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カリスマとかスーパーエンジニアとか華々しい言葉が踊っていますが。ゴスがeMACSにしたこと、NeWSってなんだったのか、Javaって情報家電からの副産物とか基本的な認識持ってますか？
mock-lisp書いてUNIPRESSに売り渡したような人間に何言われても....
金・地位・権力が無ければ夢など実現しないからな。それすら分からないならそれは単に夢がないだけでは？
「適切なインセンティブがない世界に優秀な人材は向わない」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20100909/216172/?P=3 [nikkeibp.co.jp]「私の同僚のオーストラリア人のセーリングディレクターの年俸は聞いてないが5000万円はあったと思う。それなのにテクニカルディレクターである私の年俸は世界標準の10分の1にすぎなかった。
仕事はお金のためではないとずっと思っていた。愛媛県大洲藩の下級武士を先祖とする血のせいかどうか分からないが。インタビューを受けながら、そんな過去のことを反省した。正しいインセンティブは世の中を駆動する力になるのに、私は自らその正しい駆動の仕組みを壊し、究極のディスカウンタになっていた。同業者を苦しめ、私の跡を目指して同じ方向へ向う人を減らしてきたことに長らく気づかなかった。
1990年前後の高速船開発では、世界標準のロイヤリティーをもらうべきだった。いま現在、日本や韓国の造船会社が液化天然ガス運搬船を建造すると、1 隻当り約15億円のロイヤリティーを知的財産権を持つノルウェーやフランスの会社に払っている。この資金が再投資され、また新たな知的財産が創造される。ロイヤリティーは知的財産の継続的な創造のドライブフォースなのだ。
この技術開発とインセンティブの健全な循環関係、および知的財産の価値を正しく理解しなかったのは、私の仕事人生における最大の失敗の一つである。さらに、見方を変えれば、これは日本の造船企業の最大の失敗の一つとも言える。技術や知的財産に正当な価値を与えない企業が成長することは難しいからだ。 」
>個人に対する金銭報酬と、技術や知的財産への価値の付与
技術や知的財産への価値の付与が原資となって、個人に対する金銭報酬になるんだよな、会社では....独立してひとりだけでやっているのなら、ちょっと変わってくるけどね。
>『良いものを安く』で『良いものは相応の値段』な製品を駆逐して躍進したに過ぎません。
つまり利益を考えない馬鹿だから売れた、だけど利益はなかったという当然ですね。
>卓越していたかどうかも判らない技術者が高給を要求したからといって
利益の確保さえ考えない程度の頭だと、「判らないから払えない...」つまり知能的に問題があるので判らん、払わん...ですね。
典型的な「無能な経営者やセールスマンの言い訳」って奴ですね。
他の国はこれだけ利益を出した。日本は値引きして売ることでシェアを獲得したが、利益を犠牲にした。
だから日本は負けた。金を稼げない経営者は害悪でさえあると思う。
＞この考え方を、卓越していたかどうかも判らない技術者が高給を要求したからといって＞企業がほいほいと改めたなどというのはお花畑的発想でしかありません。日本企業は出さないでしょう。青色発光ダイオード裁判は有名。
だから最近は「日経企業より外資へ」の流れが加速してるんだけどね。それで日本企業の人事が慌てふためいたって知るもんか。
これって「引用」ですか？
知的財産の重要性を訴えた文章を無断複製するって何考えてるのだか。
中二病って奴ですな。おいくつか知りませんが気がつくのが遅すぎませんか？
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
目を覚まそうぜ、俺！ (スコア:0)
俺もそろそろ目を覚まさんとな、と思った。
Re:目を覚まそうぜ、俺！ (スコア:2)
カリスマとかスーパーエンジニアとか華々しい言葉が踊っていますが。
ゴスがeMACSにしたこと、NeWSってなんだったのか、Javaって情報家電からの副産物とか
基本的な認識持ってますか？
mock-lisp書いてUNIPRESSに売り渡したような人間に何言われても....
Re: (スコア:0)
金・地位・権力が無ければ夢など実現しないからな。
それすら分からないならそれは単に夢がないだけでは？
「適切なインセンティブがない世界に優秀な人材は向わない」（Re:目を覚まそうぜ、俺！） (スコア:3, 興味深い)
「適切なインセンティブがない世界に優秀な人材は向わない」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20100909/216172/?P=3 [nikkeibp.co.jp]
「私の同僚のオーストラリア人のセーリングディレクターの年俸は
聞いてないが5000万円はあったと思う。それなのにテクニカル
ディレクターである私の年俸は世界標準の10分の1にすぎなかった。
仕事はお金のためではないとずっと思っていた。愛媛県大洲藩の
下級武士を先祖とする血のせいかどうか分からないが。インタビューを
受けながら、そんな過去のことを反省した。正しいインセンティブは
世の中を駆動する力になるのに、私は自らその正しい駆動の仕組みを壊し、
究極のディスカウンタになっていた。同業者を苦しめ、私の跡を目指して
同じ方向へ向う人を減らしてきたことに長らく気づかなかった。
1990年前後の高速船開発では、世界標準のロイヤリティーをもらうべき
だった。いま現在、日本や韓国の造船会社が液化天然ガス運搬船を建造すると、
1 隻当り約15億円のロイヤリティーを知的財産権を持つノルウェーやフランス
の会社に払っている。この資金が再投資され、また新たな知的財産が創造される。
ロイヤリティーは知的財産の継続的な創造のドライブフォースなのだ。
この技術開発とインセンティブの健全な循環関係、および知的財産の価値を
正しく理解しなかったのは、私の仕事人生における最大の失敗の一つである。
さらに、見方を変えれば、これは日本の造船企業の最大の失敗の一つとも言える。
技術や知的財産に正当な価値を与えない企業が成長することは難しいからだ。 」
きちんと読みましょう (スコア:0)
ごっちゃになった訳の判らない文字の羅列でしかありませんぜ。
Re:きちんと読みましょう (スコア:1)
>個人に対する金銭報酬と、技術や知的財産への価値の付与
技術や知的財産への価値の付与が原資となって、個人に対する金銭報酬になるんだよな、会社では....
独立してひとりだけでやっているのなら、ちょっと変わってくるけどね。
Re: (スコア:0)
輸入品を購入する動機は、国産品と同等のものをより安くか、国産品にはないものかと思います。
高度成長期の日本は、同じ値段でより良いものであることを付加価値として販売しており、
その前提として個人に対する金銭報酬は製品の代価だけを原資としていた。
つまり『より良い』という部分をセールスツールとして使ってしまい、利益に変えなかったというか
『良いものを安く』で『良いものは相応の値段』な製品を駆逐して躍進したに過ぎません。
この考え方を、卓越していたかどうかも判らない技術者が高給を要求したからといって
企業がほいほいと改めたなどというのはお花畑的発想でしかありません。
高給を要求したとしても、それがかなえられることななく、様々な手段で
会社から排除される結果にしかならなかったのではないでしょうか。
Re:きちんと読みましょう (スコア:1)
>『良いものを安く』で『良いものは相応の値段』な製品を駆逐して躍進したに過ぎません。
つまり利益を考えない馬鹿だから売れた、だけど利益はなかったという当然ですね。
>卓越していたかどうかも判らない技術者が高給を要求したからといって
利益の確保さえ考えない程度の頭だと、「判らないから払えない...」
つまり知能的に問題があるので判らん、払わん...ですね。
Re: (スコア:0)
典型的な「無能な経営者やセールスマンの言い訳」って奴ですね。
他の国はこれだけ利益を出した。
日本は値引きして売ることでシェアを獲得したが、利益を犠牲にした。
だから日本は負けた。
金を稼げない経営者は害悪でさえあると思う。
＞この考え方を、卓越していたかどうかも判らない技術者が高給を要求したからといって
＞企業がほいほいと改めたなどというのはお花畑的発想でしかありません。
日本企業は出さないでしょう。
青色発光ダイオード裁判は有名。
だから最近は「日経企業より外資へ」の流れが加速してるんだけどね。
それで日本企業の人事が慌てふためいたって知るもんか。
Re: (スコア:0)
これって「引用」ですか？
知的財産の重要性を訴えた文章を無断複製するって何考えてるのだか。
Re: (スコア:0)
手段を重んじるばかりに、目的忘れるなよってことで。
まだ夢見てるね (スコア:0)
悉く蔑ろにしたOracleの仕打ちに憤った結果退社に至ったのだと読み取れる記事だと思う。
##Oracleで2億ドルかけた夢を見ることを出来るのはCEOだけだというのは事実だしね。
Re: (スコア:0)
中二病って奴ですな。おいくつか知りませんが気がつくのが遅すぎませんか？
Re: (スコア:0)
暗黒プログラマーなゴスリング氏が思い浮かんじゃったよ…。
そんな俺はそろそろ寝ないな、と思った。