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子が21~22だと親は60前ってとこだろそこまで幅広い職歴を持ってるとは思えない世代だよな
逆の事例だと、IT中堅企業の内定を得た子供に「そんな名前も知らない企業はだめ」といってジジババ父母干渉で内定辞退させたってほうも。確かにIT系の中堅企業だと一般人は名前を聞いたことないだろうけどさ。
うちの会社(IT関係の就職先)も知名度がないから、「知らない企業だからダメ」とか言われてる内定者がいるのかなぁ。千人を越える社員が常駐する先(顧客)は、だれもが知っているような会社ばかりですが、自社の知名度は…。
まぁ業種が違っても「会社」という共通の組織である以上組織の運営論も共通する部分は多いだろうから、多業種を渡り歩いてなくたって、長く組織運営の輪にもまれてればわかることもあるよね。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
親に企業を値踏みするだけのノウハウがあるの? (スコア:0)
子が21~22だと親は60前ってとこだろ
そこまで幅広い職歴を持ってるとは思えない世代だよな
Re:親に企業を値踏みするだけのノウハウがあるの? (スコア:2)
逆の事例だと、IT中堅企業の内定を得た子供に「そんな名前も知らない企業はだめ」といってジジババ父母干渉で内定辞退させたってほうも。確かにIT系の中堅企業だと一般人は名前を聞いたことないだろうけどさ。
Re:親に企業を値踏みするだけのノウハウがあるの? (スコア:1)
うちの会社(IT関係の就職先)も知名度がないから、
「知らない企業だからダメ」とか言われてる内定者がいるのかなぁ。
千人を越える社員が常駐する先(顧客)は、だれもが知っているような会社ばかりですが、
自社の知名度は…。
Re: (スコア:0)
まぁ業種が違っても「会社」という共通の組織である以上
組織の運営論も共通する部分は多いだろうから、多業種を渡り歩いてなくたって、
長く組織運営の輪にもまれてればわかることもあるよね。
Re:親に企業を値踏みするだけのノウハウがあるの? (スコア:2)