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職人気質()とか言って、現場上がりのまともに経営や管理の勉強なんかしたこと無いようなのが、経営層だの管理職だのにのさばってるのが諸悪の根元。
上と下じゃ求められる能力が全然違うのに、勘違いした実力主義のせいで上が丸ごと無能になる。
その点軍隊の士官学校行かないと上いけないって制度は合理的だよね。兵隊ばっかり増やしてもしょうがないんだよ。
現場上がりのまともに経営や管理の勉強なんかしたこと無いようなのが、 経営層だの管理職だのにのさばってるのが諸悪の根元。
ホントに。溜息出ます。ついでに言うと、人数配分もデタラメですしね。一人の管理者に３０人置くとか、そんなのどう見ても管理なんざ無理だろってのが横行してるし。
軍隊の士官学校行かないと上いけないって制度は合理的
まったくもって。それなのに、政府はまだこんなこと（政府「統合イノベーション戦略」、IT人材育成や大学改革などが盛り込まれる方針） [srad.jp]言ってるし。粗製濫造MBAじゃない、ビジネスリーダー養成機関を作る方が先じゃないかなぁ。
上に立つに足る人材が居ないのなら、下士官レベルで回していけるレベルまで組織を細分化して予算と権限を下ろしてやればよいのに。
そういう決断ができる人がいないから、国内大手のグダグダさなんだけどね
以前は優秀な兵隊が士官学校へ進んで将校になるコースがあったんだがね。年齢的に少佐が上限になってたみたいだけど。（戦死後大佐に特進した人はいる）
日本にも水呑百姓（江戸時代初期に発生した呼称らしいが）相当から関白まで昇進した方が二人おられます。（秀吉・秀次）
職人基質な経営管理の素人ならまだマシなほうで現実はなんにもできない人間が経営管理してる事が多かったり…
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
本当に必要なのは技術者じゃなく、まともな経営陣と管理職 (スコア:1)
職人気質()とか言って、
現場上がりのまともに経営や管理の勉強なんかしたこと無いようなのが、
経営層だの管理職だのにのさばってるのが諸悪の根元。
上と下じゃ求められる能力が全然違うのに、
勘違いした実力主義のせいで上が丸ごと無能になる。
その点軍隊の士官学校行かないと上いけないって制度は合理的だよね。
兵隊ばっかり増やしてもしょうがないんだよ。
Re:本当に必要なのは技術者じゃなく、まともな経営陣と管理職 (スコア:1)
ホントに。溜息出ます。ついでに言うと、人数配分もデタラメですしね。一人の管理者に３０人置くとか、そんなのどう見ても管理なんざ無理だろってのが横行してるし。
まったくもって。それなのに、政府はまだこんなこと（政府「統合イノベーション戦略」、IT人材育成や大学改革などが盛り込まれる方針） [srad.jp]言ってるし。粗製濫造MBAじゃない、ビジネスリーダー養成機関を作る方が先じゃないかなぁ。
ほえほえ
Re: (スコア:0)
上に立つに足る人材が居ないのなら、
下士官レベルで回していけるレベルまで組織を細分化して予算と権限を下ろしてやればよいのに。
そういう決断ができる人がいないから、国内大手のグダグダさなんだけどね
Re: (スコア:0)
以前は優秀な兵隊が士官学校へ進んで将校になるコースがあったんだがね。
年齢的に少佐が上限になってたみたいだけど。（戦死後大佐に特進した人はいる）
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
日本にも水呑百姓（江戸時代初期に発生した呼称らしいが）相当から関白まで昇進した方が二人おられます。（秀吉・秀次）
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
職人基質な経営管理の素人ならまだマシなほうで
現実はなんにもできない人間が経営管理してる事が多かったり…