Zoomですらもフルリモート勤務を廃止へ 57
ストーリー by nagazou
盛者必衰 部門より
盛者必衰 部門より
リモートワークビジネスの代表格であるビデオ会議プラットフォーム「Zoom」が、従業員にオフィスへの週2日の出勤を義務付ける方針を導入したことで話題を呼んでいる（Business Insider、Mashable、INTERNET Watch）。
同社は従来の完全なリモートワークのスタイルが終了し、オフィスから50マイル（80キロ）以内に住む従業員に対しては、週に少なくとも2日のオフィスへの出勤を求めているという。同社の広報担当者はこの件に関して、従業員がチームと対話するために週2日出勤することが、同社にとって最も効果的だとコメントしたという。
同社は自社サイト上でさまざまなワークスタイルを提案しており、その中にはフルリモートだけでなく今回同社が導入したようなハイブリッドワークスペースも提案しているが、当のZoomですらフルリモートを断念したという事実は、今後何かにつけてネタにされるかもしれない。
nemui4 曰く、
同社は従来の完全なリモートワークのスタイルが終了し、オフィスから50マイル（80キロ）以内に住む従業員に対しては、週に少なくとも2日のオフィスへの出勤を求めているという。同社の広報担当者はこの件に関して、従業員がチームと対話するために週2日出勤することが、同社にとって最も効果的だとコメントしたという。
同社は自社サイト上でさまざまなワークスタイルを提案しており、その中にはフルリモートだけでなく今回同社が導入したようなハイブリッドワークスペースも提案しているが、当のZoomですらフルリモートを断念したという事実は、今後何かにつけてネタにされるかもしれない。
nemui4 曰く、
紺屋の白袴的事案ですか
遠くに引っ越せば良いのか？ (スコア:3)
> オフィスから50マイル（80キロ）以内に住む従業員に対しては、
これは遠くに引っ越せば出勤免除ってことなのだろうか？それなら自分だったら引越一択だけど。
それとも引っ越したのが制度開始後だったらどんなに遠くてもダメとか？
Re: (スコア:0)
都合よく解釈しすぎでは。
遠くて毎日出勤するのが困難な人だけ週2の出勤で許したるかと。
週2で80km以上通勤するぐらいなら近くに引っ越すわ。
Re: (スコア:0)
引っ越せる金も近くの家に住める金ないから毎日1〜3時間もアメリカ人は郊外から車で運転して職場まで来るわけですが。
アップルの場合 (スコア:1)
ジョブズが新社屋造ったとき意図的に（物理的に）社員同士を出会わせるような作りにした
その結果あまり会うことのなかった社員同士のコミュニケーションが発生し新しいアイデアが創出されて
調子に乗ったジョブズがトイレを社内に１つだけにとしたが止められた、みたいな話を思い出した
Re: (スコア:0)
社内でジョブズと出会った時の態度が悪いと馘首になるのがオチじゃないのか。
つまり (スコア:0)
オフィスの机を三分の一にできます
Re:つまり (スコア:1)
数は変えずに広さが三分の一になった机で埋め尽くされたオフィスを想像してしまった。
都心オフィスの空室率上がったらしいねえ。今まで濡れ手に粟だった不動産業者生き残れるだろうか。
Re: (スコア:0)
ちゃうちゃう、床面積がそのままで、机と机の距離が離れてるの
Re: (スコア:0)
実際はフルリモート開始時に減らした分はそのままで出社日数だけ部分的に元に戻します、な所も。
// 自社がそうだとは言ってませんよ、ええ。
Re: (スコア:0)
実際、そういう会社が増えているな
ハイブリッドワーク (スコア:0)
必要なときに出社すればいいだけなのに日数を決める必要性がわからない
Re:ハイブリッドワーク (スコア:1)
うちの会社も日数指定された
理由は「親会社が日数指定出社なのに子会社の奴らが完全リモート可能なのはムカつく」らしい
リモート可を理由に出社しない奴がいたからとか適当な理由をでっちあげてたけど、そんな支離滅裂な理由で通ると思ってるのが出向役員なのだからうちの会社の先は短いのかもしれない
Re: (スコア:0)
必要なときに出社すればいいだけなのに日数を決める必要性がわからない
実はhive rid workで巣を取り除くってことだったんだよ！？
Re: (スコア:0)
出勤日数が半分以下だと通勤手当出せないから申請しろ、って事になった
Re:ハイブリッドワーク (スコア:1)
出勤日数が半分以下の場合は、通勤費を都度経費精算で処理するとの案内がきた。
その辺で定期代と逆転するらしい。
社会保険料算出基準の標準報酬月額も変わったようだ。
Re: (スコア:0)
必要なときだけリモートワークにすれば良さそう。
Re: (スコア:0)
管理職したことある人は大抵経験があると思うけど、「必要に応じて」とか「常識的な範囲で」みたいな曖昧なルールだと必ずと言っていいほど常軌を逸した使い方をするやつが現れる。
道義的には変な部下もって大変だねと同情されど、問題になってくれば監督責任を問われるのは管理職。
昔ほど問題が起きてから規則にパッチをあてればいいなんてほどおおらかではないし、
ビジネスのスピードが加速してるので緩いルールを布いて個別の事案に対してひとつひとつ判断を下してるほどの暇が管理者層には無い。
必然。個人による解釈の余地が生まれないように始めから細かいルールを決めざるを得なくなってくる。
世の中の大抵の規則はそうやって出来上がってるし、
大抵の常識的な判断ができるみんなには大変申し訳ないが極一部のクソバカを恨んでほしい。
Re:ハイブリッドワーク (スコア:1)
それって、管理職であるかどうかに関係無い意見じゃねーかな。
組織が大きくなると、意思の疎通・意識の統一が取れなくなって、ルールによる統治が必要になる。
人治から法治へ、ってことだね。
そして、法治を勧めれば進める程、ルール・法の抜け穴を探して突いてくる恥知らずなヤツらが出てくる。
法治は、そう言うイタチごっごになってしまう。
…てなことは、2500年程前に孔子が言っている。
で、今回のケースだと実は、ルールで縛る事が限界に来てて、管理職が目視で統治する人治への回帰とも取れる。
その辺りどう思う?
Re: (スコア:0)
2日のテレワークなら大丈夫なん？
Re: (スコア:0)
Zoomに所属してるわけじゃないので知らないよ。
自分の会社のルールに疑問があるなら自分の上司に聞いたがいいよ。
Re: (スコア:0)
そっか会社ごとの特殊論なんだね
必然的帰結 (スコア:0)
こういうのを決める偉い役職の人は、大抵が人と会いたがる系（だからこそ出世する）だから、こうなるのは必然的帰結orz
Re:必然的帰結 (スコア:1)
ものを作るお仕事ならリモートワークいいと思うけど、
ものを決めるお仕事だとコミュニケーションや根回しが必要になってくる。
コミュニケーション取るのにリモートワークは不便すぎる、ってことじゃないのかな。
Re:必然的帰結 (スコア:2, 興味深い)
ルーチンワークの効率とか、個人効率はリモートワークで上がる。
でも新規事業は効率下がるし、プロジェクト全体でも下がることが多いって分析が出てきてますね。
自分のところでは具体的に、フルリモート組は特許出願件数が有意に下がった。
個人としてはリモートが良いけど、事業全体を見る経営者としては、少なくともフルリモートはダメだと言いたいのは分かる。
大企業だともう実績の数字として出てしまってるだろうから、賃金犠牲にしないと覆すのは難しそう。
Re: (スコア:0)
日本に関していうなら、人不足が今後どんどん悪化していくので、デメリットがあったとしてもリモート（地方から移住できない）の人を取らないと必要な人員を確保できなくなる。リモートかどうかを決める権限は経営者のものではなくなっていく。
Re: (スコア:0)
そういう前提だと、フルリモートでしか人を採用できない企業はイノベーションでも負けて沈んでいくことになるのかな。
Re: (スコア:0)
アポ取ってスケジュール合わせて会うのが基本じゃない？
必要な人が足を運べば済むことを社員全員に広げる必要はないと思うが。
Re: (スコア:0)
社内や部署内でアポは取らないでしょ。というか、取らない人が出世する。
Re: (スコア:0)
いつも席に居てアポ無しで会える人は出世しない。
人と合わないと仕事にならない種類の仕事の出来る人は、普段席に居ないのでアポを取らないと合えないのだ。
Re: (スコア:0)
君は本当にアホ ﾟだなぁ
Re: (スコア:0)
まー、正直な話。今まで机の下や禁煙スペースでこっそり行ってた根回しが、ネット上ではやりづらいってのはよくわかる。あの雰囲気って絶対に必要。
昔は隠し在庫のやり取りや借りと貸しで何事も円滑に進められたけど、リモートになるとなんでか突然正義と正論を振りかざして今までのやり方を全否定。
何をやるにもどっかでトラブルになり手がつけられない状態に。
まぁ、清流だけで物事が全てうまくゆくってならそれで良いんじゃないですかね。
それが夢の中だけでも。
Re: (スコア:0)
そういう、阿吽の呼吸とか根回しとか空気読めとかは、リモート無理だもんね。
そういう訳で、やはり日本にリモートは向いてないんじゃないかな。
Re:必然的帰結 (スコア:1)
そういう訳で、やはり日本にリモートは向いてないんじゃないかな。
で、Zoomは日本の企業じゃなく、USの会社なんだけど、どうなんだろうね?
Re: (スコア:0)
リモート勤務専用の奴はわざわざ社員にする必要は無くて、その都度業務委託すればいいんだよ
それが理想的なwin-winの関係
Re: (スコア:0)
リモート勤務専用の奴はわざわざ社員にする必要は無くて、その都度業務委託すればいいんだよ
それが理想的なwin-winの関係
1案件ごと契約ですかね
・コピー取ってきて
・お茶くんで
・太鼓持ちしろ
etc...
# 番外：詰め腹ヨロ
Re: (スコア:0)
そこは詰め腹代行業者に委託すればおｋ＞詰め腹ヨロ
Re: (スコア:0)
コピーやお茶くみをリモート勤務でって・・・
どうやって・・・
＃夏ですねぇ
Re: (スコア:0)
設計・開発は業務委託で、実機評価は従業員がやるの？
おもしろいね。
Re: (スコア:0)
検収ってそういもんじゃないの？
Re: (スコア:0)
検収はぜんぜんそんなものじゃないし、リモートといったい何が関係あるのか？
Re: (スコア:0)
お偉いさんは諸悪の根源だもんね！
気に入らない風潮はだいたい偉い人が原因
Re: (スコア:0)
だってエライ人はみんな喫煙室にいるんだもの、自社も客先も。
非喫煙者の自分としては納得いかないけど、その分の情報収集能力を補うのは難度高い。
落ちぶれた中世ジャップは海外を見習え (スコア:0)
大変だ、海外に置いて行かれないように日本も早くリモートワークを絶滅させないと！
Re: (スコア:0)
問題ない。
今まで通り月～金はリモートワークしてくれ。
新たに土日を出社にするだけで全て解決する。
Zoom自体はCOVID-19前からあった (スコア:0)
別に紺屋の白袴でも何でもなく、COVID-19より前に近づいただけだよね。
複数国に展開してる企業とかは社内ミーティングにZoom使ってたよ、オフィスから繋ぐとかも普通だった。
たまたまコロナ禍でのWFH（自宅からのリモートワーク）に便利だったから広がっただけで、それ以前から広義のリモートワーク（拠点や国を跨いでの連携した仕事）で使われていたのだし、別にZoomの開発元がオフィスに回帰しても、何の不思議もないと思うのだけど。
# オフィスの方が相手の様子を見て声をかけられるから、突発的なコミュニケーションのコストが低い
Re: (スコア:0)
突発的なコミュニケーションなら、非同期でできるビジネスチャットの方がコスト低いだろ。
Re:Zoom自体はCOVID-19前からあった (スコア:1)
突発的なコミュニケーションなら、非同期でできるビジネスチャットの方がコスト低いだろ。
リアルタイム性とか、単位時間あたりの総情報量とか、そう言うものまで含めてコストが低いとは限らんのじゃないかな。
コミュニケーション手段として結果としてどれが一つがベストとはならず、ケースバイケースで使い分ける、と言う結論になりそうな気がする。
Re:Zoom自体はCOVID-19前からあった (スコア:1)
突発的なコミュニケーションなら、非同期でできるビジネスチャットの方がコスト低いだろ。
「集中したいから通知なしモードにする」と「緊急の対応が必要で呼び出したい」の衝突を解決できるシステムがないんだよね。
「最低でも2〜3段階で送信側が重要度をわけて設定できる」「受信側で重要度によるフィルタリングができる」というソフトがないし、それを正しく運用する（我儘で無駄に優先度を上げるバカを制止できる）組織のリテラシーが必要になる。
あって「重要」と「それ以外」ぐらいなのて、柔軟に運用しにくい。
あと「やや急ぎだからチームの誰かに作業を頼みたいけど、全員に重要通知飛ばすほどでもない」みたいな時、オフィスでぐるっと見回すほうが話が早いし、無用なブロックも発生しない。
Re: (スコア:0)
会社で「これからは内線や対面よりもチャットで。その方が効率的」と上司が言い出し、チャットシステムを構築するもメッセージに重要度を設定できるようにしたことで大惨事に。
誰も彼もが一律全部「最重要」に指定して送信するものだからどーにもこーにもならない。いくら「重要度はよく考えて」と要請しても、まぁ本人にとっては最重要なんだから一向に改善せず。
対面や内線と違って相手の状況を考えずに気軽にメッセ送れるものだから、バンバンメッセージは溜まる。送られた方はそっちに手を取られて業務が滞る滞る。
阻止する方法なんてないんで、結局間に中身を見て重要度を振り分ける担当者が業務を掛け持ちさせられより効率が低下したという……。
結局チャットシステムは廃止され、内線に回帰しましたとさ。
9to5 (スコア:0)
拘束時間というか、出勤／退勤時刻はどうなってるんだろう
移動時間を含めた体への負担なんかがいろいろ変わってくるような