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どこかで読んだ話だと思うのですが、日本の場合、専門職として優秀な人間をロクな教育もせずに管理職に引き上げてしまう。そうすると、専門職には優秀ではない人間しか残らない。しかも、専門家として優秀な人間が管理職として適性があって優秀とは限らない。ここで管理職としても優秀な人間はさらに上級管理職として引き上げられてしまうので、管理職にも管理職として優秀ではない人間が残ることになる。これを繰り返していくと、すべての社員がどこか不適応のポストに移動して停滞することになるので、最後は会社全体が使い物にならない（適材適所ではない）人材配置になる、と。
それでも、定期的に新卒採用を行っていて、派遣・請負が少なかった頃は下から人材補給がされていて、専門職にも、初級の管理職にもある一定の割合で優秀な人材はいたのだけれども、現在のように新卒を採らずに派遣・請負で調整するようになると下からの人材補給も滞ってしまい、本当に使い物にならない人材配置で硬直してしまっているのではないかと。ちょっと前までは、「プレイングマネージャ」とか便利な造語を作って、管理職兼専門家として初級管理職に専門家の仕事をさせていたけども、もう限界。いまの自分のところの状態がこんな感じですね。
そろそろ、専門職と管理職はしっかり概念を分けるべき時が来ているのではないかと思います。そして、専門職として必要な人材にはそれはそれで待遇をすべきではないかと。（優秀＝必要な人材とは限らないのですが・・）
ピーターの法則 [wikipedia.org]ですね。別に日本に限った話でもないようです。
「おまえがやったら協力会社の２倍の生産性のでやらないといけないんだからな」と、オブラートにも包まずに言われるよ。
結局は、安い単価の人ができる仕事＝安い単価の人に向いている仕事、なのですよ。
・協力会社の納品物の良し悪しが判断できる・ものづくりについて担当者と対等に話ができるでよいと思ってます。私は。
でも、単価半分の所に出すと品質1/5(*)とかザラだからねぇ‥‥‥。
*: コードの保守性がクソとか、資源を解放しない(librahack)とか
この例では「そういう問題にならない様にするのがお前の仕事」って事だがな。
でもまあ、「自分ができないことを他人に頼むな」の格言通りで、「良し悪しが判断できる」のも「対等に話ができる」のも、こうやれば（自分でも）できるという裏付けがあるのとないのとでは大きな違いです。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
意欲 (スコア:3, すばらしい洞察)
会社の分け前とか役割ごとの単価とかの裏の部分は置いといて、プロジェクトの表の、作っていくような部分については、各々どんな仕事が向いているか等々を考慮して、もっと柔軟に組織出来れば、士気も上がると思うんだけどなあ。
というか、こういうこと考えてる人間が、まさにその裏の部分の一部（ごくごく一部だけれども）を担う立場に居る時点で、何かが間違ってると思うんだよなあ。
Re:意欲 (スコア:3, すばらしい洞察)
どこかで読んだ話だと思うのですが、日本の場合、専門職として優秀な人間をロクな教育もせずに
管理職に引き上げてしまう。そうすると、専門職には優秀ではない人間しか残らない。しかも、専
門家として優秀な人間が管理職として適性があって優秀とは限らない。
ここで管理職としても優秀な人間はさらに上級管理職として引き上げられてしまうので、管理職に
も管理職として優秀ではない人間が残ることになる。
これを繰り返していくと、すべての社員がどこか不適応のポストに移動して停滞することになるの
で、最後は会社全体が使い物にならない（適材適所ではない）人材配置になる、と。
それでも、定期的に新卒採用を行っていて、派遣・請負が少なかった頃は下から人材補給がされて
いて、専門職にも、初級の管理職にもある一定の割合で優秀な人材はいたのだけれども、
現在のように新卒を採らずに派遣・請負で調整するようになると下からの人材補給も滞ってしまい、
本当に使い物にならない人材配置で硬直してしまっているのではないかと。
ちょっと前までは、「プレイングマネージャ」とか便利な造語を作って、管理職兼専門家として
初級管理職に専門家の仕事をさせていたけども、もう限界。
いまの自分のところの状態がこんな感じですね。
そろそろ、専門職と管理職はしっかり概念を分けるべき時が来ているのではないかと思います。
そして、専門職として必要な人材にはそれはそれで待遇をすべきではないかと。
（優秀＝必要な人材とは限らないのですが・・）
Re:意欲 (スコア:4, 参考になる)
ピーターの法則 [wikipedia.org]ですね。別に日本に限った話でもないようです。
Re:意欲 (スコア:1)
「おまえがやったら協力会社の２倍の生産性のでやらないといけないんだからな」
と、オブラートにも包まずに言われるよ。
結局は、安い単価の人ができる仕事＝安い単価の人に向いている仕事、なのですよ。
・協力会社の納品物の良し悪しが判断できる
・ものづくりについて担当者と対等に話ができる
でよいと思ってます。私は。
Re:意欲 (スコア:2, すばらしい洞察)
でも、単価半分の所に出すと品質1/5(*)とかザラだからねぇ‥‥‥。
*: コードの保守性がクソとか、資源を解放しない(librahack)とか
Re: (スコア:0)
それを適当に済ませているのは親請けの問題なんじゃないかと最近思う。
Re: (スコア:0)
この例では「そういう問題にならない様にするのがお前の仕事」って事だがな。
Re:意欲 (スコア:1)
でもまあ、「自分ができないことを他人に頼むな」の格言通りで、
「良し悪しが判断できる」のも「対等に話ができる」のも、
こうやれば（自分でも）できるという裏付けがあるのとないのとでは
大きな違いです。