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ルネサスやエルピーダは、IntelやSamsung、TSMCに対抗できるような半導体企業にはならなかったけどね
そもそも、サムスンはコングロマリットじゃんSKハイニックスも、コングロマリットの一部
東芝の半導体メモリ事業は、コングロマリットの一部門だけど順調だった
エルピーダは経営と国の支援の問題ではないかな。もう1年持ちこたえたらメモリ特需で確実に復活してた。
Micronに買われた後は、日本の開発拠点も工場も世界最先端で頑張ってる。カスだったのは経営陣と半導体の重要さが分かってなかった政府や省庁。
韓国みたいに国費じゃぶじゃぶ投入をなぜあの時やらなかったのかってね。# キマンダは早々にリタイアしてましたが、エルピーダは中途半端だったなぁ。
韓国のために潰す必要があったから
私企業に国費じゃぶじゃぶやったらみんな批判するじゃないですか。政治家にとって批判されるのは怖いんですよ、今の小選挙区制だと人気がなくなれば簡単に落ちるから。
エルピーダやキマンダ、台湾の独立系メモリメーカーが倒れたから、残った会社にはメモリ特需になったのでは？半導体事業は設備投資が巨額だから、償却負担が超高く、製造減らすより赤字販売するほうが赤字額が少ない、みたいなことになる赤字額を減らすために赤字販売を続けた会社が潰れたので、残った会社の採算が向上した
いまのDRAMは寡占化が進んで体力もあるので、供給過剰になれば生産量を減らすことができるし、赤字販売する必要もない
＞メモリ特需で確実に復活してた。
竹内健氏が語るエルピーダ倒産の原因 https://togetter.com/li/266922 [togetter.com]
エルピーダ、プロセス技術の問題点 https://www.projectdesign.jp/201210/cause-failure/000141.php [projectdesign.jp]
「マイクロンに買われて良かった」 https://news.yahoo.co.jp/byline/tsudakenji/20190613-00129883 [yahoo.co.jp]
戦えなかったと
https://toyokeizai.net/articles/-/286824 [toyokeizai.net]旧エルピーダメモリ､広島でどう生き残ったか
> 旧エルピーダの取締役からマイクロンメモリジャパンの社長になった木下嘉隆氏は> 「マイクロンになって本当によかった」と振り返る。
中の人はこんな意見の人がほんと多い気がする。スマホ特需がありましたが、JDIはどうにかできたか｜できているか考えると尚更ねえ。。。
その遅れてた理由が経営と財務なんじゃないの。Micronに買収された後、技術的には広島の工場が微細化の開発を担ってるわけで。
開発を担えているのは買収された結果ですよ。
実際、20nmでMicronの製造プロセス技術の導入、1Xnm以降はMicronの研究開発センター(アイダホ州ボイジー)と共同開発で進めていってますからね。
> エルピーダは経営と国の支援の問題ではないかな。> もう1年持ちこたえたらメモリ特需で確実に復活してた。
最近そのような御説をおみかけするが、https://www.amazon.co.jp/dp/B00DU9ICRGでも読んでから言ってくれ。
DRAMで開発した最先端プロセスをASIC,マイコンに展開する事業構造だったのに赤字が続いていたDRAMだけ分社化して、目先の業績だけ確保しようとした無能な経営者の責任だね
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
デパート方式はダメということ (スコア:5, 参考になる)
経営者はＡ事業、Ｂ事業・・・と抱えると
よほどの能力者でない限り全ての事業に精通することは不可能なので
本来、縮退事業とすべきものも他の儲かる事業に負ぶさったり
当初は収益が見込めない成長事業への投資判断が遅れたりする
昔はコングロマリットは善とされたが、今はコングロマリットディスカウントで
むしろ悪とされる
ＧEなども分社化を進めているし、日立も選択と集中を進めて子会社を次々と売却している
東芝も分割専業化することで経営判断がし易くなるでしょう
日本の半導体産業で生き残っているのは皆専業メーカーです
Re: (スコア:0)
ルネサスやエルピーダは、IntelやSamsung、TSMCに対抗できるような半導体企業にはならなかったけどね
そもそも、サムスンはコングロマリットじゃん
SKハイニックスも、コングロマリットの一部
東芝の半導体メモリ事業は、コングロマリットの一部門だけど順調だった
Re:デパート方式はダメということ (スコア:0)
Re:デパート方式はダメということ (スコア:2, すばらしい洞察)
エルピーダは経営と国の支援の問題ではないかな。
もう1年持ちこたえたらメモリ特需で確実に復活してた。
Micronに買われた後は、日本の開発拠点も工場も世界最先端で頑張ってる。
カスだったのは経営陣と半導体の重要さが分かってなかった政府や省庁。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
韓国みたいに国費じゃぶじゃぶ投入をなぜあの時やらなかったのかってね。
# キマンダは早々にリタイアしてましたが、エルピーダは中途半端だったなぁ。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:2, おもしろおかしい)
韓国のために潰す必要があったから
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
私企業に国費じゃぶじゃぶやったらみんな批判するじゃないですか。
政治家にとって批判されるのは怖いんですよ、今の小選挙区制だと人気がなくなれば簡単に落ちるから。
Re: (スコア:0)
エルピーダやキマンダ、台湾の独立系メモリメーカーが倒れたから、残った会社にはメモリ特需になったのでは？
半導体事業は設備投資が巨額だから、償却負担が超高く、製造減らすより赤字販売するほうが赤字額が少ない、みたいなことになる
赤字額を減らすために赤字販売を続けた会社が潰れたので、残った会社の採算が向上した
いまのDRAMは寡占化が進んで体力もあるので、供給過剰になれば生産量を減らすことができるし、赤字販売する必要もない
Re: (スコア:0)
＞メモリ特需で確実に復活してた。
竹内健氏が語るエルピーダ倒産の原因
https://togetter.com/li/266922 [togetter.com]
エルピーダ、プロセス技術の問題点
https://www.projectdesign.jp/201210/cause-failure/000141.php [projectdesign.jp]
「マイクロンに買われて良かった」
https://news.yahoo.co.jp/byline/tsudakenji/20190613-00129883 [yahoo.co.jp]
戦えなかったと
Re: (スコア:0)
https://toyokeizai.net/articles/-/286824 [toyokeizai.net]
旧エルピーダメモリ､広島でどう生き残ったか
> 旧エルピーダの取締役からマイクロンメモリジャパンの社長になった木下嘉隆氏は
> 「マイクロンになって本当によかった」と振り返る。
中の人はこんな意見の人がほんと多い気がする。
スマホ特需がありましたが、JDIはどうにかできたか｜できているか考えると尚更ねえ。。。
Re: (スコア:0)
その遅れてた理由が経営と財務なんじゃないの。
Micronに買収された後、技術的には広島の工場が微細化の開発を担ってるわけで。
Re:デパート方式はダメということ (スコア:1)
開発を担えているのは買収された結果ですよ。
実際、20nmでMicronの製造プロセス技術の導入、
1Xnm以降はMicronの研究開発センター(アイダホ州ボイジー)と共同開発で進めていってますからね。
Re: (スコア:0)
> エルピーダは経営と国の支援の問題ではないかな。
> もう1年持ちこたえたらメモリ特需で確実に復活してた。
最近そのような御説をおみかけするが、https://www.amazon.co.jp/dp/B00DU9ICRG
でも読んでから言ってくれ。
Re: (スコア:0)
DRAMで開発した最先端プロセスをASIC,マイコンに展開する事業構造だったのに
赤字が続いていたDRAMだけ分社化して、目先の業績だけ確保しようとした無能な経営者の責任だね