価格帯でシェアを取ってブランド力を付けたアジアメーカーといずれは戦わないといけない、というのは目に見えてたのになあ。
Re:かつては (スコア:2, 興味深い)
>世界でも戦えると勘違いした結果
ここ間違い。国内で需給を満たしていたのでそもそも戦うつもりは無かった。国内で売れなくなったので仕方なく海外の販路を探した(けど無かった)。
Re:かつては (スコア:2, 興味深い)
そんなことはないよ。海外進出に挑戦している。
そもそも携帯電話の特許などはドコモと共同出願で勝手に製品化できない状態であり、国内の携帯電話はキャリアのサービスと一体であった。そのため海外進出もキャリアとメーカが一体で行ったが海外の排外主義的な保護政策により民間レベルでの活動しかできなかったドコモの海外進出は失敗してしまう。
その後の敗戦処理の過程でメーカー単独での海外進出の話に移っていく。つまり君が言っている販路探しというの負けが決まった後の悪あがきの状態。
WW2に例えれば敗戦後武装解除した日本に対して、武装解除したから負けたんだとしたり顔で分析しているコメンテータでしかない。
Re: (スコア:0)
>携帯電話の特許などはドコモと共同出願で勝手に製品化できない
共願だったら対等な立場だから
ドコモの意向と関係なく権利行使できるけどな。
Re:かつては (スコア:1)
>ドコモの意向と関係なく権利行使できるけどな。
問題なのは契約だ。
必ず「乙が社外に販売する場合は、甲の許可を得る必要がある」という文があってだな、外販しようと思ってもNTTグループから許可がおりないわけだ。一方、NTTグループのサービスとしては使い放題。
Re:かつては (スコア:1)
かつては世界的にも日本市場の規模が大きくて、そこでシェアを確保すればウハウハ儲かった
しかし、国内で儲かってるがゆえに急速に拡大した海外市場対応が遅れた~というか国内の競争が激しすぎて海外市場に目を向ける余裕すら無かった
昔はキャリアにがんじがらめに縛られるのを嫌って、国内市場を捨ててでも成長著しい海外に出ていくメーカーが出てくるんじゃないかと思ってたんだが、完全に予測が外れた
高度経済成長時代の体験を引きずる日本メーカーの行動様式からして、それは社内的にも対NTT的にも許されなかったんだな
Re: (スコア:0)
ドコモが先行していたWCDMAに乗っかる形で海外に進出はしたんだけどね、NECもパナも
Re:かつては (スコア:2)
これもたぶん言ってる人はいるんだろうけど、
「PC-9801 vs Windows パソコン」の図式となんら変わらんな。
むしろ、まがりなりにも国内市場を寡占していたPC-9801の方がまだまし。
その9801さえも、圧倒的な物量/開発費の前には、太刀打ちできずに消えていった。
Re:かつては (スコア:1)
AT互換機、DOS/Vの頃にはなんか9801はなんか敵というか、やたらオープンや世界標準じゃない、
と叩かれる敵役っぽくなってきた気がしますが、あの頃に実用になるレベルで漢字が使えたのは
やっぱりすごかったんですよね。
DOS/VとかWindowsも最初の頃仕様としては日本語使えるはずだったけど、やっぱヒドかったもん。
そういうのは忘れられちゃうんだよな。
Re:かつては (スコア:2)
どこが作っても同じ。
特にAppleのお蔭で非防水でも文句言われないのに,
わざわざ防水機能つけて熱暴走で叩かれる必要もない。
Re:かつては (スコア:1)
世界に出ていればという話もありますが、世界に出ていたとしても、
落ち目のNokiaやRIM, HTCなんかのさらに後塵を拝し、
結局似たような運命が待っていただけかと。
Re:かつては (スコア:1)
サムスンが勝っているのはウォン安政策がとられていたのと円高政策がとられていたのもでかいと思うけどな。
為替レートですごいハンデを持ってたら低価格帯では絶対に勝負できないから。
Re:かつては (スコア:1)
あんま関係ないけどな。日本メーカーも製造は中国とか新興国でやってるから人件費的には労組のうるさい韓国製のサムスンよりはむしろ有利なくらい。ただ、大手メーカーと違って元々世界規模で市場を持ってなくて、まとまったボリュームを確保できないから量産効果的なものは得られない。部品屋が売りたがらないって話もあったような。まあ遅きに失したって感じですな。
ちなみに絶賛苦戦中のノキアさんですが、マイクロソフトからやってきたエロップCEOはAndroidに手を出さなかった理由として「どうせサムスンの一強状態になるからやんね」ってなことを仰っていました。その予測は見事に的中しましたが、マイクロソフトと心中する道を選んだのが果たして正解だったのか?それは歴史が証明してくれることでしょう :)
Re: (スコア:0)
スマホはハイエンドのスペック競争になりがちなところ、ノキアはローエンドからミッドレンジに力を入れていますね
ハイエンドはカメラで差別化するなど今後のトレンドを先取りしていますが、フルHDにも対応していないWindows Phoneではスペック競争はしたくてもできない怪我の功名かもしれません
コントラクトつきが当たり前の日本だとなかなかできないんですよねー
Re:かつては (スコア:1)
本来、国内市場で回せて潤っていたってのはある意味健全なんですけどね。
国内市場で経済回せるのならば実はそれが一番良いし、
経済が強い国って実はどこも国内の経済、国内の市場が強いところ。
まぁ、結果的に、海外からの輸入物に国内かき混ぜられてボロボロだったのでアレだけど。
Re: (スコア:0)
海外企業が国内に進出してきても追っ払えると思い込んでたって意味ではその通りでしょうね
Re: (スコア:0)
夕方のニュースで見たのですけど、北朝鮮市民は自国工場で作った携帯(二つ折り・スマホ・タブレットなど)を使用していました。
http://www.asiapress.org/apn/archives/2012/07/31145843.php [asiapress.org]
北朝鮮でさえ端末を自国で作れてしまうのでは、世界3位の経済大国で製造すればコストがとても合わないのでは…
Re:かつては (スコア:1)
北朝鮮はエジプトのIT長者と付き合いがあるから、そこから支援してもらってるんだろ。
技術支援さえあれば中国で調達した部品を組み立てるだけだから大したこと無いよ。
というか、最大の肝は部品調達だろ。
今は西安付近が集積地になっているからたぶんエジプト系企業と拠点を作って共同調達してるんだろ。
よく誤解されているけど北朝鮮は工業国。
今時ミグ21飛ばせるって逆にすごい技術力だよ。
帰還事業で零戦の部品作っていた元徴用工を確保し、技術を継承してるから、零戦復活させたとしても驚かないよ。
今の日本には残っていない技術を持っている。
パレードにヘリコプターが多数出てきていたようだが、おそらく中古品を購入して部品を内製化していると考えられる。
だが、それが軍事的脅威かというと、そんな訳はない。
そりゃ、新品の最新兵器にかなうわけがない。
もう少し真っ当な用途に技術を使ってもらえば、使い所はいくらでもあるんだけど。
Re: (スコア:0)
「ブス界一の美人」という言葉が思い出された。
Re: (スコア:0)
ミグは部品がなくて実際に飛べるのはほとんど無いという話だったと思ったが。
Re: (スコア:0)
前世紀には、弓状列島の猿どもにはハワイまで飛ぶ飛行機は作れない、とか舐めてかかってたら艦隊全滅した国があったらしいですよ。
Re:かつては (スコア:1)
スマホ移行期の、まだAndroidがOSとして安定しておらず、しかもH/Wに余裕が無かった時に
どうでもいいオサイフ機能だとか防水だとかワンセグだとかに血道を上げた結果、
不安定で電池が持たず使い勝手が悪くOSアップデートにも追従しにくい、再起動と再セットアップが
一番よく使う機能みたいな製品を量産してたら、そりゃあ碌なブランドイメージには
ならないと思いますわ。
Re:かつては (スコア:1)
お財布は知らんが、防水とかワンセグにはそれなりに需要があるんじゃね?
お財布って前は、これからは必須の機能、みたいな扱いだった記憶があるんだが、今はどうなんだろ。Suica、PASMOで解決とか?
Re:かつては (スコア:1)
開発の優先順位の問題。
まずは安定して動作すること。そして実用的な稼働時間を確保すること。
防水機構で放熱が追いつかなくなった結果、すぐヒートオーバーして充電もままならないとか
本末転倒でしょ。
Re: (スコア:0)
> 防水機構で放熱が追いつかなくなった結果、すぐヒートオーバーして充電もままならないとか
> 本末転倒でしょ。
極端な例を出すならなんでも言えちゃうよ。
ちなみに店頭展示のiPhoneでもオーバーヒート警告はよく出てますよ。現実見てね。
Re: (スコア:0)
一度使ったらカード型Suicaには戻れないってぐらい、おサイフケータイ便利なんだけど。
スマホ操作しながら改札通るとかスムーズで快感。
オートチャージとどこでもチャージで紙幣小銭管理から解放。限定はされるけどポイントカードからも解放。
正直おサイフケータイ機能は使わなきゃもったいない。
逆にワンセグは出勤直前に見てたテレビの続きが気になった時に便利かなという程度。
Re:かつては (スコア:1)
> オートチャージとどこでもチャージで紙幣小銭管理から解放。
Suicaのチャージ残額は駅で払い戻しが可能だし、
Suica圏で生活してたらどうせチャージをカラにするのは引っ越しとかでSuicaを使わなくなる時くらいなので
チマチマオートチャージしなくても、一回1万とかそれ以上とかチャージしちゃえば
結局ほとんど再チャージの手間はかからないよ。
Re:かつては (スコア:1)
オートチャージの価値は"ほとんど"を"全く"に出来ることです。0.1が0.01になろうが0.001になろうが、0との違いは大きいのです。
Re:かつては (スコア:1)
>スマホ操作しながら改札通るとかスムーズで快感。
これは全く理解できん。
改札の近くで、(歩きながら)スマフォ操作なんかするなよって感じ。
そういうのは邪魔にならない所でしなさい。
Re: (スコア:0)
ワンセグは“使えるけど使わない”こともある機能だけど、モバイルSuicaは“使おうにも使えない”人も多いから…
Re: (スコア:0)
Suica圏内の人なら屈指の良カードでもあるビックカメラSuica作るだけと思うけど、使おうにも使えないとは??
Re:かつては (スコア:1)
Suica圏外の人は?
Re: (スコア:0)
「おサイフケータイが便利だ」ということを嫌忌とする宗教があるようです。
国産の携帯電話が不調だと何故か得意げで嬉しそうな人達もそこの信者だとか。
Re: (スコア:0)
それはOSが糞だったからで、今でも相変わらず糞なのでOSのアップデートが最優先事項になるわけです
Re: (スコア:0)
私はお財布機能と防水は必須です
Re:かつては (スコア:2)
iPhone に乗り換えるときに、そこは諦めました(w
おサイフケータイは Suica 付きクレジットカードに変え、
防水機能はチャック付きポリ袋で我慢(ww
Re:かつては (スコア:1)
むしろワンセグがいらん。
Re:かつては (スコア:2)
自分もワンセグは滅多に見ませんが、東日本大震災の
ときは、ずいぶん役に立ちました。たまたま顧客の
ところでホームページ更新してたら緊急対策モードに
なってしまい、徹夜で対応する事態に…
# 国の出先機関にて
Re:かつては (スコア:1)
???「そういう声にお応えしてフルセグを搭載しました!(ドヤァ」
いや、違うから…そういうんじゃないから…
#「多機能」に対する呪縛めいたなんかがある気がしますね。全部入りでないと売れなかったガラケー時代の名残なのか。
RYZEN始めました
Re: (スコア:0)
たしかにワンセグはいらんな。ブロックノイズだらけでマトモに映らん。
Re: (スコア:0)
俺も防水は必須だな。
つか、物量で勝る海外メーカーに、同じ機能で勝負しても勝ち目無いだろ。
Re:かつては (スコア:1)
>何が悪かったんですかね?
もともと国内市場だって、馬鹿にしてたようなものだったじゃん。
同じ機種を、3キャリアで売ればいいのに、
キャリアごとにばらばらのものを出したり、特定のキャリアは出さなかったり。
効率が悪いのは、目に見えてた。
キャリアが悪かろうが、メーカが悪かろうが、ユーザーからみれば、潰れて当たり前かな。
Re: (スコア:0)
キャリア毎に違う機種を出してる時点で終わってるよね。
そりゃ全キャリアに同じ機種を出してるメーカーに勝てるわけないわな。
Re: (スコア:0)
日本の携帯メーカーが負けたのはその通りで
その原因を作ったのは総務省と経産省の縦割りの構図なんだよ。
総務省がメーカーのせいにしているけど。
Re: (スコア:0)
それなら孫みたいに、声高々、メーカは総務省に吠えればいい。
声も上げないというのは、消費者は実状は知らないし、知らないなら何も変わらない。
やっぱりメーカが悪い
Re: (スコア:0)
シャープと富士通(+東芝)はWindows Mobile時代からスマホを手掛けていたので一日の長があったのか他所よりは目端が利いたのか
パナは死に体だから残っているのはあとは京セラだけ?
北米で売れてるん?
Re: (スコア:0)
ドコモの戦略ミス真正直に付き合った結果、振り回された…って感じかなぁ。
サムスンもソニーもドコモの戦略(イチオシの機能とかのね)に乗っからずに自分たちで活路を切り開いたけど、ガラケー時代の付き合いがあったからかそういう方向性で勝負できなかったというか。
Re: (スコア:0)
さんざん言われてることだけど、キャリアの護送船団に安住して海外市場開拓を捨てたから。例外はエリクソンと合弁していたソニーくらい。
Re: (スコア:0)
ソフトバンク参入で販売奨励金をやめたことが国内の携帯電話メーカー凋落を決定づけたとおもいます。
それまでは安価に携帯電話の機種変更ができたのに、それが高額になったり2年縛りになったりすれば一気に販売数が激減するのは明らかだったでしょう。
一気にビジネスモデルが崩壊したわけです。