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開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
しょくにんだましい. (スコア:1)
世の中の多くの会社が成果主義を取るようになってきましたが,
私にとってそんなことはあんまり関係なくて,自分がかかわったものに対して誇りを持てる仕事をしたいなぁと.
できるかどうかは精一杯やるだけなんですが.
やる気?
あろうがなかろうが関係ないでしょ.いいもの作るのには.
# とか言ってみる.つらくなってもしらねぇぞ>俺.
# ところで,「初心わするるべからず」の初心って,
# 実は働き始めて二,三年後の気持ちを言うらしいので,
# この場合は当てはまらないらしいです.
Re:しょくにんだましい. (スコア:1)
・「自分がかかわったもの」をひとに台無しにされたら?
・自分がかかわらせてもらえなかったら?
・どっちに向かって「精一杯やる」べきか判断できない状況では?
Re:しょくにんだましい. (スコア:1)
めげずにがんばって欲しいと思うけどなぁ。
先輩方は新人らしい情熱をみて、
きっと妬いてるんだろうなと思う次第。
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
というエールであると見た。
どんな障害がありうるか、事前に知っておくと対処しやすいよね☆
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
で,情熱を生むのがやる気なんです.
他にも誠意だとか忍耐だとか協調だとか,ありとあらゆるものがやる気から生み出されます.アイデアなんかもそうかもしれません.
やる気が失われて初めて理解できるのかも,ですけれど.
Re:しょくにんだましい. (スコア:1)
ガッテンガッテンガッテンですが,
なんか,にわとりとたまごの話みたいで申し訳ないんですが,
情熱があるからやる気が出るって事はないですか?
やる気が出ないことを理由にして停滞している自分に蹴りを
入れてやりたいんですよ.要は.
それが難しいから,このストーリーがあることも分かるんですがね.
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
このストーリーで管巻いてるのは、難しいとかではなく、
この手の仕事に向いてない、センスがないことを認めたくがない故に、
やる気を理由にしとるだけですよ。
何事にもセンスは必要なので、自分が合ってないと思ったら、
管なんか巻かずに合ってるものを探した方がよいですよ。
Re:しょくにんだましい. (スコア:1)
もしかして、まともな上司にめぐり合うのも、技術者のセンスってこと?
fj.jokes出身:
Re:しょくにんだましい. (スコア:1)
上司をうまく使うのもまたセンスです
上司は部下を使いますが、部下も上司をうまく使う事を覚えると楽です
ほんとに使えないなら、その上に相談するしかないでしょう
使える人が上に上ってった今、いやぁ数年間よりかなり楽になりました
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
ぐはっ、以下に修正
>使える人が上に上ってった今、いやぁ数年前よりかなり楽になりました
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
残念ながら人ひとりでできることなんてたかが知れています。
いくら有能な人でも、ある程度の規模になるとプロジェクトをまとめながら、なおかつすべての部分の詳細まで関与することは不可能です。
まして会社組織でやる場合はなおさらです。
結局、いいものができる条件はチーム全員がどれだけモチベーションを維持しているかにかかっているのではないかと考えています。やる気のない奴が混じってい
Re:しょくにんだましい. (スコア:1)
でも,いくらやる気がなかったり,他の人が改悪をしたとしても,私自身「いいもの」を作りたいという意思を持ち続けたいと思います.
そういう意思をチームのみんなで共有したいと思いますし,
そういう意味で「しょくにんだましい」というサブジェクトをつけました.
もちろん私がやることの中には,全体から見れば改悪となってしまうものもたくさんあるでしょう.でも誰かがそれに気づきそこを直してくれるのならそんな素晴らしい事はない.そんな世界は完全に理想論ですが,そんな風に仕事をしたいのです.
その前には自分自身がまず持ち続けること.そこから始まる気がするので.
これが、若さと言うやつか (スコア:1)
まだ人をコントロールする立場に立った事がないからこその発想だろうし。
「意思を持つ事」と「現実に成し遂げられる事」は全く別問題だよ。
あと、その「自分が思ういいもの」が押し付けやエゴになった時、
あなたは気が付かないうちに「相手のやる気を奪う存在」になるのに気をつけてね。
(もう遅いかもしれないけどね)
空想上の理想論は他人にとっては絵空事の迷惑話に過ぎないってのも理解したい所。
世の中にはたくさんの考え方を持った人がいて、
あなたの理想とするものが万人の理想とするものではないことを理解した方が良いかと。
そこを理解すると、また違った世界が見えるかもね。
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
>私自身「いいもの」を作りたいという意思を持ち続けたいと思います.
>
>そういう意思をチームのみんなで共有したいと思いますし,
>そういう意味で「しょくにんだましい」というサブジェクトをつけまし
Re:しょくにんだましい. (スコア:1, 興味深い)
>>私自身「いいもの」を作りたいという意思を持ち続けたいと思います.
>>
>>そういう意思をチームのみんなで共有したいと思いますし,
>>そういう意味で「しょくにんだましい」というサブジェクトをつけました.
>...フゥ、若いっていいねぇ
>キミがその希望を全う出来る事を祈ってるよ(真面目
本当にね。まぶしいなあ。わたしもそんな志を持っていた時もあった様な気がするよ…
(遠い目
わたくしゃハード屋なんですが、いくつかの試練を経て駄目社員になるか転職を
するかのどちらかを選ぼうと考えるまでに至りました。以下は私がもしくは同僚が
見舞われた試練の実例です。
1. どう考えても無謀なプロジェクトが上から提案。当然現場は
その無謀さはすぐに理解するものの(市場に出たところで売れると思えないし、
開発リソース的にも苦しい、もちろんいかに無駄で無謀かを、皆でもって説得するのだが
通るはずもなく…)
まだかろうじて残っている職人魂でもって実現に向けて死ぬ気で働く。
(そもそも一社員に仕事を選ぶ権利なぞ、はなからある訳もないしな)
プロジェクト完了間際に、ヤッパリやめたとの上からの通知。もちろん
言い出しっぺは(何億も使った)責任をとらないくせに、プロジェクトチーム要員は
成果がないと評価される。
2. プロジェクトを成功させるべく、問題点を放置している駄目社員の分(担当外の事)
まで奮闘。プロジェクトを成功に導く。しかし、駄目社員は問題点がわからない
から放置しているのであって、人が影で苦労してお膳立てしてやっていることなど
当然知るよしもないし、感謝もされない。
しかも、当然残業が増える訳で、現場を知りもしない人事からは時間内に仕事を
終わらせられない無能者との評価を下される。駄目社員は当然ながら優良社員
に見える。
こういった試練が起こるかもしれませんががんばって乗り越えてくださいね。
おじさんは、もういいや…
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)
他にできることがあったのでは。
まず、駄目社員(といわれている人)に、問題点を理解して
もらわないと駄目です。自分ががんばらなきゃ、という気持ちが
強すぎませんか?
端的に言えば、担当外の問題は担当をまとめる立場の人に相談
するべきでしたね。
Re:しょくにんだましい. (スコア:1)
そのダメ社員と実際に組まされてみればわかります。
ほとんどのダメ社員は、上司が何らかの理由で指摘できないからダメ社員です。
でなければ、上司同僚一致団結して会社から干します。
どこの会社にもあった「窓際族」という言葉を覚えていますか?
Re:しょくにんだましい. (スコア:0)