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なんでこうテクノロジーをポンポンを導入できるんですかね。やっぱり指導者層がことごとく理系だから？ 日本でも二人連続で理系首相のときあったんだけどなぁ...
とりあえず導入してダメなら即破棄とか出来るからでは。日本だとダメでもなんとかしようとしてグダグダになる。止めるって判断ができない(推進していた責任を取りたくない&責任追及されるから)何でもかんでも止めろ辞めろの大合唱の日本でできるわけがない。
まぁこの手の変化が早い分野では「やってダメならやめる」ことに寛容であるべきですね
他国と比較して卑下する風潮も逆効果ですね
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
中国には技術音痴の老害はいないの？ (スコア:1)
なんでこうテクノロジーをポンポンを導入できるんですかね。
やっぱり指導者層がことごとく理系だから？
日本でも二人連続で理系首相のときあったんだけどなぁ...
Re: (スコア:2)
とりあえず導入してダメなら即破棄とか出来るからでは。
日本だとダメでもなんとかしようとしてグダグダになる。止めるって判断ができない(推進していた責任を取りたくない&責任追及されるから)
何でもかんでも止めろ辞めろの大合唱の日本でできるわけがない。
Re: (スコア:2)
まぁこの手の変化が早い分野では「やってダメならやめる」ことに寛容であるべきですね
Re:中国には技術音痴の老害はいないの？ (スコア:0)
他国と比較して卑下する風潮も逆効果ですね