許可を求めるな、謝罪せよ [zdnet.com] "It is easier to ask forgiveness than permission. With a sincere attitude toward one’s work, the chances of doing real damage or harm are small. Consequences from bad calls, in the long run, do not outweigh the time waiting to get everyone’s blessing." 『許可を求めることより許しを乞う（謝罪する）方が簡単である。ひたむきに仕事をすれば、深刻なダメージや危険にあう可能性は低い。間違った決定による時間が、長期的にみて、みんなの許可を得るために待つ時間を上回ることはない）』
日本らしい (スコア:3)
日本らしいと思ったらやはり日本だった。
効率や作業量ではなく時間でしか評価されない、それが日本。
IT化するときも効率化と人員削減はダメって謎なことをいう国って日本以外にあるんだろうか
Re: (スコア:3)
権限の無い者が社内システムを勝手に改変。
米国だったら懲戒解雇に賠償金まで請求されるかもです。
Re:日本らしい (スコア:2, すばらしい洞察)
なんでこの手の人は先に上司やら上長に話を通さないのか不思議で仕方ない。
勝手にやれば、そりゃ問題になるだろうって話なだけ。
ちょっとしたスクリプトなんだからいいじゃないとか言い出したら、どこで線引するんだろうって話だよねぇ。
結果よければ全て良しなんて、まともな技術者の思考じゃないよなぁ。
Re:日本らしい (スコア:5, 興味深い)
なにか「先に上司に話を通さないのが悪い」的な意見が多いですが、それこそが問題点では。
マイクロソフトの日本のエバンジェリストの方がどっかで言ってましたが、アジャイルやリーン開発の導入で一番コストがかかるのがココらしい。上司といっても、名目上か、実権力のあるのは？ 謎のお局さん？
「ネマワシ」コストなんか米国本社は理解してくれないので、苦労されているようです。
そんなことしてる間に、「ネマワシ」コストの不要な海外・外資企業との競争に負けちゃうんでは
許可を求めるな、謝罪せよ [zdnet.com]
"It is easier to ask forgiveness than permission. With a sincere attitude toward one’s work, the chances of doing real damage or harm are small. Consequences from bad calls, in the long run, do not outweigh the time waiting to get everyone’s blessing."
『許可を求めることより許しを乞う（謝罪する）方が簡単である。ひたむきに仕事をすれば、深刻なダメージや危険にあう可能性は低い。間違った決定による時間が、長期的にみて、みんなの許可を得るために待つ時間を上回ることはない）』
まあリスク考えないのはどうか、てのはありますが、この件はそうじゃない。
Re:日本らしい (スコア:1)
補足：開発だけじゃなくてOffice365導入で業務効率改善とかのネタもね。
Re:日本らしい (スコア:1)
do damageやdo harmはダメージや損害を与える方ですね。
-- う～ん、バッドノウハウ？
Re: (スコア:0)
>上司といっても、名目上か、実権力のあるのは？ 謎のお局さん？
これでなんだかよくわからん理由で却下されたり、頓珍漢な変更を指示されたらホント萎えるんだよな。
提案してもイライラするだけだし、言われたことだけやっときゃいいかってなる。
Re:日本らしい (スコア:1)
名目上の上司を説得できても、
このストーリーのような話であれば「後出しでひっくり返される」ので関係無いんだよね。
Re:日本らしい (スコア:1)
そうそれ。この件がどうかはともかく、
職制上の上司には通してても、その上司の派閥ライバルが「ワシに話が来てない」とかでひっくり返るとかはよくあるらしい。
Re: (スコア:0)
マイクロソフトの話が日本の中小企業に通用するとでも思っているのか。
Re:日本らしい (スコア:1)
Re:日本らしい (スコア:1)
元記事のどこを読んでも、「上司の許可を取ってなかったんだろうなぁ」と推測できる部分が無くて困惑してる。
リンクされてるページとは別に、何か補足記事とか、著者のQ&Aみたいなものがあるの？
この手の事案は「上司の許可を取っていても梯子を外される」と思ってるのだけど、
Re:日本らしい (スコア:1)
＞「上司の許可を取っていても梯子を外される」
企業あるある
都合が悪くなると知らぬ存ぜぬ言い出して下が勝手にやったと言い出す奴は
国内でも海外でもよくいるもんだ
ψアレゲな事を真面目にやることこそアレゲだと思う。
Re: (スコア:0)
文章読むとこの人は許可も謝罪もできなかったのではないかなって思う
まあ現実は知らんけど、うまいことやるやつなら同じ自動化をうまいことやって昇進昇給してるんじゃないかな
Re: (スコア:0)
それも単なる一つの考え方でしかないので、これは常識だ、何も言わなくても同意してくれる、と想定することがおかしいのでは。
それに、現状に問題を感じたらそれを変えようとするか現状に合わせるしかないのであって、どちらもせずただ現状にそぐわない行動をしたところで何かが起きるわけでもないでしょ。
Re:日本らしい (スコア:3)
やって数週間で辞めさせられて、その時の役職が課長なら、その「数週間前」も課長だった可能性が高い訳で、しかも、この内容なら……普通は、課長の裁量で出来てもおかしくない事のような気も……
（しかも、どうも中小企業っぽいので、猶の事、課長の権限で出来そうな事な訳で）
Re: (スコア:0)
＞（しかも、どうも中小企業っぽいので、猶の事、課長の権限で出来そうな事な訳で）
私が知る限り、逆なケースが結構ありますね。
中小は、実質「トップ（ワンマンが多い）」と「その他」にしか分かれていないケースが多いです。
そういう所は、年長者に形だけ「課長」とか「部長」とか肩書をつけて表向きの体裁を整えていたりします。
氏は、「社長、こういう自動化の改善をすると会社としてカッコイイですぜ」とか言って
社長を丸めこんでやればハッピーだったかと。
Re: (スコア:0)
話を通してないっていうのはどこに書いてありました？
Re: (スコア:0)
どこに書いてたって……えー。本気で言ってるんですか、それ？
先に話してるならスクリプトを作る前に上司や社長と揉めるでしょ。
それともちゃんと許可貰ったのに実際にやったら文句言われたって話なんですか、これ？
それこそどこにも書いてない以上、無断でやった結果上司と揉めたと想像して無理は無いと思うのですが？
話したけど許可を貰ってないなら、それは話を通したとは言わないでしょ。
Re: (スコア:0)
こういうのを見ると、アスペって思っちゃうよなー
Re: (スコア:0)
日本の読解力が下がっているっていう見本のような事例
Re: (スコア:0)
そうですよねー。
「あなた」の下で行なってきた早朝業務を黙って勝手に自動化効率化されたら、改善できる余地があるのに長年維持しつつけた無能さが社長にバレちゃいますもんね。
一声掛けて「私が」改善させました、って報告したいもんね。
Re: (スコア:0)
つまり、ショートカットキーとかも使う前に上司に確認しましょうということかな？
ワープロ使ったら味がないから手書きじゃないとダメだと怒られ、なぜ上司に確認しなかったんだるみたいな。
キーパンチ数で１日の業務の量を測っているのでシステムが便利になってはいけないのでこんな便利なシステムは作り直しだと突っぱねるかつての官公庁とかのような（今や将来もらえるか怪しくなってきたアレのシステムとか）。
当人とその会社の人の時代格差的には本当にそれくらいあったのかもしれないけどね。
ただ報告してたとしても、どれぐらいの何なのかが上司には理解できないか、それ（スクリプトとか）でそんなことまでできると思ってなかったか、絶賛されている姿を見て妬んであとからダメだししたとかもしれませんからねぇ。