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人生unstable -- あるハッカー
救済合併? (スコア:1, フレームのもと)
バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:5, 興味深い)
yes.
>赤字を垂れ流し続ける会社に幾ら払うの?
垂れ流し続けているわけじゃありません
>このままではジリ貧で最悪の事態を招くしかなかっただろうけど、黒字化できるの?
余裕で黒字化可能です
>建て直しと構造改革に幾ら注ぎ込むの?
新潟県中越地震による生産力低下をご存知ですか?一朝一夕で立て直せる規模の損害ではありません
>競合する分野も多いですよね。そういった分野は(ry
どちらかというと出荷ベースでは勝ち組に位置します。OEMメーカとしてのシェアはあなたの想像をはるかに上回るでしょう
>三洋の財務状況はどうなっているの? 隠れ負債なんてないでしょうね? でもまあ、この逆境の経済状況を底値買いの勝機としてくれれば、双方に悪い話じゃないんだけど。 三洋の社員の皆さんは松下の社員になったとしても胸を張って頑張って欲しい。
あなた様のご心配には及びません
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:4, すばらしい洞察)
地味に良い製品が多い(気がする)三洋には頑張って欲しいものです。
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:5, 参考になる)
良い製品だけど地味、なんですよね。
うちは冷蔵庫も洗濯機も三洋。
冷蔵庫は、どのメーカーも観音開きドアと変な個室のため格納レイアウトが不自由な感じがした中、片開きドアで間仕切りがいい具合に動かせて、妻が即決。洗濯機は、安かったが風呂水を吸うポンプについているホースが長くアパートでも便利だった。後にモータが寿命来たときも即日修理に来てくれて大変助かった。20年ほど前に買ったワープロ専用機も、あとから漢字変換しなおしたりできてよかったなぁ。
そんな経験から、もしも松下傘下になったら三洋製の安ノートPCを出してくれないかなぁと妄想。Let's Note は高級ブランドとしてがんばってほしいので、松下には出してもらいたくない気もするし。
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:3, 興味深い)
ゴリラジュニアを投入してカーナビに価格破壊を起こしたのもサンヨーだし。
うちも当時としては破格に安かったので買いましたが、普通に使えましたよ。
後で聞いた話によると、レンタカー会社辺りも競って購入したそうで、
「ナビ付き」をウリに付加価値の高いサービスを提供するのに役立てたそうです。
今のサンヨーの凋落は、白物家電にハイアールブランドを持ってきたあたりで
自社ブランドを守らなかったせいだという記事を以前に見たような気がします。
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:2, 参考になる)
サンヨーが扱っているんだから大丈夫と思ったけど、やっぱりなんかがさつ。
まぁ割り切っているんでそれほど気にしていないけど、確かにこういうのを売っているとイメージは落ちるよなぁ。
個人的にはパナソニックになった時点で終わったという気がする。
カタログスペックとか宣伝での印象はいいんだけど、実際に使うと自分に合わなくていらいらするのが多い。
我が家では極力パナソニック製品を買わないようにしている。
あくまで「自分と合わない」ということで「製品が悪い」と言っている訳じゃありません。
でも匿名で(笑)
Re: (スコア:0)
つPHC-10
Re: (スコア:0)
業務用冷蔵庫(冷蔵棚、スーパーなどの)も結構サンヨー製ですよね。
デジカメのOEMもかなりの数ですし。
Re: (スコア:0)
業務用の冷蔵庫もサンヨー製が多いというコメントがでてますが,研究用のフリーザーなんかもサンヨーのものがとてもよいのはわりと業界(ユーザー側)の共通認識なのですが,いかんせん,今の会社の状況だと,何年も先の保守体制に不安があって・・・
Re: (スコア:0)
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:3, 興味深い)
寿命が長くてESRが小さいんで高信頼な産業用用途とかで良く使いますよ。
容量の温度依存性も少ないし。
ただ、高いのがネックではあります。いいのは良く分かるんだけれどね…
コンデンサは信頼性の観点からすると非常に重要で製品寿命のネックによくなるデバイスですけど
あまり表には出ないんですよねぇ。
# コンデンサの使い方と線の這わせ方を見て設計品質が分かるようになったら一人前
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
野次馬だけど (スコア:0)
つまり技術力はあると。
そう言えば数年転職フェアなんかの中途採用の募集で、松下の名前を見ることが
多い気がする。単に業績好調で事業拡大しているからというのなら良いんだが、
この不景気なご時世に業績好調なだけでそんなに人手不足なるものだろうか。
こう何年も連続して募集し続けているとなると、熟練技術者が流出して技術者不足に
喘いでいるので、他社を技術者ごと買収するのが目的なのかと邪推したくなる。
#単なる思いつきなのでAC。
Re: (スコア:0)
> 喘いでいるので、他社を技術者ごと買収するのが目的なのかと邪推したくなる。
買収しても技術系への使い捨て待遇は変わらないでしょうから流出し続けるでしょう。
パナソニックも買収して財務に余裕が無くなり、三洋側は救済された側だから、パナソニックより条件のよいコトは全て破棄させられます。どちらの社員待遇もより一層悪くなるでしょう。
韓国メーカーなんかが好条件で釣り上げていくんでしょうね。
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:2, 興味深い)
2004年の新潟三洋の被害額は503億円としても2005年度連結決算で2,056億円の赤字を出したのは地震のせいにできないな。それで産業再生法を申請し、優先株式を社債代わりに3,000億円発行して資金調達…というと聞こえはいいが、要するに株を希薄化させて現金を手に入れたと。ヤクザ研修 [mynewsjapan.com]をするなどで一方国内5千人をリストラね。後は事業の切り売り話ばかり。 2008年上期の連結営業利益は予想を上回ったが、下期は、他社も同様だが、見通しを上方修正できる状況ではなく、優先株を引き受けた証券会社・銀行もこの御時世だし株を手放す、と。
やはりこれでは、社員は悪くないけど、経営の見通しからすればパナソニックに買ってもらって良かったね、としか言い様が無いのでは。投資っていうのは何年でペイするかを考えるものだ。買収金額は3000億プラスTBOか? 一方、三洋の2008年の連結は500億円見込みだが、過去の赤字額や今後の不況&買い控えの影響も考えれば、「高い買い物」にならないようにするために頑張らないとね。親会社になってもらったんだからさ。
それから、吸収された会社の社員というのは、社員と派遣の関係ほどではないが、上下関係はどうしても生じがち。幾ら義弟の会社とはいえ社風の違いとかもあって、頑張らないと馴染めないよ。
Re: (スコア:0)
持ち上げ発言って、閉店する店を惜しむけと実は別にいつも利用している訳じゃない人みたいで、実に見苦しいというか汚いよね。
#同情するなら金をやれ
Re: (スコア:0)
つまり経営陣がアホで実動部隊は凄いってこと。
買収されて最初にリストラされるのは創業者一族とその取り巻きだろうよ。
なんか野中さんの言ってることがやっとわかってきた感じ。
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:1, すばらしい洞察)
本来ならそれがM&Aのあるべき姿だと思う。
だからこそ日本の経営者はどれほど赤字を垂れ流しにしても、合併にどれほどの
ビジネスチャンスがあろうとも、買収にはまず応じないわけで。それこそ焦土
作戦を展開してでも買収はたたきつぶそうとする。
「会社は誰の物か?」という質問に対して、「株主の物」と解答する経営者が
一体どれほどいるだろう?株主も社員もお客様さえ無視して会社を私物化する
経営者が多いから、日本においれは買収は現実的なものとなりにくいのでは。
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:1, 興味深い)
株主重視で短期間に高額サラリーでかすめ取るか長期政権で(相対的に)安年俸を年金的にもらうかの違いなだけで、会社財産に対する私物化の度合いは言うほど変わらない。
アメリカ企業の役員を日本企業の役員報酬の水準でやらせたら同じような自己防衛戦略に走ると思う。
Re: (スコア:0)
おっと、ビクターの悪口はそこまでだ
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:1, 興味深い)
夫の会社と形だけのコンサルティング契約で金を毟り取り、
自分専用のゴージャス会長室を作り、
自身はろくに出社もせずに報酬だけ持ち逃げした人の言ってることって
「今が食べごろ」ってことですかね?
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:1)
良い指導者にさえ恵まれれば、ちゃんとパフォーマンスを発揮できる会社ですね。
京セラとパナソニック、どっちのほうが良いのだろうか?
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:1)
■■◆ Goma2112
社名変更したことも知らんのか (スコア:1, おもしろおかしい)
無理なこというな。
Re: (スコア:0)
三洋電機の創業者は松下幸之助の義弟なので、別に身売りされたとかって卑屈になる事はないんでないかと。
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:1)