「打上げ失敗をうけ、JAXA役員に厳重注意」記事へのコメント

オフトピ？

[Anonymous Coward]

前から疑問だったんですが、厳重注意って
具体的にどんなことするんですかね？
「もうやっちゃ駄目だよ」とか書いた文書でももらうのかな。

Re:オフトピ？

[Minap (9371)]

　こっちの偉い人が事故の経緯と原因と再発防止策を書いた書面を持って、上の人や顧客先へ「ごめんなさい、もうしません」と提出しに行きます。
　その結果、当然のように相手からは散々嫌味を聞かされて、「次、同じ事やったらもっと酷いよ」と言われます。
　これが多分、厳重注意ということなのではないでしょうか？（ｗ

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--- どちらなりとご自由に --- --

Re:オフトピ？

[Anonymous Coward]

>「もうやっちゃ駄目だよ」とか書いた文書でももらうのかな。

そのようなものでしょう。

でもって同様な処分の「訓告」よりも軽い（というより、すべての処分で一番軽い？）奴。

紙ペラ貰ってお終いでしょう。

Re:オフトピ？

[Anonymous Coward]

厳重注意なんて飾りです。
ポイントは、「そういう処分を受けちった」ということがキャリアに残る、ってことです。
キャリアに傷がつくと出世に影響が出る。
つまりは、そういう「罰」なのです。

Re:オフトピ？

[Anonymous Coward]

厳重注意はキャリアに残らないよ。

なかなな良い例が見付からないけどここ [union-net.or.jp]とか。

Re:オフトピ？

[Anonymous Coward]

まぁ、キャリアに傷が付くと困る（＝自分の事しか考えていない）様な人だとすれば、不要でしょう。

もっと先のみんなの利益、強いては国益を考える人でないと。

Re:オフトピ？

[sillywalk (15002)]

減点法による人事評価が主流だと どうしても保身に走ってしまうでしょう。 成功歴はもちろんですが、失敗歴とその後どのように 改善・修正したのかを評価する方がはるかに生産的だと思います。 #…役所組織には無理でしょうけどね。

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And now for something completely different...

Re:オフトピ？

[Anonymous Coward]

何で処分と言われると「減点オンリー」と決めつける？
評価は評価できちんとやって減点は減点でこれまたきちんとやる。
それに対応できないのは元々不適応なんだからそれで良い。
他のもっと適応したものに置き換わられるだけだろ？