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>>昨年分社化されたテレビ事業は長年の間赤字だったが、分社化により経営が改善したという。
経営が改善したってことは分社化した会社は持続できないはずなんだけどある程度は税金で補填しているのかな？大企業を優遇しすぎて日本の競争力がなくなっているね。大企業を有る程度潰したり統合合併したりして競争力をつけるべきだったのに経産省の動きが遅かったね。
> 経営が改善したってことは分社化した会社は持続できないはずなんだけどある程度は税金で補填しているのかな？
「分社化して赤字部門を切り離したために、SONY全体の経営が改善した」と読んだんでしょうか。そうじゃなんですよ。
「分社化して、現場に近いレベルで経営判断できるようになったら、切り離したTV部門の経営が改善した」という意味なんですよ。
ある程度以上の規模の会社に勤めてれば、実際に作業するよりも、上を説得するほうが大変だったとか、アイディアはあったんだけど稟議が通らなくて実現できなかったとか、実現もできたんだけど経営判断で商品化しないことになったとか、そういう経験があると思います。で、そういう現場と遠いところの判断は、間違っていることもあるし、判断のスピードを落とし、より技術力が劣って、同じ機能を実現するライバルに追いつく余裕を与えることもあるという意味で、うまくいかないことがあるという話なんです。
判断のスピードについては、http://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/20150216_688437.html [impress.co.jp]にも、「下手をすればその了解を取るだけで3週間とか……。しかし、新会社ではそれが30分で済んでしまう」として挙がってます。了解を得るためには、、上を説得するための資料づくりとかの作業も発生しますから、それによるコストもかさみます。
> 了解を得るためには、、上を説得するための資料づくりとかの作業も発生しますから、それによるコストも> かさみます。
それを嫌ってソニーは日本で最初に社内カンパニー制を導入したんですども、成果はゼロだったんでしょうか
テレビの問題だったら、テレビ担当VP役員のpermitさえ取っていればそれでいい筈なんですけど、日本だとモヤモヤという話になり…
かつてグループ内で見向きもされなかったドコモも、i-modeが大化けしたらそういうのがワラワラ湧いてきて、夏野剛氏も「すごいですよ、おっさんの嫉妬は！」とか言ってましたhttp://logmi.jp/34039 [logmi.jp]
>夏野剛氏も「すごいですよ、おっさんの嫉妬は！」とか言ってました利権利権叫ぶのは嫉妬からなんだろうかｗ
思い出した！駅のミルクスタンドでSuica使えないのは利権ガー、とか言ってた！
またお前の無能を国のせいにしてんのか
中の人によれば、「カンパニーごっこ」 [nikkeibp.co.jp]だったそうです。
# ま、自分のいた会社はそれよりひどい「ごっこ」^2だったなあ ...orz
＞それを嫌ってソニーは日本で最初に社内カンパニー制を導入したんですども、成果はゼロだったんでしょうか
社内カンパニー制は独立採算と収益率の明確化には役立ちますが、対立を煽る構造のてめシナジー効果といった面では横断的な判断が出来ず悪影響がでるシステムですよ。
Walkmanが音楽部門に配慮した結果、ATRACという足を引っ張る逆シナジーになったという歴史もあり。。
ATRAC自体は低ビットレートでそこそこいいフォーマットだと思ったけどMP3対応がかなり遅れたというのがきつかったですね。セキュアMP3ですら採用しなかったしSD-Audioはメモリカード自体に対応しなかった。
つーか雁字搦めのDRMが元凶のような。VAIOブランドのプレイヤーが比較的緩いMP3のくせに，ウォークマンはMAgicgateとかもうやる気が無かったと言われても仕方ないレベル。
> シナジー効果といった面では横断的な判断が出来ず悪影響がでるシステムですよ。
シナジー効果を重視したおかげで、立ち上がりかけていた新製品が潰れてしまった話が、以下に出てますね。http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20120725/230251/?ST=d-ce&P=5 [nikkeibp.co.jp]
すでに成熟しており、めだった機能追加もない製品ならシナジー効果もいいですが、発展途上でどんどん機能追加がされている段階の製品で、シナジーを重視しすぎて上から強制すると、社内で協調するための時間の消費、コストの増大が負担になって、動きの素早い他社に抜かれてしまいます。現場の判断で、社内の技術を利用するというのであればいいんですけどね。
そもそも昔のソニーはその都度人を掻き集めたプロジェクト制の開発も多くて、コロコロ組織が変わると言われてたものなんだけどねぇ経営的にはぜんぜん身軽ではなかったのか？
固定費（人件費）が下がっただけだったりして。
そんな経営判断だけで変わるわけ無いだろ。日経並みの馬鹿だな。
まったくだ。どこの会社でも聞く話だが、現場に意見や独立採算とかいいだすと、社内に同じような部署が増える。例えば、予算管理する部署がそれぞれひつようだから。で、やっぱり無駄だから再統合するか、切り離すだけ。トップが無能なんだよ。
こういう時にいつも思うんだけど、現場は有能なの？違うんじゃない？
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
なんだかな (スコア:0)
>>昨年分社化されたテレビ事業は長年の間赤字だったが、分社化により経営が改善したという。
経営が改善したってことは分社化した会社は持続できないはずなんだけどある程度は税金で補填しているのかな？
大企業を優遇しすぎて日本の競争力がなくなっているね。
大企業を有る程度潰したり統合合併したりして競争力をつけるべきだったのに経産省の動きが遅かったね。
分社化は意味あるよ (スコア:5, 参考になる)
>>昨年分社化されたテレビ事業は長年の間赤字だったが、分社化により経営が改善したという。
> 経営が改善したってことは分社化した会社は持続できないはずなんだけどある程度は税金で補填しているのかな？
「分社化して赤字部門を切り離したために、SONY全体の経営が改善した」と読んだんでしょうか。
そうじゃなんですよ。
「分社化して、現場に近いレベルで経営判断できるようになったら、切り離したTV部門の経営が改善した」
という意味なんですよ。
ある程度以上の規模の会社に勤めてれば、実際に作業するよりも、上を説得するほうが大変だったとか、
アイディアはあったんだけど稟議が通らなくて実現できなかったとか、
実現もできたんだけど経営判断で商品化しないことになったとか、
そういう経験があると思います。
で、そういう現場と遠いところの判断は、間違っていることもあるし、判断のスピードを落とし、より技術力が
劣って、同じ機能を実現するライバルに追いつく余裕を与えることもあるという意味で、うまくいかないことが
あるという話なんです。
判断のスピードについては、
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/20150216_688437.html [impress.co.jp]
にも、「下手をすればその了解を取るだけで3週間とか……。しかし、新会社ではそれが30分で済んでしまう」
として挙がってます。
了解を得るためには、、上を説得するための資料づくりとかの作業も発生しますから、それによるコストも
かさみます。
Re:分社化は意味あるよ (スコア:2, 興味深い)
> 了解を得るためには、、上を説得するための資料づくりとかの作業も発生しますから、それによるコストも
> かさみます。
それを嫌ってソニーは日本で最初に社内カンパニー制を導入したんですども、成果はゼロだったんでしょうか
Re:分社化は意味あるよ (スコア:2, 参考になる)
テレビの問題だったら、テレビ担当VP役員のpermitさえ取っていればそれでいい筈なんですけど、日本だとモヤモヤという話になり…
かつてグループ内で見向きもされなかったドコモも、i-modeが大化けしたらそういうのがワラワラ湧いてきて、夏野剛氏も「すごいですよ、おっさんの嫉妬は！」とか言ってました
http://logmi.jp/34039 [logmi.jp]
Re: (スコア:0)
>夏野剛氏も「すごいですよ、おっさんの嫉妬は！」とか言ってました
利権利権叫ぶのは嫉妬からなんだろうかｗ
Re: (スコア:0)
思い出した！駅のミルクスタンドでSuica使えないのは利権ガー、とか言ってた！
Re: (スコア:0)
またお前の無能を国のせいにしてんのか
Re:分社化は意味あるよ (スコア:1)
Re: (スコア:0)
中の人によれば、「カンパニーごっこ」 [nikkeibp.co.jp]だったそうです。
# ま、自分のいた会社はそれよりひどい「ごっこ」^2だったなあ ...orz
Re: (スコア:0)
＞それを嫌ってソニーは日本で最初に社内カンパニー制を導入したんですども、成果はゼロだったんでしょうか
社内カンパニー制は独立採算と収益率の明確化には役立ちますが、対立を煽る構造のてめ
シナジー効果といった面では横断的な判断が出来ず悪影響がでるシステムですよ。
Re:分社化は意味あるよ (スコア:1)
Walkmanが音楽部門に配慮した結果、ATRACという足を引っ張る逆シナジーになったという歴史もあり。。
Re:分社化は意味あるよ (スコア:2)
ATRAC自体は低ビットレートでそこそこいいフォーマットだと思ったけど
MP3対応がかなり遅れたというのがきつかったですね。
セキュアMP3ですら採用しなかったしSD-Audioはメモリカード自体に対応しなかった。
Re:分社化は意味あるよ (スコア:2)
つーか雁字搦めのDRMが元凶のような。
VAIOブランドのプレイヤーが比較的緩いMP3のくせに，ウォークマンはMAgicgateとかもうやる気が無かったと言われても仕方ないレベル。
Re: (スコア:0)
> シナジー効果といった面では横断的な判断が出来ず悪影響がでるシステムですよ。
シナジー効果を重視したおかげで、立ち上がりかけていた新製品が潰れてしまった話が、
以下に出てますね。
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20120725/230251/?ST=d-ce&P=5 [nikkeibp.co.jp]
すでに成熟しており、めだった機能追加もない製品ならシナジー効果もいいですが、
発展途上でどんどん機能追加がされている段階の製品で、シナジーを重視しすぎて
上から強制すると、社内で協調するための時間の消費、コストの増大が負担になって、
動きの素早い他社に抜かれてしまいます。
現場の判断で、社内の技術を利用するというのであればいいんですけどね。
Re: (スコア:0)
そもそも昔のソニーはその都度人を掻き集めたプロジェクト制の開発も多くて、コロコロ組織が変わると言われてたものなんだけどねぇ
経営的にはぜんぜん身軽ではなかったのか？
Re: (スコア:0)
固定費（人件費）が下がっただけだったりして。
くだらないな (スコア:0)
そんな経営判断だけで変わるわけ無いだろ。
日経並みの馬鹿だな。
Re: (スコア:0)
まったくだ。
どこの会社でも聞く話だが、
現場に意見や独立採算とかいいだすと、
社内に同じような部署が増える。
例えば、予算管理する部署がそれぞれひつようだから。
で、やっぱり無駄だから再統合するか、切り離すだけ。
トップが無能なんだよ。
Re: (スコア:0)
こういう時にいつも思うんだけど、現場は有能なの？違うんじゃない？