アカウント名:
パスワード:
プログラマ＞管理者 という図式でないと成果物のクオリティが上がりません 欧米では当たり前なのですが、日本ではまだまだ管理者＝偉いという くだらない図式が成り立っているようで、こういう面でも日本はIT後進国だと言えます
アメリカで10年以上働いていますが、技術的に下の人が統括するってケースを経験したことはないです。 個別の技術では個々のプログラマの方が突出していることはあっても、その分野全体にわたってバランス良く マスターしている人がleadとかmanagerポジションにつきます。 IT
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
とにかく腰を低く (スコア:1)
チームリーダーとしてまずやる事は、とにかく腰を低くする事ですね
プログラマ＞管理者 という図式でないと成果物のクオリティが上がりません
欧米では当たり前なのですが、日本ではまだまだ管理者＝偉いという
くだらない図式が成り立っているようで、こういう面でも日本はIT後進国だと言えます
あと細かい事を言い出すとキリがありませんが
・プロジェクトのロードマップをハッキリさせた上で、ある程度のスケジュールはまかせること
・週１ぐらいで進捗報告のミーティングをすること
ぐらいでしょうか
まあ最初は何かしら失敗しますし、メンバーが年上なら尚更ですので
失敗しても隠さず素直に謝罪して、それをどうやったらリカバーできるかを考えてください
Re: (スコア:3, 参考になる)
アメリカで10年以上働いていますが、技術的に下の人が統括するってケースを経験したことはないです。 個別の技術では個々のプログラマの方が突出していることはあっても、その分野全体にわたってバランス良く マスターしている人がleadとかmanagerポジションにつきます。 IT
Re:とにかく腰を低く (スコア:2, 興味深い)
優秀なプログラマはマイスター（職人）として尊敬されていましたが、
いわゆる世間では違ったようですね。失礼しました。
＃自分でも嫌らしい言い方だと思うので意味無いけどAC
Re: (スコア:0)
広すぎでしょう。
「東京あたりでは」って言うようなものです。
同じ会社内だって部門によって文化が違ったりするのに。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
「世間」というよりは業種の違いなんじゃないですか。ベイエリアにも同業の友人は何人も居ますが私の経験とあまり変わらないようですし。あ、私はLAです。