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欧米を見習って外注じゃなくてきちんと内部にITのできる人を雇って企画したり作ったりしてください。日本じゃ内部は企画だけで実際の開発運用は委託が多いけど役所には合わんでしょ。こういうことがあるから。
デジタル庁「ここは任せてもらおう、ﾊﾞﾘﾊﾞﾘﾊﾞﾘﾊﾞﾘ」
> ITのできる人を雇って
ITのできる人は、公務員の給料じゃ雇えないでしょう。
予算4億（年間？）なら、しっかり1人辺り年俸1000〜2000万くらい払って、開発案件をこなした経験あるPM雇って、その人が必要だと思うSEやPGなど開発メンバーと保守・運用担当者を集めて、Webも自分たちで運用（AIでサポート自動対応入れる）くらいは出来るんじゃないのかな。
IT土方ってそんなに厚待遇なの？
ミッションクリティカルなシステムの運用責任者や現場担当の話かと
土方の１形態と言えたり、言えなかったり
そのIT土方ってのは多分ITのできない人なので。
今時は期間職員という制度だってあるだろ。予算と報酬を提示して公募すりゃいい。# 応募者の判定ができないけどな。
> 公募すりゃいい。
たとえばこれですねhttps://security.srad.jp/story/20/10/15/2213241/ [security.srad.jp] - 情報処理推進機構（IPA）のITスキル標準「レベル3」以上- 正職員として13年以上の勤務- 給与は30万6000円 ( ´,_ゝ`) ﾌﾟｯ
じゃあ制度変えるしかないんじゃないですかね。ちゃんとITを運用できるようになるには必要なことですよ。
イヤ寄生場所増やすようなことしなくていいからプロダクト毎に指揮責任者決めて明らかに失敗したら組織の枝まるっとクビみたいな感じで行けばいい
＃まぁ、今回の一連の経緯はほとんど目の前に浮かぶように想像できそうですが、それでも無能の言い訳ができるわけじゃないからなぁ。
同じ失敗を繰り返す組織のつくりかた、よく知ってますね
失敗を全力で隠蔽してばれないので大丈夫です。
そういう一罰百戒みたいなスタイルを世間が要求するもんだから、いざとなったら逃げちゃえみたいな山師しか応募しなくなってるよね。
やり方分からんのに責任だけ取らせるとか老害ムーブ過ぎてね仕事に対して命かけろとか首かけろとかも言いそう責任を取るってのは辞めさせれば済むんじゃないし、出来る人をどうアサインするかも考えないし話にならんなやれと言えば出来上がると思ってるんだろうね
新しくデキル人をアサインするには首を切らねばならないのです。だから退場してもらうことが必要なのです。
昭和の間違ったやり方が今でも通じると勘違いしている輩が・・・
それはおたくの組織には無理な目標設定だったということだと思うのですよ。
もう、青い鳥探しの昭和なやり方は通用しないのですよ、このような時にマスコミや世間一般に求められる「デキル人」がそもそもいなさ過ぎて…。
すごい。バッドノウハウがまったく蓄積されない。切られる側がまともに引継ぐと思う？
厚労省側からは今回の件は一にも二にも、(1) 自分でできないことを引き受けた (2) 人というか、出入り業者を見る目がなかった、に尽きる話で、それだけの失敗の内容分析引き継いでどうにかなるという話なんかどこにもないと思うな。
(1) は宮仕えでやむを得ないこともあるのは認めますけど。
いつもうまくいくとは限らんし、失敗すればクビならできるやつだれもいなくなるよ。
いっそのこと、開発からテストまで丸投げした方が良かったと思うよ。
オフシェアがあるじゃないか。そこはもう、ベトナムにぜんぶ丸投げじゃね？
全部国民自身のせいだよカネを使うなと言ったから
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:2, 興味深い)
欧米を見習って外注じゃなくてきちんと内部にITのできる人を雇って企画したり作ったりしてください。
日本じゃ内部は企画だけで実際の開発運用は委託が多いけど役所には合わんでしょ。
こういうことがあるから。
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
デジタル庁「ここは任せてもらおう、ﾊﾞﾘﾊﾞﾘﾊﾞﾘﾊﾞﾘ」
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
> ITのできる人を雇って
ITのできる人は、公務員の給料じゃ雇えないでしょう。
Re: (スコア:0)
予算4億（年間？）なら、しっかり1人辺り年俸1000〜2000万くらい払って、開発案件をこなした経験あるPM雇って、その人が必要だと思うSEやPGなど開発メンバーと保守・運用担当者を集めて、Webも自分たちで運用（AIでサポート自動対応入れる）くらいは出来るんじゃないのかな。
Re: (スコア:0)
IT土方ってそんなに厚待遇なの？
Re: (スコア:0)
ミッションクリティカルなシステムの運用責任者や現場担当の話かと
土方の１形態と言えたり、言えなかったり
Re: (スコア:0)
そのIT土方ってのは多分ITのできない人なので。
Re: (スコア:0)
今時は期間職員という制度だってあるだろ。
予算と報酬を提示して公募すりゃいい。
# 応募者の判定ができないけどな。
Re: (スコア:0)
> 公募すりゃいい。
たとえばこれですね
https://security.srad.jp/story/20/10/15/2213241/ [security.srad.jp]
- 情報処理推進機構（IPA）のITスキル標準「レベル3」以上
- 正職員として13年以上の勤務
- 給与は30万6000円
( ´,_ゝ`) ﾌﾟｯ
Re: (スコア:0)
じゃあ制度変えるしかないんじゃないですかね。
ちゃんとITを運用できるようになるには必要なことですよ。
Re: (スコア:0)
イヤ寄生場所増やすようなことしなくていいから
プロダクト毎に指揮責任者決めて明らかに失敗したら組織の枝まるっとクビみたいな感じで行けばいい
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
＃まぁ、今回の一連の経緯はほとんど目の前に浮かぶように想像できそうですが、それでも無能の言い訳ができるわけじゃないからなぁ。
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
同じ失敗を繰り返す組織のつくりかた、よく知ってますね
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
失敗を全力で隠蔽してばれないので大丈夫です。
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
そういう一罰百戒みたいなスタイルを世間が要求するもんだから、
いざとなったら逃げちゃえみたいな山師しか応募しなくなってるよね。
Re: (スコア:0)
やり方分からんのに責任だけ取らせるとか老害ムーブ過ぎてね
仕事に対して命かけろとか首かけろとかも言いそう
責任を取るってのは辞めさせれば済むんじゃないし、出来る人をどうアサインするかも考えないし話にならんな
やれと言えば出来上がると思ってるんだろうね
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
新しくデキル人をアサインするには首を切らねばならないのです。
だから退場してもらうことが必要なのです。
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
昭和の間違ったやり方が今でも通じると勘違いしている輩が・・・
Re: (スコア:0)
それはおたくの組織には無理な目標設定だったということだと思うのですよ。
Re: (スコア:0)
もう、青い鳥探しの昭和なやり方は通用しないのですよ、このような時にマスコミや世間一般に求められる「デキル人」がそもそもいなさ過ぎて…。
Re: (スコア:0)
すごい。バッドノウハウがまったく蓄積されない。
切られる側がまともに引継ぐと思う？
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
厚労省側からは今回の件は一にも二にも、(1) 自分でできないことを引き受けた (2) 人というか、出入り業者を見る目がなかった、に尽きる話で、それだけの失敗の内容分析引き継いでどうにかなるという話なんかどこにもないと思うな。
(1) は宮仕えでやむを得ないこともあるのは認めますけど。
Re: (スコア:0)
いつもうまくいくとは限らんし、失敗すればクビならできるやつだれもいなくなるよ。
Re: (スコア:0)
いっそのこと、開発からテストまで丸投げした方が良かったと思うよ。
Re: (スコア:0)
オフシェアがあるじゃないか。
そこはもう、ベトナムにぜんぶ丸投げじゃね？
Re: (スコア:0)
全部国民自身のせいだよ
カネを使うなと言ったから