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正直羨ましい限りですね。田中耕一さんの場合は研究成果もさることながら、企業側がきちんと研究を続行できる場（地位、設備環境等）を持続し続けてくれたことにも要因があると思います。
私自身もその昔研究開発を行なっていたのでよくわかるのですが、非生産部門であるがゆえに「その研究やったら儲かるの？」とか「その開発をすれば何か製品が作れるの？」とか、日本では何よりも先に利益に直結する研究を最優先する傾向がやたらと強いです。
そのくせそれら研究内容そのものに経営陣は全く興味を示さないので、利益を上げればOKで利益を上げなければ何をしてもNGという本物の研究者にはものすごく生きにくい場になってしまっています。
利益に結びつくかどうか確信は持てないけど、朧気ながら「できるんじゃないのかなぁ」って思うから「研究」や「開発」なのであって、最初から儲かるかどうか判っているのならそれはただの「生産」でしかないことに気づいていない経営者が多すぎます。
ノーベル賞をとるまでは、その業績に対する正当な評価をされていなかっただけではないかと思う。
で、ノーベル賞を受賞したら昇進させられそうになったって事でしょ？
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
「技術者」の定義の違い？ (スコア:0)
日本では「経営者」にも素人が多いのと関係あるのか？
Re:「技術者」の定義の違い？ (スコア:1)
総合職という人とちゃんとした仕事をしたことが無いのでピンと来ませんが。
プロダクトデザイナーの人なんかも
「海外に行くとすごく待遇が良くて驚く」
とか言ってたのを聞いたことがあります
Re:「技術者」の定義の違い？ (スコア:3, すばらしい洞察)
「より優秀」かどうかはわかりませんが、『マネジメント』がスキルとして認識されていないということが問題なのかもしれませんね。
だから、技術者も偉くなるとマネージャーが上がり、ってことになって、技術はあってもマネジメント能力のない人がマネージャーになって行くってこと、技術系の会社じゃよくありませんか？。
技術の技能、マネジメントの技能、経営の技能ってのがそれぞれに評価されていけば少しはましになるのかなぁ。
Re:「技術者」の定義の違い？ (スコア:0)
そういう問題は、十数年前にいた会社で既に問題になってましたが、今でも解決したという気はしませんねえ。
と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:1)
Re:と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:3, 興味深い)
正直羨ましい限りですね。田中耕一さんの場合は研究成果もさることながら、企業側がきちんと研究を続行できる場（地位、設備環境等）を持続し続けてくれたことにも要因があると思います。
私自身もその昔研究開発を行なっていたのでよくわかるのですが、非生産部門であるがゆえに「その研究やったら儲かるの？」とか「その開発をすれば何か製品が作れるの？」とか、日本では何よりも先に利益に直結する研究を最優先する傾向がやたらと強いです。
そのくせそれら研究内容そのものに経営陣は全く興味を示さないので、利益を上げればOKで利益を上げなければ何をしてもNGという本物の研究者にはものすごく生きにくい場になってしまっています。
利益に結びつくかどうか確信は持てないけど、朧気ながら「できるんじゃないのかなぁ」って思うから「研究」や「開発」なのであって、最初から儲かるかどうか判っているのならそれはただの「生産」でしかないことに気づいていない経営者が多すぎます。
Re:と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:1, すばらしい洞察)
田中耕一氏の研究は、事業としての製品化の一過程で
生まれたもので、それが出来れば売れるという視点に立った
"採算性を求められる事業"な筈なのですが。
そもそも、それをやったら、どんな製品が出来上がり、
どういう人に対して売れるか（ニーズがあるか）という観点で、
満足な説明を会社に対して示せないような研究開発者なんて
最近は、どこの会社でも迷惑ですよ。
＃島津製作所の良いところは、広く長い観点で
事業採算性の評価が出来る制度を持っている点であって、
決して利益が二の次であったわけではない。
Re:と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:1, すばらしい洞察)
ただ企業も経済活動しているのですから、全く金にならない事は、景気が良くたってそうそうしないでしょう。ですから研究者はその研究が長期的にみて会社にどれだけ貢献できるかを説得する能力は必要ですよね。それなりの経営者は、企業における研究なんてものは大なり小なり「ばくち」だってことは分かっていると思いますから。
単純に研究が好きなだけの研究者は大学とかにしかいないかも。
Re:と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:0)
利益を出していない間、他の利益を出してる人間に養ってもらってることに気付いていない研究者が多すぎますとでも言おうか？
Re:と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:1, すばらしい洞察)
相当物好きな大学や研究機関以外は基本的に全て短期的な経済利益で動くようになってしまう
…長期的な利益や公益を追求した研究の出来る場が日本にはほとんどないではないか。
田中さんの場合 (スコア:1)
ノーベル賞をとるまでは、その業績に対する正当な評価をされていなかっただけではないかと思う。
で、ノーベル賞を受賞したら昇進させられそうになったって事でしょ？
Re:と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:0)
Re:「技術者」の定義の違い？ (スコア:0)