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人手不足だってのに雇えないのは、やったら最後事実上クビを切れないから会社はいまいる社員を酷使するしかないし、社員はそれでもしがみつくしかない解雇の金銭解決が残酷なようで双方幸せだと思う
なんか違うような気がするけどな。なんのスキルも持たない凡人ならともかく。
なんで高スキル人材のミスマッチが起きるんだろ。欲しい企業はいくらであって、今いる会社の給料は安い。高スキル人材が環境が変わるのが嫌で転職したがらないようにしか見えないんだけど。
なんで高スキル人材のミスマッチが起きるんだろ。
労働市場で評価される「高スキル」な人材は、自身が「高スキル」であると認識する感覚を欠如しているorそもそも労働市場での評価を気にしていない？
高スキルの人は評価判断基準値も高いので「俺なんてまだぜんぜんダメだ…」と低く自己評価しがちです。逆に底スキルの人は、たいして凄くもない事に「俺って超凄いんじゃね？www」と自信たっぷりです。
この様な自己申告の内容を適切に評価できる上司が存在しないため、後者が出世するという不幸が発生しています。
なんで高スキル人材のミスマッチが起きるんだろ。欲しい企業はいくらであって、今いる会社の給料は安い。
自分が見たことがあるのだと「人事にスキルがないから」
面接に技術者を呼ぶこともせず、キャリアシートを技術陣に見せることもせず、人事が「なんか技術力ありそう」とか「人柄がいい」とかふんわりした理由で採用する逆に大企業を複数経験してたりレアスキル持ちでも「転職回数が多い」とかいう理由で門前払いかけたりしてる
そして上層部は「有能な人材がほしい！」と叫んでるけど、人事は採用人数や面接回数を実績として挙げるだけつーか人事部が人事評価の基準を作ってるものだから、それで良いということにしてしまってる
# この辺は「新卒一括採用」みたいなノリをまだ引き継いでるあたり、結構世の中に溢れてそうだが
こんなんじゃ泥船に決まってるよなぁ、って思ってとっとと退職したのが数年前元同僚と飲みに行ったら今年になってその会社は潰れたって話をしてた（その同僚も離脱済み）
(1)自社の技術について深部まで理解して居る人間が上層部～人事層に居ない(2)「面接のプロ」「人事のプロ」とかいうよくわからない連中に試験関係をアウトソーシングしてしまう(3)(1)に加え技術漏洩防止のためとやらで(2)の試験担当者にきっちりしたターゲット人材像を伝えられない
といったところの結果でしょう。
> 面接に技術者を呼ぶこともせず、キャリアシートを技術陣に見せることもせず、人事が「なんか技術力ありそう」とか「人柄がいい」とかふんわりした理由で採用する> 逆に大企業を複数経験してたりレアスキル持ちでも「転職回数が多い」とかいう理由で門前払いかけたりしてる
そりゃ能力的に優秀でも、自尊心が高くていう事聞かなかったり裏切ったりするような人間は本当に多い。なにか聖典のようなものが頭にあってそれ以外は認めないような頑迷な人間は本当に困る。能力はあっても他人がそれを使うことができない。よくあるのが他人に便利に使われることに屈辱を感じるタイプの人間。待遇のよいタイプの大企業ならそういう人間を排除できるというだけ。実際そういう企業は優秀でも性格の良い人間が多くて過ごしやすい。
そういう人間を排除できない不人気企業に行ってごらんよ。無意味に言うことを聞かなかったり、他人が得をすると自分が損をしている気になり、他人が泣きを見ることに快感を感じるような曲者が山ほどいるから。
よくある解釈でそこそこ説得力のある解釈がいっこある。要するに日本企業はこれ以上金を出せない。そして高スキル人材はその給料では満足しない。故に高スキル人材は国外に出てしまうと。正しいかは不明。
要するに日本企業はこれ以上金を出せない。
コレにちょっと補足。日本企業は、人によって賃金に差をつけるのを極端に忌避するところが多い、です。だから、出来る特定少数に多く出す、という事例が極めて少ない。
例えば、私の会社の技術職給与テーブルは、１級～７級、それぞれ１５段階ある(要するに105段階)訳ですが、一番高い１級１５段と一番低い７級１段で、差が３倍もありません。実際は７級での採用自体が存在しないため、もう少し差が縮みます。
仕事への貢献度を考えると下と上の差は１０倍では効かないくらい開きがあるのですが、給与テーブルがこれでは、夢も何もないですよね…。
たまに仕事内容が会社で評価されて表彰されることもあるのですが、そこで出される金一封が１０万円とか、おまえ技術職なめとんのか、と言いたくもなりますｗ
それ労働組合が頑張った成果だよ
腑に落ちました。ご指摘ありがとうございます。
>たまに仕事内容が会社で評価されて表彰されることもあるのですが、そこで出される金一封が１０万円とか、おまえ技術職なめとんのか、と言いたくもなりますｗ
じゃあ転職すればいいじゃん。しないってことは、金銭面、その他もろもろひっくるめると満足してるってことでしょ。「じゃあ転職すればいいじゃん」っていうと、技術職を評価しない会社が悪い、社会が悪いとか言い出すんだよね。俺に実力がないんじゃない。俺を認めない社会が間違っている。そんな寝言が許されるのは中二まで。
元の人が言ってもいないことを言い連ねて中二扱いすることにいったいなんの意味があるんですかね…。
まあ文句を言う人ほど辞めないで文句を言わない人は「今までありがとうございました」と悲しげな演技をしながらスッといなくなる。酔っ払いの書き込みとか夫婦の惚気をまじに受け取るのは中学二年生までにしましょう。
日本人のサラリーマン社長は年収数千万円とか10倍行きませんからね。ストリンガーとかは億単位で貰ってましたが。
ソニーの現CEOである平井一夫氏は役員報酬が約5億円、ストックオプション等を含めると9億円ほど [google.co.jp]貰っているらしいですが。
平井氏は創業者でも創業者一族でもなければ外部から経営者として招聘された人物でもないので、サラリーマン社長に入ると思いますし、アメリカ在住だった期間が入社前も入社後も長いようです [wikipedia.org]が、日本人ですよね？
> 日本人のサラリーマン社長は年収数千万円とか10倍行きませんからね。
そんなこともない。
http://toyokeizai.net/articles/-/177387 [toyokeizai.net]
ファナックなんて取締役が軒並み2億超え。
技術力に10倍の差があったとして、売り上げへの貢献度が10倍違うかどうかは別の話ですからね。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
カギは雇用の流動化 (スコア:0)
人手不足だってのに雇えないのは、やったら最後事実上クビを切れないから
会社はいまいる社員を酷使するしかないし、社員はそれでもしがみつくしかない
解雇の金銭解決が残酷なようで双方幸せだと思う
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:0)
なんか違うような気がするけどな。なんのスキルも持たない凡人ならともかく。
なんで高スキル人材のミスマッチが起きるんだろ。
欲しい企業はいくらであって、今いる会社の給料は安い。
高スキル人材が環境が変わるのが嫌で転職したがらないようにしか見えないんだけど。
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:3)
労働市場で評価される「高スキル」な人材は、自身が「高スキル」であると認識する感覚を欠如している
or
そもそも労働市場での評価を気にしていない？
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:5, すばらしい洞察)
高スキルの人は評価判断基準値も高いので「俺なんてまだぜんぜんダメだ…」と低く自己評価しがちです。
逆に底スキルの人は、たいして凄くもない事に「俺って超凄いんじゃね？www」と自信たっぷりです。
この様な自己申告の内容を適切に評価できる上司が存在しないため、後者が出世するという不幸が発生しています。
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:2, 興味深い)
なんで高スキル人材のミスマッチが起きるんだろ。
欲しい企業はいくらであって、今いる会社の給料は安い。
自分が見たことがあるのだと「人事にスキルがないから」
面接に技術者を呼ぶこともせず、キャリアシートを技術陣に見せることもせず、人事が「なんか技術力ありそう」とか「人柄がいい」とかふんわりした理由で採用する
逆に大企業を複数経験してたりレアスキル持ちでも「転職回数が多い」とかいう理由で門前払いかけたりしてる
そして上層部は「有能な人材がほしい！」と叫んでるけど、人事は採用人数や面接回数を実績として挙げるだけ
つーか人事部が人事評価の基準を作ってるものだから、それで良いということにしてしまってる
# この辺は「新卒一括採用」みたいなノリをまだ引き継いでるあたり、結構世の中に溢れてそうだが
こんなんじゃ泥船に決まってるよなぁ、って思ってとっとと退職したのが数年前
元同僚と飲みに行ったら今年になってその会社は潰れたって話をしてた（その同僚も離脱済み）
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:1)
(1)自社の技術について深部まで理解して居る人間が上層部～人事層に居ない
(2)「面接のプロ」「人事のプロ」とかいうよくわからない連中に試験関係をアウトソーシングしてしまう
(3)(1)に加え技術漏洩防止のためとやらで(2)の試験担当者にきっちりしたターゲット人材像を伝えられない
といったところの結果でしょう。
Re: (スコア:0)
> 面接に技術者を呼ぶこともせず、キャリアシートを技術陣に見せることもせず、人事が「なんか技術力ありそう」とか「人柄がいい」とかふんわりした理由で採用する
> 逆に大企業を複数経験してたりレアスキル持ちでも「転職回数が多い」とかいう理由で門前払いかけたりしてる
そりゃ能力的に優秀でも、自尊心が高くていう事聞かなかったり裏切ったりするような人間は本当に多い。なにか聖典のようなものが頭にあってそれ以外は認めないような頑迷な人間は本当に困る。能力はあっても他人がそれを使うことができない。よくあるのが他人に便利に使われることに屈辱を感じるタイプの人間。
待遇のよいタイプの大企業ならそういう人間を排除できるというだけ。実際そういう企業は優秀でも性格の良い人間が多くて過ごしやすい。
そういう人間を排除できない不人気企業に行ってごらんよ。無意味に言うことを聞かなかったり、他人が得をすると自分が損をしている気になり、他人が泣きを見ることに快感を感じるような曲者が山ほどいるから。
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:1)
よくある解釈でそこそこ説得力のある解釈がいっこある。要するに日本企業はこれ以上金を出せない。そして高スキル人材はその給料では満足しない。故に高スキル人材は国外に出てしまうと。
正しいかは不明。
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:4, 興味深い)
コレにちょっと補足。日本企業は、人によって賃金に差をつけるのを極端に忌避するところが多い、です。だから、出来る特定少数に多く出す、という事例が極めて少ない。
例えば、私の会社の技術職給与テーブルは、１級～７級、それぞれ１５段階ある(要するに105段階)訳ですが、一番高い１級１５段と一番低い７級１段で、差が３倍もありません。実際は７級での採用自体が存在しないため、もう少し差が縮みます。
仕事への貢献度を考えると下と上の差は１０倍では効かないくらい開きがあるのですが、給与テーブルがこれでは、夢も何もないですよね…。
たまに仕事内容が会社で評価されて表彰されることもあるのですが、そこで出される金一封が１０万円とか、おまえ技術職なめとんのか、と言いたくもなりますｗ
ほえほえ
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:1)
それ労働組合が頑張った成果だよ
会社としては君だけ給料に色つけるから会社に忠誠誓ってねって言うのが絶対楽
たとえ全員にそう言ってるとしてもね
うちの会社の組合は今だに夏ボの時期になると業績査定断固拒否！とか書いたビラ貼って回ってる
もちろん査定は普通にある
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:1)
腑に落ちました。ご指摘ありがとうございます。
ほえほえ
Re: (スコア:0)
>たまに仕事内容が会社で評価されて表彰されることもあるのですが、そこで出される金一封が１０万円とか、おまえ技術職なめとんのか、と言いたくもなりますｗ
じゃあ転職すればいいじゃん。
しないってことは、金銭面、その他もろもろひっくるめると満足してるってことでしょ。
「じゃあ転職すればいいじゃん」っていうと、技術職を評価しない会社が悪い、社会が悪いとか言い出すんだよね。
俺に実力がないんじゃない。俺を認めない社会が間違っている。そんな寝言が許されるのは中二まで。
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:2)
元の人が言ってもいないことを言い連ねて中二扱いすることにいったいなんの意味があるんですかね…。
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:1)
まあ文句を言う人ほど辞めないで文句を言わない人は「今までありがとうございました」と悲しげな演技をしながらスッといなくなる。
酔っ払いの書き込みとか夫婦の惚気をまじに受け取るのは中学二年生までにしましょう。
Re: (スコア:0)
日本人のサラリーマン社長は年収数千万円とか10倍行きませんからね。
ストリンガーとかは億単位で貰ってましたが。
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:1)
ソニーの現CEOである平井一夫氏は役員報酬が約5億円、ストックオプション等を含めると9億円ほど [google.co.jp]貰っているらしいですが。
平井氏は創業者でも創業者一族でもなければ外部から経営者として招聘された人物でもないので、サラリーマン社長に入ると思いますし、アメリカ在住だった期間が入社前も入社後も長いようです [wikipedia.org]が、日本人ですよね？
Re:カギは雇用の流動化 (スコア:1)
> 日本人のサラリーマン社長は年収数千万円とか10倍行きませんからね。
そんなこともない。
http://toyokeizai.net/articles/-/177387 [toyokeizai.net]
ファナックなんて取締役が軒並み2億超え。
Re: (スコア:0)
技術力に10倍の差があったとして、売り上げへの貢献度が10倍違うかどうかは別の話ですからね。