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>なお、自殺の動機(自殺すると家族に大金が入る)を1つ減らすのは、良いことだと思います。
自殺の場合動機が必要じゃないかも。後に残ること人のことを考えたりもできないかも。ただただ苦しい現世から逃げて楽になりたいだけかも。
他人のことは推測するしか出来ないけど、自殺願望があった頃の自分はそんなもんでした。
自分の思った通りに部下が動かないと一日2時間くらい平気で罵倒し続ける上司の下で働いたことがありましたけど，その時は「この横の窓から落ちたら楽になれるな」と何度も思いました。＃ちなみに，その時のオフィスは３階。踏みとどまれたのは，こんな上司のために死んだら馬鹿だ，と思えたことと，自殺は最大の犯罪という思想（宗教観）です。
なので，> ただただ苦しい現世から逃げて楽になりたいだけというのは（私の場合は）確実に正しいです。
たとえ仕事でミスがあったとしたとして、その人を罵倒しても全く生産的でも無いし誰も得をしない。1秒考えるだけでソレが分かるはずだけど、それをわからないような人が上にいるとどうしようもないね。
エラーやバグの原因を探りそれを防止する施策を練るというのならならわかるけど。ひたすら犯人を捜しあげつらうことに情熱を費やす人が私の周りにも居て、毎回ご苦労様と思ってます。たまに御自分が原因だと分かると大いにすねて逆ギレするからそれもまためんどくさいのでスルーが吉。
> たまに御自分が原因だと分かると大いにすねて逆ギレする
まさにその通り。その上司が払いだした IPアドレスで重複が発生したときに，現場と電話でやり取りしている私が話の流れで「上司が伝えた IPアドレスが間違っていた」とか，「間違っていた IPアドレスを 192.168.xxx.xxx に変えて」とか言ったことにキレて受話器を奪い取ったりしましたからね。とにかく，話の流れは関係なく「間違い」という単語を何度か言われたのが気に入らなかったようで。私が現場とやり取りしてすでに把握した状況を，わざわざ IPアドレスひとつ印刷したプリント用紙片手に説明してきたときにはあきれましたけど。
＃その上司が原因で発狂したのがきっかけですでに退職しているから ID でいいや。＃そういえば，同じくその上司が原因でぶっ倒れて病院に行ったのに健保で処理してしまっているなぁ。
偉そうにいっても、そんな人が上司につくようなところで働いてるんでしょ？使えない部下なら生産性云々より、追い出したいケースもあるわけで
そういうケースが思いつくと言うことは、そういう実体験がおありなんでしょうけど。どこに行っても色んな上司に色んな部下が居ますから。と言うのは当然すぎますか。
こちらの場合、追い出すにしても二時間掛けて罵倒するだけで目的が達成できていないのでやっぱりその上司さんはなんだかねぇ。
そのまた上の上司に罵倒されたストレス発散でしょ。達成できないのが同じなら、ストレスを他人に転嫁するくらいしかやることない。
そうそう、期末に目標達成できてないとマネージャー達はエキサイトしてるけど。自分たちも当初の部門売り上げ目標なんて全く到達してないのは当たり前。会社自体が決算でエライコトになってるのも当たり前の風景。ますます水は低きに流れる。
そんなとこにいるのが悪い？
ひょっとしたら、過去にそうのようなプレッシャーを掛けられてその上司さんは奮起してがんばったという成功体験があるのかもしれませんね。
#子供はしかると伸びると信じて虐待に発展するケースを思い出してしまった。#それはイキスギ。
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自殺率で見ると? (スコア:1, 興味深い)
中国の年間自殺率が0.012%だそうで、54万人なら年65人です。
それに対して、16ヶ月での14人ということですが、
2010年年頭から5月までに12人だそうですから、
昨年5月からの1年間で見ると2人ということになります。
これは自殺率が、とても低いと言えるのではないでしょうか。
なお、自殺の動機(自殺すると家族に大金が入る)を1つ減らすのは、良いことだと思います。
Re: (スコア:2, 興味深い)
>なお、自殺の動機(自殺すると家族に大金が入る)を1つ減らすのは、良いことだと思います。
自殺の場合動機が必要じゃないかも。
後に残ること人のことを考えたりもできないかも。
ただただ苦しい現世から逃げて楽になりたいだけかも。
他人のことは推測するしか出来ないけど、自殺願望があった頃の自分はそんなもんでした。
Re: (スコア:1)
自分の思った通りに部下が動かないと一日2時間くらい平気で罵倒し続ける上司の下で働いたことがありましたけど，その時は「この横の窓から落ちたら楽になれるな」と何度も思いました。
＃ちなみに，その時のオフィスは３階。
踏みとどまれたのは，こんな上司のために死んだら馬鹿だ，と思えたことと，自殺は最大の犯罪という思想（宗教観）です。
なので，
> ただただ苦しい現世から逃げて楽になりたいだけ
というのは（私の場合は）確実に正しいです。
Re:自殺率で見ると? (スコア:1)
たとえ仕事でミスがあったとしたとして、その人を罵倒しても全く生産的でも無いし誰も得をしない。
1秒考えるだけでソレが分かるはずだけど、それをわからないような人が上にいるとどうしようもないね。
エラーやバグの原因を探りそれを防止する施策を練るというのならならわかるけど。
ひたすら犯人を捜しあげつらうことに情熱を費やす人が私の周りにも居て、毎回ご苦労様と思ってます。
たまに御自分が原因だと分かると大いにすねて逆ギレするからそれもまためんどくさいのでスルーが吉。
Re:自殺率で見ると? (スコア:1)
> たまに御自分が原因だと分かると大いにすねて逆ギレする
まさにその通り。
その上司が払いだした IPアドレスで重複が発生したときに，現場と電話でやり取りしている私が話の流れで「上司が伝えた IPアドレスが間違っていた」とか，「間違っていた IPアドレスを 192.168.xxx.xxx に変えて」とか言ったことにキレて受話器を奪い取ったりしましたからね。
とにかく，話の流れは関係なく「間違い」という単語を何度か言われたのが気に入らなかったようで。
私が現場とやり取りしてすでに把握した状況を，わざわざ IPアドレスひとつ印刷したプリント用紙片手に説明してきたときにはあきれましたけど。
＃その上司が原因で発狂したのがきっかけですでに退職しているから ID でいいや。
＃そういえば，同じくその上司が原因でぶっ倒れて病院に行ったのに健保で処理してしまっているなぁ。
Re: (スコア:0)
偉そうにいっても、そんな人が上司につくようなところで働いてるんでしょ？
使えない部下なら生産性云々より、追い出したいケースもあるわけで
Re:自殺率で見ると? (スコア:1)
そういうケースが思いつくと言うことは、そういう実体験がおありなんでしょうけど。
どこに行っても色んな上司に色んな部下が居ますから。と言うのは当然すぎますか。
こちらの場合、追い出すにしても二時間掛けて罵倒するだけで目的が達成できていないので
やっぱりその上司さんはなんだかねぇ。
Re:自殺率で見ると? (スコア:1)
そのまた上の上司に罵倒されたストレス発散でしょ。
達成できないのが同じなら、ストレスを他人に転嫁するくらいしかやることない。
the.ACount
Re:自殺率で見ると? (スコア:1)
そうそう、期末に目標達成できてないとマネージャー達はエキサイトしてるけど。
自分たちも当初の部門売り上げ目標なんて全く到達してないのは当たり前。
会社自体が決算でエライコトになってるのも当たり前の風景。
ますます水は低きに流れる。
そんなとこにいるのが悪い？
Re: (スコア:0)
本人は、相手のやる気を引きだそうとしている「善意」でやってるつもりなので、たちがわるい。
Re:自殺率で見ると? (スコア:1)
ひょっとしたら、過去にそうのようなプレッシャーを掛けられて
その上司さんは奮起してがんばったという成功体験があるのかもしれませんね。
#子供はしかると伸びると信じて虐待に発展するケースを思い出してしまった。
#それはイキスギ。