アカウント名:
パスワード:
本社の奴は権限はあるが、失敗したくないので先を見た投資判断ができず、投資判断のできる奴は、まわりから少し胡散臭く思われているので権限がなく、またタフな交渉に耐える英語力はなく、現地の奴は、英語はできるが投資判断に必要な見識もなければ、事業を背負ってないので当然権限もない。
俺、従業員20万人以上の老舗メーカの本社で勤務しているけど、そこの部長の決済権限が、たった20万円なんだよね。
事業買収や業務提携どころか、業務ソフト1本買うだけで数日かけてプレゼン資料と決済願いを準備して、本部長に投資効果を説明せにゃあかん。
本部長も専門外かつちっぽけな話聞かされて辛そうだけど…。
その昔、某社のネットワークマネージャーだった頃の決裁権限は０円。LANケーブル１本買うのにも稟議書書いて社長の決裁がないと買えない。電子決済なんて便利なモノがなかったので社長が海外出張でも行くと１週間以上塩漬けになるなんて日常茶飯事。そのくせ「明日から新人が来るからPC用意しとけ」とか平然と言う :)
その会社で覚えたのは「裏帳簿を用意しないと仕事にならない」事ぐらい？
裏帳簿で思い出したけど、最近の会計ソフトって裏帳簿対応なの？
裏帳簿は別ソフトで管理してるのかもしれない(GnuCash [gnucash.org]とか)# トップページに飛んだらフツーに日本語表示でビックリ
わたしがリンクをクリックしたら英文ページでした。Firefox 52.5.0 ESR 英語版を使っているからだろうか。
なんで本部長は権限を下に下さないんだろう。20万の決裁にわざわざ時間をとるほど、暇なんだろうか。それは、本当に本部長なのか、それとも名前が本部長なだけ？
別に本部長が暇という訳でもなさそうですが、こちらとしては、どうしてもハンコが必要なので、出張と出張の間の5分間を、無理やりもぎ取っています。
本部長を拘束するコストを考えると無駄な気がするのですが、予算引き締めの手段としては正しいのでしょう。
正しいわけないだろ。人件費＝ゼロと考えるのも日本流。
本部長様(およびあなたたち)のコスト度外視ですな。
多くの企業で20万円が稟議書必要かそうでないかのボーダーラインになるってんで、そこを狙った業務用製品は結構ありますね。（19万8000円、みたいな）
資産計上しなきゃならん下限が20万円だった記憶がある。
前に読んだ本のイメージだと、社長とかCEO同士で話しても日本企業のトップは「ITは部下に任せているので持ち帰って相談する」とか言ってそうなんだけど。
15年ほど前にSIベンダー営業から聞いた話だと一部上場企業の本社勤務部長が独断決済できる上限額は平均1500万円だったらしい・・・
そういう抜け穴を利用し不正を働く輩が続出したので決済額がどんどん小さくなっていったんでしょう倫理の厳しさを目指すと息苦しい世の中になるのは仕方ない
リアル過ぎる。かつ、それに加えて「自分は関係ない」と言うメンタリティが全員の土台にあるから。
一体それはどこの日本企業ですか…って、まぁほぼ全部だね。「開き直ったサラリーマン社会」なのが日本の基本体質だからね。意見交換よりも立場が優先。みんなスマホばっかみてて何も考えてないし。
さらに言うなら、そういった土壌の根本は日本の減点思考・評価法だね。戦前からの伝統で、総合的に1位になれない原因。
> 略 できず、> 略 英語力はなく、> 略 当然権限もない。ホント減点思考よねぇ
うーむ、ちゃんと書かないと伝わらないか。この話の例だと、的確な投資判断ができる見識をもった人が海千山千のベンチャーと渡り合える交渉力と大きなバジェットを動かせる権限を持つなんて土台無理。こういう状況を打開するには、なにがしかの「ポジション」や「能力」や「意志」において他より秀でた人たちの協働こそが必要だ。日本企業でそれを阻害する要因のひとつは成果主義。こいつで組織はスタンドプレーの寄せ集め、あるいは専制君主と社畜の集合体になる。日本人なら、さるかに合戦やら桃太郎は知ってるはずだよね。ところが人事はオールマイティの桃太郎ばかり求める。でも現実は劣化版の量産型桃太郎ばかりで戦力のポートフォリオすら組めやしない。偉い人には雑魚にしか見えないかもしれないけど雉や臼だって要るんだよ、鬼や猿と戦うには。とか言うと簡単にアウトソーシングで済まそうとするでしょ？それはね、その能力を研ぎ澄ましてきた個人に対するリスペクトが足りてないしるし。あと、ついでにダイバーシティとは単に女性を優遇すればいいってもんじゃなくて、組織が必要とする優れた異能に居場所を作るためのものだ。そろそろバブル以降にやってきたことをきちんと総括すべき時期じゃないのかな。
別にあなたの意見に含むところはないですが、先のコメントもこのコメントも、それを言うならもともとこの記事もダメなところを上げてるだけですよねそれが原点主義だよなぁってだけですよ
投資判断ができ、英語力があり、権限があればそれで良し、ってのが減点主義。そんなことはどうでもよくて、お前は何を成し遂げたのか言ってみろ、ってのが加点主義。何故何もできなかったのか分析すると、あれもできない、これもできないからって話になる。
減点主義だって指摘するだけなのは、やはり減点主義ですよね。そこで提案です。雑談サイトに愚痴はお似合いなので、主題に対するコメントは良いと思いますが、他人のコメントのその主義に関するコメントはこの世で最も無意味なので、消え失せましょう。
本当、そうですね。「人は自分の見たいものしか見ない」おっしゃる通りです。
他人を恫喝したり威力で詰問していては加点されないと思います。
優れた異能を排除し居場所を奪いたがる日本の社会人らしい意見と言えそうですね。しかしそれこそが自己破壊的な減点主義そのものではないでしょうか。きっと無駄や無意味や無能と切り捨ててきたどんな些細なものにもそれなりに大きな意味はあったのではないでしょうか。ご自身を総括すべき時期かもしれません。
私はsaratoga氏の意見に対し文句を言っている気はなくて、「確かに減点主義だよね」という事を言いたかっただけです。減点してるつもりも非難してるつもりもありません。
それを表すために最初のコメントでは元コメントのほとんどを略して否定形のところだけ残したのですその後の返事も「含むところはない」と明言しております
# 「単なる意見の表明を攻撃と受け取る」# とかよく日本人についていわれるところでもありますね
とはいえ、やっぱ攻撃的に映りますよねぇそこのところは申し訳ないです。saratoga様のコメントをだしに使ってしまって申し訳ありませんでした。
無駄にでも何かをしてればいいのですが、皮肉を反撃されて、意見表明ですって逃げるのは可能性ゼロの無駄としか言いようがないよね。なんかおもろいネタに持っていってよ。せめて。
坊やたちには、減点主義を改めて考える機会にでもなった？
意見交換よりも立場が優先の坊やたちだから。
オフトピだけど、最近の若い方は老害な人よりも保身に熱心だと思うことがよくある。熱心というより、保身しないと立ってられない感じ。あれで年取ったら大変だろうに。
#3320315と#3320319と#3321252の自己レスですが、重ね映して自分のことを批判したことだけど、それぞれ元の人に言った形になってしまっています。他の読者も不愉快な思いをされたと思います。すみませんでした。
#3346679 [srad.jp]でまとめて書いてしまいましたが、改めて書かせて下さい。私なりに「叱咤激励の良い作用も大きい」などと考えられる投稿に対して、誤って攻撃的な表現だと決めつけたような書き方をしてしまいました。申し訳ありません。
#3321252などを短絡的に書いてしまい、申し訳ありません。ようやく今頃になって、少しは理解できる気がすると考えられるようになりました。ありがとうございます。
話の内容も理解できてない私が#3320319 [srad.jp]を書いてしまいました。表面だけ真似した投稿を宛ててしまい、申し訳ありません。
なかなかうまい表現ですね。原点主義だなっていう原点主義なコメントは無視してよろし。
現場にじゃんじゃん権限与えて社内公用語を英語にした
そんな楽天サイコー！論の出番です。
「何もしなければ減点されない」という考え方が根本にあるのが問題じゃないかな。「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。
＞「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。それも悪影響が「すごく」大きいよ。
炎上案件の火消しとか、定期的なバックアップとか、「地味な仕事」が評価されなくなるから。
会社の屋台骨を支えてる人たちって、素人目には意外と地味に見えるもんだよ。一番の問題は、上の人たちがズブの素人だってことだと思うんだ。
定期的なバックアップは指示通りにやれば誰でもできる仕事であるはずで、それを「会社の屋台骨を支えてる」って言うのはちょっと違うんじゃないの。
つまり真っ先に木に吊るすべきは経営陣だという(苦笑)
邪魔な奴は目立った成果が出ない部門へ異動っと。
どうやったらできるかは全く提案できないのに、なぜできないかを説明する能力は一流のやつばかり
役所勤務です。
議論しててもよく思うんだけど、日本の人ってクライテリア、必要十分条件の設定が下手くそだよね。対象の客体化、モデル化が苦手というか、井の中のままというか。
逆に言えば、それが上手できるようになればいいんじゃないのかな。
スマホで必死に読んでるのがスラドでしたみたいなオチ？
なんか三すくみよりは、見ざる聞かざる言わざるの方を想像した。
「現場の状況を」見ざる。「耳に痛い意見を」聞かざる。「具体的な決定内容を」言わざる。
＃英語に関しては通訳雇えばええんやで。＃技術者が同僚と日常的に話すのに通訳挟んでたら非効率すぎだけど、＃経営トップが重要な取引する時くらいならプロの通訳雇っても元が取れる。
決裁権限者の勇気がないのが根源通訳なくとも中学程度の文法能力で十分通じる語彙は辞書引けば何とかなる投資する相手はな、語学能力より真剣さをみる
相手がひそひそなに言ってるのかわかんね、ってのはあるかもしれんけどスラングまで分かって通訳してくれる人はあまりいない英語以外の言語や社内用語で会話することもあるからわかんないと諦めたほうがいい
最近は通訳翻訳はまともな人は限られているのに予算削減で時給1000円とかありえない待遇で雇うか派遣に丸投げしてくる使えないとキレまくるおじさん、お前も使えないんだよ機械翻訳した設計書でオフショア開発したら炎上するに決まってるだろ
Google翻訳使って内部文書訳してて問題視される奴もいるしその対策としてヨドバシいって機械翻訳ソフト買ってくるわ・・・おれも日本人と仕事したくねーよ
あっ～と、> またタフな交渉に耐える英語力はなく、これあんまり、重要でない。契約書作成では重要だけど、相手は、こっちが使えるか/役に立つかどうかが大事。
英語の達者な方を挟んでの交渉で、途中から、全く英語プアなこっちに、話を振られた事がある。英語できなくてもこっちの方が正確と思われたらしい。... ただし、契約条件等には関与無し。技術面のみ。
> ただし、契約条件等には関与無し。 いやだから、英語でのタフな交渉はそこで必要なんだろ？ ちなみに技術の場合でも末端ならともかく、方針決めとかで意見ぶつかるとやっぱり英語力ないとだめだぞ。
富士通が来たと思ったら5次請負の怪しげな業者だったら信用する？偽装請負と同じで人を挟むと信用ががた落ちになるんだよ
ブリッジが多くて信用できないなら担保として契約をきびしめにするだろうね
どーせ法務担当も決裁者も英語読まないでメクラ判だからあとで泣きを見る
三人よれば文殊の知恵、とならないんですよねまぁもんじゅはもんじゅで大変なことになってるようですが（廃炉方法不明とかなんとか）
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
三すくみ (スコア:5, 興味深い)
本社の奴は権限はあるが、失敗したくないので先を見た投資判断ができず、
投資判断のできる奴は、まわりから少し胡散臭く思われているので権限がなく、またタフな交渉に耐える英語力はなく、
現地の奴は、英語はできるが投資判断に必要な見識もなければ、事業を背負ってないので当然権限もない。
適切な人に適切な権限を与えるのは難しいです (スコア:5, 参考になる)
俺、従業員20万人以上の老舗メーカの本社で勤務しているけど、
そこの部長の決済権限が、たった20万円なんだよね。
事業買収や業務提携どころか、業務ソフト1本買うだけで
数日かけてプレゼン資料と決済願いを準備して、
本部長に投資効果を説明せにゃあかん。
本部長も専門外かつちっぽけな話聞かされて辛そうだけど…。
Re:適切な人に適切な権限を与えるのは難しいです (スコア:2, 興味深い)
その昔、某社のネットワークマネージャーだった頃の決裁権限は０円。
LANケーブル１本買うのにも稟議書書いて社長の決裁がないと買えない。
電子決済なんて便利なモノがなかったので社長が海外出張でも行くと
１週間以上塩漬けになるなんて日常茶飯事。
そのくせ「明日から新人が来るからPC用意しとけ」とか平然と言う :)
その会社で覚えたのは「裏帳簿を用意しないと仕事にならない」事ぐらい？
Re: (スコア:0)
裏帳簿で思い出したけど、最近の会計ソフトって裏帳簿対応なの？
Re: (スコア:0)
裏帳簿は別ソフトで管理してるのかもしれない(GnuCash [gnucash.org]とか)
# トップページに飛んだらフツーに日本語表示でビックリ
Re:適切な人に適切な権限を与えるのは難しいです (スコア:1)
わたしがリンクをクリックしたら英文ページでした。
Firefox 52.5.0 ESR 英語版を使っているからだろうか。
Re: (スコア:0)
なんで本部長は権限を下に下さないんだろう。
20万の決裁にわざわざ時間をとるほど、暇なんだろうか。
それは、本当に本部長なのか、それとも名前が本部長なだけ？
Re:適切な人に適切な権限を与えるのは難しいです (スコア:2)
Re: (スコア:0)
別に本部長が暇という訳でもなさそうですが、
こちらとしては、どうしてもハンコが必要なので、
出張と出張の間の5分間を、無理やりもぎ取っています。
本部長を拘束するコストを考えると無駄な気がするの
ですが、予算引き締めの手段としては正しいのでしょう。
Re:適切な人に適切な権限を与えるのは難しいです (スコア:1)
正しいわけないだろ。人件費＝ゼロと考えるのも日本流。
Re: (スコア:0)
本部長様(およびあなたたち)のコスト度外視ですな。
Re: (スコア:0)
多くの企業で20万円が稟議書必要かそうでないかのボーダーラインになるってんで、そこを狙った業務用製品は結構ありますね。（19万8000円、みたいな）
Re: (スコア:0)
資産計上しなきゃならん下限が20万円だった記憶がある。
Re: (スコア:0)
前に読んだ本のイメージだと、社長とかCEO同士で話しても日本企業のトップは「ITは部下に任せているので持ち帰って相談する」とか言ってそうなんだけど。
えらいさんの決済金額 今昔 (スコア:0)
15年ほど前にSIベンダー営業から聞いた話だと
一部上場企業の本社勤務部長が独断決済できる上限額は平均1500万円だったらしい・・・
そういう抜け穴を利用し不正を働く輩が続出したので
決済額がどんどん小さくなっていったんでしょう
倫理の厳しさを目指すと息苦しい世の中になるのは仕方ない
Re:三すくみ (スコア:1)
リアル過ぎる。かつ、それに加えて「自分は関係ない」と言うメンタリティが全員の土台にあるから。
一体それはどこの日本企業ですか…って、まぁほぼ全部だね。「開き直ったサラリーマン社会」なのが日本の基本体質だからね。
意見交換よりも立場が優先。みんなスマホばっかみてて何も考えてないし。
Re:三すくみ (スコア:1)
さらに言うなら、そういった土壌の根本は日本の減点思考・評価法だね。
戦前からの伝統で、総合的に1位になれない原因。
Re:三すくみ (スコア:2, すばらしい洞察)
> 略 できず、
> 略 英語力はなく、
> 略 当然権限もない。
ホント減点思考よねぇ
Re:三すくみ (スコア:2)
うーむ、ちゃんと書かないと伝わらないか。
この話の例だと、的確な投資判断ができる見識をもった人が海千山千のベンチャーと渡り合える交渉力と大きなバジェットを動かせる権限を持つなんて土台無理。
こういう状況を打開するには、なにがしかの「ポジション」や「能力」や「意志」において他より秀でた人たちの協働こそが必要だ。
日本企業でそれを阻害する要因のひとつは成果主義。こいつで組織はスタンドプレーの寄せ集め、あるいは専制君主と社畜の集合体になる。
日本人なら、さるかに合戦やら桃太郎は知ってるはずだよね。ところが人事はオールマイティの桃太郎ばかり求める。
でも現実は劣化版の量産型桃太郎ばかりで戦力のポートフォリオすら組めやしない。
偉い人には雑魚にしか見えないかもしれないけど雉や臼だって要るんだよ、鬼や猿と戦うには。
とか言うと簡単にアウトソーシングで済まそうとするでしょ？それはね、その能力を研ぎ澄ましてきた個人に対するリスペクトが足りてないしるし。
あと、ついでにダイバーシティとは単に女性を優遇すればいいってもんじゃなくて、組織が必要とする優れた異能に居場所を作るためのものだ。
そろそろバブル以降にやってきたことをきちんと総括すべき時期じゃないのかな。
Re:三すくみ (スコア:4, すばらしい洞察)
別にあなたの意見に含むところはないですが、
先のコメントもこのコメントも、
それを言うならもともとこの記事も
ダメなところを上げてるだけですよね
それが原点主義だよなぁってだけですよ
Re: (スコア:0)
投資判断ができ、英語力があり、権限があればそれで良し、ってのが減点主義。
そんなことはどうでもよくて、お前は何を成し遂げたのか言ってみろ、ってのが加点主義。
何故何もできなかったのか分析すると、あれもできない、これもできないからって話になる。
Re: (スコア:0)
減点主義だって指摘するだけなのは、やはり減点主義ですよね。
そこで提案です。雑談サイトに愚痴はお似合いなので、主題に対する
コメントは良いと思いますが、他人のコメントのその主義に関するコメントは
この世で最も無意味なので、消え失せましょう。
Re: (スコア:0)
本当、そうですね。
「人は自分の見たいものしか見ない」
おっしゃる通りです。
Re: (スコア:0)
他人を恫喝したり威力で詰問していては加点されないと思います。
Re: (スコア:0)
優れた異能を排除し居場所を奪いたがる日本の社会人らしい意見と言えそうですね。しかしそれこそが自己破壊的な減点主義そのものではないでしょうか。きっと無駄や無意味や無能と切り捨ててきたどんな些細なものにもそれなりに大きな意味はあったのではないでしょうか。ご自身を総括すべき時期かもしれません。
Re:三すくみ (スコア:2)
私はsaratoga氏の意見に対し文句を言っている気はなくて、
「確かに減点主義だよね」という事を言いたかっただけです。
減点してるつもりも非難してるつもりもありません。
それを表すために最初のコメントでは元コメントのほとんどを略して否定形のところだけ残したのです
その後の返事も「含むところはない」と明言しております
# 「単なる意見の表明を攻撃と受け取る」
# とかよく日本人についていわれるところでもありますね
とはいえ、やっぱ攻撃的に映りますよねぇ
そこのところは申し訳ないです。
saratoga様のコメントをだしに使ってしまって申し訳ありませんでした。
Re: (スコア:0)
無駄にでも何かをしてればいいのですが、
皮肉を反撃されて、意見表明ですって逃げるのは
可能性ゼロの無駄としか言いようがないよね。
なんかおもろいネタに持っていってよ。せめて。
坊やたちには、減点主義を改めて考える機会にでもなった？
Re: (スコア:0)
意見交換よりも立場が優先の坊やたちだから。
Re: (スコア:0)
オフトピだけど、最近の若い方は老害な人よりも
保身に熱心だと思うことがよくある。
熱心というより、保身しないと立ってられない感じ。
あれで年取ったら大変だろうに。
Re: (スコア:0)
#3320315と#3320319と#3321252の自己レスですが、
重ね映して自分のことを批判したことだけど、それぞれ元の人に言った形になってしまっています。他の読者も不愉快な思いをされたと思います。すみませんでした。
Re:三すくみ (スコア:1)
#3346679 [srad.jp]でまとめて書いてしまいましたが、改めて書かせて下さい。
私なりに「叱咤激励の良い作用も大きい」などと考えられる投稿に対して、誤って攻撃的な表現だと決めつけたような書き方をしてしまいました。申し訳ありません。
Re:三すくみ (スコア:1)
#3321252などを短絡的に書いてしまい、申し訳ありません。
ようやく今頃になって、少しは理解できる気がすると考えられるようになりました。ありがとうございます。
Re:三すくみ (スコア:1)
話の内容も理解できてない私が#3320319 [srad.jp]を書いてしまいました。
表面だけ真似した投稿を宛ててしまい、申し訳ありません。
Re: (スコア:0)
なかなかうまい表現ですね。
原点主義だなっていう原点主義なコメントは無視してよろし。
Re: (スコア:0)
現場にじゃんじゃん権限与えて
社内公用語を英語にした
そんな楽天サイコー！論の出番です。
Re:三すくみ (スコア:1)
「何もしなければ減点されない」という考え方が根本にあるのが問題じゃないかな。
「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。
Re: (スコア:0)
＞「何か目立った成果を見せなければ仕事をしたと見なされない」という意識に変わるべきだろう。
それも悪影響が「すごく」大きいよ。
炎上案件の火消しとか、定期的なバックアップとか、「地味な仕事」が評価されなくなるから。
会社の屋台骨を支えてる人たちって、素人目には意外と地味に見えるもんだよ。
一番の問題は、上の人たちがズブの素人だってことだと思うんだ。
Re: (スコア:0)
定期的なバックアップは指示通りにやれば誰でもできる仕事であるはずで、
それを「会社の屋台骨を支えてる」って言うのはちょっと違うんじゃないの。
Re: (スコア:0)
つまり真っ先に木に吊るすべきは経営陣だという(苦笑)
Re: (スコア:0)
邪魔な奴は目立った成果が出ない部門へ異動っと。
Re: (スコア:0)
どうやったらできるかは全く提案できないのに、
なぜできないかを説明する能力は一流のやつばかり
役所勤務です。
Re: (スコア:0)
議論しててもよく思うんだけど、日本の人ってクライテリア、必要十分条件の
設定が下手くそだよね。
対象の客体化、モデル化が苦手というか、井の中のままというか。
逆に言えば、それが上手できるようになればいいんじゃないのかな。
Re: (スコア:0)
スマホで必死に読んでるのがスラドでしたみたいなオチ？
Re:三すくみ (スコア:1)
なんか三すくみよりは、見ざる聞かざる言わざるの方を想像した。
「現場の状況を」見ざる。
「耳に痛い意見を」聞かざる。
「具体的な決定内容を」言わざる。
＃英語に関しては通訳雇えばええんやで。
＃技術者が同僚と日常的に話すのに通訳挟んでたら非効率すぎだけど、
＃経営トップが重要な取引する時くらいならプロの通訳雇っても元が取れる。
Re: (スコア:0)
決裁権限者の勇気がないのが根源
通訳なくとも中学程度の文法能力で十分通じる
語彙は辞書引けば何とかなる
投資する相手はな、語学能力より真剣さをみる
相手がひそひそなに言ってるのかわかんね、ってのはあるかもしれんけど
スラングまで分かって通訳してくれる人はあまりいない
英語以外の言語や社内用語で会話することもあるからわかんないと諦めたほうがいい
最近は通訳翻訳はまともな人は限られているのに
予算削減で時給1000円とかありえない待遇で雇うか派遣に丸投げしてくる
使えないとキレまくるおじさん、お前も使えないんだよ
機械翻訳した設計書でオフショア開発したら炎上するに決まってるだろ
Google翻訳使って内部文書訳してて問題視される奴もいるし
その対策としてヨドバシいって機械翻訳ソフト買ってくるわ・・・
おれも日本人と仕事したくねーよ
Re:三すくみ (スコア:1)
あっ～と、
> またタフな交渉に耐える英語力はなく、
これあんまり、重要でない。
契約書作成では重要だけど、相手は、こっちが使えるか/役に立つかどうかが大事。
英語の達者な方を挟んでの交渉で、途中から、全く英語プアなこっちに、話を振られた事がある。英語できなくてもこっちの方が正確と思われたらしい。
... ただし、契約条件等には関与無し。技術面のみ。
Re: (スコア:0)
> ただし、契約条件等には関与無し。
いやだから、英語でのタフな交渉はそこで必要なんだろ？
ちなみに技術の場合でも末端ならともかく、方針決めとかで意見ぶつかるとやっぱり英語力ないとだめだぞ。
Re: (スコア:0)
富士通が来たと思ったら5次請負の怪しげな業者だったら信用する？
偽装請負と同じで人を挟むと信用ががた落ちになるんだよ
ブリッジが多くて信用できないなら
担保として契約をきびしめにするだろうね
どーせ法務担当も決裁者も英語読まないでメクラ判だから
あとで泣きを見る
Re: (スコア:0)
三人よれば文殊の知恵、とならないんですよね
まぁもんじゅはもんじゅで大変なことになってるようですが（廃炉方法不明とかなんとか）