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本来はマネジメント職(マネジメントのプロフェッショナル)と技術職に求められるものは違うので、それなりに組織がまわってもよさそうなもんなんだけど、自分の勤務先は技術職で優れたものをマネジメント職に当てる昇進試験をしてしまうので、技術に秀でてるけどマネジメントに向いてない管理職と、技術力のない技術職(と長期雇用できない派遣や委託の方々)しかいない。
組織ボロボロです。
技術もわからずマネジメントに向いていない人を管理職にしてしまう組織よりマシ。企業は本来、その名のとおり企てる側が中心の組織で、技術職は単なる労働者に過ぎない。事務職労働者のように半減期=平均在職期間の半分となるような一様ランダムより指数的な分まだマシ。
「技術がわかりマネジメントのわからない管理職」と「技術がわからずマネジメントのわかる管理職」なら後者の方はるかにいい。経験した中では前者の方が圧倒的に多い。
後者でちゃんとした人は部下に任せた方がいいところは任せるって判断もちゃんとしてくれるし、面倒くさいとこはやらなくていいよう調整してくれたりいろいろ気を配ってくれる。問題だと思うことを自由に話せる雰囲気も作ってくれる。クリティカルな部分は保守的になりがちだとか、技術がわからない分の限界はあるんで両方できる人にはどうしても負けてしまうけど、両方できる人なんて天然記念物だし。
> 「技術がわかりマネジメントのわからない管理職」と「技術がわからずマネジメントのわかる管理職」なら後者の方はるかにいい。
自分はどっちかというと前者ですが、残った人たちが年上が半分以上を占める「技術力のない技術職(若手の一部を除く)」なのです。目の前で不具合が時限爆弾の如く埋め込まれていくのを見ると、マネジメントどころではなくなってしまうんですよねぇ・・・・。力のある若手に率いてほしいけど、力量不足ではなかったとしても、干支一回り以上違うとなかなか問題点を指摘できないみたいです。
あごめん、「マネジメントにしか向いていない人」に空目してた
大丈夫。#2061470には同意。でも、技術の習得とマネジメント力の習得って、後者の方が圧倒的に難しい。表面上見抜きにくいのも、後者。 ぱちもんがはびこる。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
なんか当たり前の事を (スコア:3)
マネジメントに長けてきたらマネジメントになるのかもしれないし,
技術に誰よりも特化していればそのまま技術の中堅で留まるってこともあるでしょう。
問題は,技術もマネジメントも及第点ではあるが飛び出た部分がない,って人かと。
Re: (スコア:1)
本来はマネジメント職(マネジメントのプロフェッショナル)と技術職に求められるものは違うので、それなりに組織がまわってもよさそうなもんなんだけど、自分の勤務先は技術職で優れたものをマネジメント職に当てる昇進試験をしてしまうので、技術に秀でてるけどマネジメントに向いてない管理職と、技術力のない技術職(と長期雇用できない派遣や委託の方々)しかいない。
組織ボロボロです。
Re:なんか当たり前の事を (スコア:0)
技術もわからずマネジメントに向いていない人を管理職にしてしまう組織よりマシ。
企業は本来、その名のとおり企てる側が中心の組織で、技術職は単なる労働者に過ぎない。
事務職労働者のように半減期=平均在職期間の半分となるような一様ランダムより指数的な分まだマシ。
Re: (スコア:0)
「技術がわかりマネジメントのわからない管理職」と「技術がわからずマネジメントのわかる管理職」なら後者の方はるかにいい。
経験した中では前者の方が圧倒的に多い。
後者でちゃんとした人は部下に任せた方がいいところは任せるって判断もちゃんとしてくれるし、面倒くさいとこはやらなくていいよう調整してくれたりいろいろ気を配ってくれる。問題だと思うことを自由に話せる雰囲気も作ってくれる。クリティカルな部分は保守的になりがちだとか、技術がわからない分の限界はあるんで両方できる人にはどうしても負けてしまうけど、両方できる人なんて天然記念物だし。
Re: (スコア:0)
> 「技術がわかりマネジメントのわからない管理職」と「技術がわからずマネジメントのわかる管理職」なら後者の方はるかにいい。
自分はどっちかというと前者ですが、残った人たちが年上が半分以上を占める「技術力のない技術職(若手の一部を除く)」なのです。
目の前で不具合が時限爆弾の如く埋め込まれていくのを見ると、マネジメントどころではなくなってしまうんですよねぇ・・・・。力のある若手に率いてほしいけど、力量不足ではなかったとしても、干支一回り以上違うとなかなか問題点を指摘できないみたいです。
Re: (スコア:0)
あごめん、「マネジメントにしか向いていない人」に空目してた
Re: (スコア:0)
大丈夫。#2061470には同意。
でも、技術の習得とマネジメント力の習得って、後者の方が圧倒的に難しい。
表面上見抜きにくいのも、後者。 ぱちもんがはびこる。