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某上場企業の人事部にいるが、ぶっちゃけ会社にとって3割は要らない人材だ一度採用したらなかなか懐古できない流動性が低い日本式の労働者市場だから生き残っているに過ぎない
テレワークでは労働時間を基準にした今の給与体系が合わないのが明らかなわけで、テレワークが推進されていったらそのうち成果主義の業務委託契約に切り替えるときが来るであろう
「要らない3割」にならない自信がある人以外は、今はテレワークで、成果物を上げられなくても労働時間で給料をもらえるのが当たり前であっても、数年後はそうではないことを認識しておくんだな
3割は要らない
そしてその三割をカットすると、残存兵力の三割がまた要らない人的リソースに(戻る)
おぉ。アリンコが億単位の年月をかけて獲得した生存戦略ですね。
#実際は七割が不要だったりしないか??#でも三割の不要?な人を残しておかないと...急な仕事の増加に耐えられない...かも
だが、全力で回復しなくては行けない時には休んでいた3割(2割)が役に立つ。
人間だと、平常時に役たたない奴は緊急時にもやっぱり役立たず。戦力に数えたら危険。アリさんスゲーっす。
いや、実際に「公務員のムダをなくす」と大ナタを振るった結果災害時の緊急人員配置ができなくなった自治体が増えた普段は職場でヒマそうに新聞読んでたオッサンが必要になるのは緊急時だったんだよ
大阪のこと想定して話してそうだけど結果は逆だよ大ナタ振るった結果有能なのがごっそり抜けて暇そうにしてたゴミだけが残った緊急人員配置いうけど雨合羽仕分けする人員割いてた訳だし失敗したと分かった時点で捨てれば良かったのにほんとバカだよね君ら
おれも勤務時間の3割ぐらいはスラドとTwitter見てます。
あの話、3割はずっと働かないわけじゃなくて、交代交代で休んでいるだけらしいぞ。
成果主義の業務委託契約に切り替えたら、採用も評価も簡単になるな。「要らない」人事業務は3割どころじゃない。3割も必要かどうか。
そのあたりの認識はどうなの?
「要らない3割を切れば残り7割が純粋な戦力になりコスト削減になる」という浅はかな考えが現在の苦境の原因なのよね
そんなことはないよ。7割がそのまま純粋な戦力にならないかもしれないけど、3割のデッドウェイトはなくなる。クビにできない正規雇用者を遊ばせないために管理部門(間接部門)に割り振った結果、無能な働き者が業務効率を下げるような無駄なルールを作る構造は無くせる。みんな幸せになれる。
残りの7割から、動かない3割が新たに発生するだけだ。組織の歯車が切り替わった結果、これまでよく働いていた人材が要領よく怠惰の限りを尽くす、なんてことはごく普通にある。
そうやって70%→49%→34.3%→24%...結局はゼロという究極の混沌に収束するだけ。
うちの会社なんか営業職には自宅勤務と称して自宅待機させるけど実質何もさせないで給料100%出してた
ノートパソコンとWi-Fiルータと社用携帯持って真面目に?テレワークしてた技術部員としては非常に腹立たしかった
技術部員がテレワークで普通に業務ができるよう、情シス部門が裏で奮闘(=過酷な労働)してたケースもあるんだから、まぁあまり責めないであげてくれ。きっと営業職の彼らも申し訳ない思いもあるはずだ。
# 日中は人の少ない会社でコロナ対応業務、夜帰宅してからはテレワークでようやく本来の業務をしてた情シスより
うちは休業と称した自宅研修(自習)ですね。
あなた自身が労働成果物をあげられない側にならないといいですね
人事部が自分の責任を感じてないところが皮肉だね。
そもそも人事がバルクで人材を仕入れて、それぞれの社内部署に配給するというシステムがどうかと。。Amazonなんて、ポジションを明記して求人を出しているし。
https://ww [amazon.co.jp]
自分が切られる側に居ないという確信はどこから来るんだろう。。。
大丈夫。人事部は部ごと切り捨てられるから。そして外注になるのだ。
弊社はそうなりました
屑のような人間が解雇されていないなら、その企業がブラックで不要な従業員をパワハラでやめさせる企業ではないということが、就活生に伝わるかもしれないぐらいの効果はあると思う。
テレワーク対象外のエッセンシャルだったのでその心配はなさそうふぅ。はんこ、はんこ。ああ、忙しい忙しい
前から疑問に思っていたことがあるんだけど、人事部ってどうやって昇進していくんだろ?たとえば自分が採用を決めた人物が不祥事起こすと連帯責任で出世に響くとか、逆に成果を上げると自分も出世できるとかあるのかな?結果主義ってそういうことになるよね?
有名な人を引っ張ってきたり採用した人がすぐ辞めちゃったり。総務と重なる部分もあるけど勤務環境を整えるのも人事の仕事だったりするので、それこそテレワークの導入とかフレックス勤務の導入とか。
なんだか前に見た物語とそっくりだなぁ。
https://srad.jp/comment/3828492 [srad.jp]
大体、人事なんていらんだろう。評価は上司がするし、採用は各部署だし、給与計算は経理で、人員配置は企画で、勤給管理は各部署で、OKね。
3割カットしたところでその分SESを利用するわけで。SES側は派遣するだけで金入るから余裕なんだよなぁ。
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UNIXはシンプルである。必要なのはそのシンプルさを理解する素質だけである -- Dennis Ritchie
3割は首になるぞ (スコア:0)
某上場企業の人事部にいるが、ぶっちゃけ会社にとって3割は要らない人材だ
一度採用したらなかなか懐古できない流動性が低い日本式の労働者市場だから生き残っているに過ぎない
テレワークでは労働時間を基準にした今の給与体系が合わないのが明らかなわけで、
テレワークが推進されていったらそのうち成果主義の業務委託契約に切り替えるときが来るであろう
「要らない3割」にならない自信がある人以外は、今はテレワークで、成果物を上げられなくても労働時間で給料をもらえるのが当たり前であっても、数年後はそうではないことを認識しておくんだな
Re:3割は首になるぞ (スコア:2)
3割は要らない
そしてその三割をカットすると、残存兵力の三割がまた要らない人的リソースに(戻る)
死して屍 拾う者なし
Re: (スコア:0)
おぉ。アリンコが億単位の年月をかけて獲得した生存戦略ですね。
#実際は七割が不要だったりしないか??
#でも三割の不要?な人を残しておかないと...急な仕事の増加に耐えられない...かも
Re:3割は首になるぞ (スコア:2)
だが、全力で回復しなくては行けない時には休んでいた3割(2割)が役に立つ。
Re:3割は首になるぞ (スコア:1)
人間だと、平常時に役たたない奴は緊急時にもやっぱり役立たず。戦力に数えたら危険。
アリさんスゲーっす。
Re: (スコア:0)
人間だと、平常時に役たたない奴は緊急時にもやっぱり役立たず。戦力に数えたら危険。
アリさんスゲーっす。
いや、実際に「公務員のムダをなくす」と大ナタを振るった結果
災害時の緊急人員配置ができなくなった自治体が増えた
普段は職場でヒマそうに新聞読んでたオッサンが必要になるのは緊急時だったんだよ
Re: (スコア:0)
大阪のこと想定して話してそうだけど結果は逆だよ
大ナタ振るった結果有能なのがごっそり抜けて暇そうにしてたゴミだけが残った
緊急人員配置いうけど雨合羽仕分けする人員割いてた訳だし
失敗したと分かった時点で捨てれば良かったのにほんとバカだよね君ら
Re: (スコア:0)
おれも勤務時間の3割ぐらいはスラドとTwitter見てます。
Re: (スコア:0)
あの話、3割はずっと働かないわけじゃなくて、交代交代で休んでいるだけらしいぞ。
Re:3割は首になるぞ (スコア:2)
成果主義の業務委託契約に切り替えたら、採用も評価も簡単になるな。
「要らない」人事業務は3割どころじゃない。
3割も必要かどうか。
そのあたりの認識はどうなの?
Re:3割は首になるぞ (スコア:1)
「要らない3割を切れば残り7割が純粋な戦力になりコスト削減になる」
という浅はかな考えが現在の苦境の原因なのよね
Re: (スコア:0)
そんなことはないよ。
7割がそのまま純粋な戦力にならないかもしれないけど、3割のデッドウェイトはなくなる。
クビにできない正規雇用者を遊ばせないために管理部門(間接部門)に割り振った結果、無能な働き者が業務効率を下げるような無駄なルールを作る構造は無くせる。
みんな幸せになれる。
Re: (スコア:0)
残りの7割から、動かない3割が新たに発生するだけだ。
組織の歯車が切り替わった結果、これまでよく働いていた人材が要領よく怠惰の限りを尽くす、なんてことはごく普通にある。
Re: (スコア:0)
そうやって
70%→49%→34.3%→24%...
結局はゼロという究極の混沌に収束するだけ。
Re: (スコア:0)
うちの会社なんか営業職には自宅勤務と称して
自宅待機させるけど実質何もさせないで給料100%出してた
ノートパソコンとWi-Fiルータと社用携帯持って
真面目に?テレワークしてた技術部員としては非常に腹立たしかった
Re:3割は首になるぞ (スコア:1)
技術部員がテレワークで普通に業務ができるよう、情シス部門が裏で奮闘(=過酷な労働)してたケースもあるんだから、まぁあまり責めないであげてくれ。
きっと営業職の彼らも申し訳ない思いもあるはずだ。
# 日中は人の少ない会社でコロナ対応業務、夜帰宅してからはテレワークでようやく本来の業務をしてた情シスより
Re: (スコア:0)
うちは休業と称した自宅研修(自習)ですね。
Re: (スコア:0)
あなた自身が労働成果物をあげられない側にならないといいですね
Re: (スコア:0)
人事部が自分の責任を感じてないところが皮肉だね。
Re: (スコア:0)
そもそも人事がバルクで人材を仕入れて、それぞれの社内部署に配給するというシステムがどうかと。。
Amazonなんて、ポジションを明記して求人を出しているし。
https://ww [amazon.co.jp]
Re: (スコア:0)
自分が切られる側に居ないという確信はどこから来るんだろう。。。
Re: (スコア:0)
大丈夫。人事部は部ごと切り捨てられるから。
そして外注になるのだ。
Re: (スコア:0)
弊社はそうなりました
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
屑のような人間が解雇されていないなら、その企業がブラックで不要な従業員をパワハラでやめさせる企業ではないということが、就活生に伝わるかもしれないぐらいの効果はあると思う。
Re: (スコア:0)
テレワーク対象外のエッセンシャルだったのでその心配はなさそう
ふぅ。はんこ、はんこ。ああ、忙しい忙しい
Re: (スコア:0)
前から疑問に思っていたことがあるんだけど、人事部ってどうやって昇進していくんだろ?たとえば自分が採用を決めた人物が不祥事起こすと連帯責任で出世に響くとか、逆に成果を上げると自分も出世できるとかあるのかな?結果主義ってそういうことになるよね?
Re: (スコア:0)
有名な人を引っ張ってきたり採用した人がすぐ辞めちゃったり。
総務と重なる部分もあるけど勤務環境を整えるのも人事の仕事だったりするので、それこそテレワークの導入とかフレックス勤務の導入とか。
Re: (スコア:0)
なんだか前に見た物語とそっくりだなぁ。
https://srad.jp/comment/3828492 [srad.jp]
Re: (スコア:0)
大体、人事なんていらんだろう。
評価は上司がするし、採用は各部署だし、給与計算は経理で、人員配置は企画で、勤給管理は各部署で、OKね。
Re: (スコア:0)
3割カットしたところでその分SESを利用するわけで。
SES側は派遣するだけで金入るから余裕なんだよなぁ。