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産業界にとって衝撃的な判決といえましょう。この結果、「相応の対価」が企業にとって大きなリスクである、という認識が強く定着し、職務発明規定の廃止 [srad.jp]を「切実に」求める声が強まるのではないでしょうか。現に、資本金の1.5倍の金額を要求された日亜化学もただでは済まないと思われ、当然にして従業員の雇用も危うくなるでしょう。このことから、「会社に搾取された労働者の勝利」という単純な構図で語れない状況となり、そのことも職務発明見直しの機運を高めるのではないか、と思います。また、これ
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「相応の対価」廃止に弾みか? (スコア:1)
産業界にとって衝撃的な判決といえましょう。この結果、「相応の対価」が企業にとって大きなリスクである、という認識が強く定着し、職務発明規定の廃止 [srad.jp]を「切実に」求める声が強まるのではないでしょうか。現に、資本金の1.5倍の金額を要求された日亜化学もただでは済まないと思われ、当然にして従業員の雇用も危うくなるでしょう。このことから、「会社に搾取された労働者の勝利」という単純な構図で語れない状況となり、そのことも職務発明見直しの機運を高めるのではないか、と思います。また、これ
Re:「相応の対価」廃止に弾みか? (スコア:1)
無批判に信奉した土地神話、それを担保に取ってでしか貸してこなかった銀行マンの評価能力と、根っこは同じように思います。
年功序列椅子取りゲームである日本の給与決定方式も、面倒かつ口当たりのよくない”個別評価””個別報酬”を決めることからの逃避にすぎなかったと。
研究職の場合個別性が高く金額化も難しいですから先頭切って問題出てきたわけで。
椅子取りゲーム自体、終身雇用自体は普遍的に使われる手段だと思いますが、それにおんぶにだっこではマズイということですかね。
_________________________________________ Kinoko, Deep Interactive>>Communication.