アカウント名:
パスワード:
いや、正直RFP書けないレベルの人たちと話すのが苦痛でならないんですが要件定義はできてないわワークフロー分析もできてないわで中途手戻りが増えてカットオーバーはどんどん延期なんてなんて悪夢。
そりゃ兵隊で住むところは兵隊に任せるべきでしょうけど、自社のシステム構成すらベンダにぶん投げるのは間違ってやしませんかいといいたくなる。それともなんですか、ヒアリングまでうちの仕事ですかと。
#アウトソースが流行ったころ情シスをSIに放り出した会社に買戻しの動きがあるんですよ#プランニングやるにはインフラ全部外出しじゃ人が育たないことにようやく気づいたようですが
>>それともなんですか、ヒアリングまでうちの仕事ですかと。
コーダーが名刺に「SE」と書いているだけならまだしも「システムを作る人」だったら、ヒアリングは必要不可欠なものだと思ってたんですが。逆に、それができてないから「中途手戻りが増えてカットオーバーはどんどん延期なんてなんて悪夢」ってハメになってるんじゃありません？
うちはコンサル費をたっぷり貰ってますし内部に食い込めるんで色々おいしい思いをしてますよ
正直RFP書けないレベルの人たちと話すのが苦痛でならないんですが
こんな事を思ってることが丸わかりな尊大な態度が社内IT部門が嫌われる所以じゃないかと 本人は隠せてるつもりでも、大抵の場合全く隠せてなかったりするから 外部ベンダだと客先である以上、最低限度は人当たりのいい人を寄越す可能性が高いし
社内にIT部門を抱える理由の一つに、その辺りをIT部門側からフォローするってのが有ります。要は「身内ならある程度は解っていて然るべきだから、社外に出すより手間が掛らない筈」ってのが意義。そこを放棄するなら、外部に頼んだ方が組織維持のコストが掛らないってのが今回みたいな話。
> いや、正直RFP書けないレベルの人たちと話すのが苦痛でならないんですが> 要件定義はできてないわワークフロー分析もできてないわで
その辺が発注側で出来りゃ社内SEなんぞ要らん。メンテナだけで十分だ。要件定義一つやる気が無い＝メンテナの分際でSE面とかアホか。
お前が本当に言いたいことは「社内SEやるから、それなりの権限と予算よこせ」「予算はメンテナ、仕事はSEとかふざけるな」じゃないのか？ （これがニーズの掘り出しな）
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
RFPをベンダに書かせて結局は高くつきますよと (スコア:1, すばらしい洞察)
いや、正直RFP書けないレベルの人たちと話すのが苦痛でならないんですが
要件定義はできてないわワークフロー分析もできてないわで
中途手戻りが増えてカットオーバーはどんどん延期なんてなんて悪夢。
そりゃ兵隊で住むところは兵隊に任せるべきでしょうけど、自社のシステム構成すら
ベンダにぶん投げるのは間違ってやしませんかいといいたくなる。
それともなんですか、ヒアリングまでうちの仕事ですかと。
#アウトソースが流行ったころ情シスをSIに放り出した会社に買戻しの動きがあるんですよ
#プランニングやるにはインフラ全部外出しじゃ人が育たないことにようやく気づいたようですが
Re:RFPをベンダに書かせて結局は高くつきますよと (スコア:1)
>>それともなんですか、ヒアリングまでうちの仕事ですかと。
コーダーが名刺に「SE」と書いているだけならまだしも「システムを作る人」だったら、ヒアリングは必要不可欠なものだと思ってたんですが。
逆に、それができてないから「中途手戻りが増えてカットオーバーはどんどん延期なんてなんて悪夢」ってハメになってるんじゃありません？
Re: (スコア:0)
うちはコンサル費をたっぷり貰ってますし
内部に食い込めるんで色々おいしい思いをしてますよ
Re: (スコア:0)
こんな事を思ってることが丸わかりな尊大な態度が社内IT部門が嫌われる所以じゃないかと
本人は隠せてるつもりでも、大抵の場合全く隠せてなかったりするから
外部ベンダだと客先である以上、最低限度は人当たりのいい人を寄越す可能性が高いし
Re: (スコア:0)
そうだよな。
たとえ相当うまかろうと、尊大な勘違い親父のいるラーメン屋より
その辺の普通のラーメン屋でいいという人は多いだろう。
大して変わらない味ならなおさらだ。
ITだってラーメンといっしょだよ。「RFP・用件定義が云々」って
相手がそれ完璧に出来たらIT屋っていらんのでは？
こういうお互いがお互いに期待していることがミスマッチしている場合は
やはり取替えの聞くアウトソースがいいんじゃないかなぁ
Re: (スコア:0)
社内にIT部門を抱える理由の一つに、その辺りをIT部門側からフォローするってのが有ります。
要は「身内ならある程度は解っていて然るべきだから、社外に出すより手間が掛らない筈」ってのが意義。
そこを放棄するなら、外部に頼んだ方が組織維持のコストが掛らないってのが今回みたいな話。
Re: (スコア:0)
> いや、正直RFP書けないレベルの人たちと話すのが苦痛でならないんですが
> 要件定義はできてないわワークフロー分析もできてないわで
その辺が発注側で出来りゃ社内SEなんぞ要らん。メンテナだけで十分だ。
要件定義一つやる気が無い＝メンテナの分際でSE面とかアホか。
お前が本当に言いたいことは
「社内SEやるから、それなりの権限と予算よこせ」
「予算はメンテナ、仕事はSEとかふざけるな」
じゃないのか？ （これがニーズの掘り出しな）