GetSetの日記： たまには近況を書いてみる

nabeshin氏の参加もあって、/.Jの編集者リソース不足も緩和されているようなので、最近は甘えてさっぱりここへ来なくなっている。GetSetを弄りたい、という奇特な方には申し訳ない状態だ。
本業が非常にアレな状態で、寝ていようが風呂に入っていようが仕事が頭から離れない昨今。人生にこういう時期が何度かあってもいいだろう、というのが私の感想なので特に問題はないのだが、久々に休み（勤労感謝の日に働きたくはないな…）の朝、インスタントコーヒーを飲みながら現状を振り返ると、その奇妙さに改めて愕然となる。

こういうことだ。

私はＡ社に所属するPMで、Ｂ社、Ｃ社、Ｄ社からSEを集め、Ｅ社の仕事をしている。契約上、私は名目的に「Ｅ社のスタッフ扱い」となり、これはＢ～Ｄの各社SEも同様だ。しかしながらＢ～Ｄの各社もまた2次請、3次請から人を集めて遣しているわけで、私の下についているSE各氏は最悪の場合、「3次請会社所属の2次請会社契約の1次請会社紹介のＡ社経由のＥ社スタッフ」という、何がどうなっているやらよくわからない立場となる。いやはや。まぁ、よくある話ではあるが。

私がスタッフとして動いているＥ社は、Ｆ社のシステム開発を受注しており、私はＥ社の人間としてレビューや会議その他に望むこととなる。その場合、私以外にＥ社のスタッフが同席するのだが、9割9分、そのスタッフもまた同様に外部の人間である。加えて対峙するＦ社側の人間も、9割9分までが外部の人間だ。あろうことか、場合によってはＥ社から出向している人間だったりすることもあり、その場合は「外部スタッフの私がＥ社の人間として、本来Ｅ社プロパーでＦ社出向中の人間を相手に、Ｅ社の利益を確保すべくやり取りを仕掛ける」という、馬鹿馬鹿しくもカオスな仕事が繰り広げられることとなる。

こうした状況はこれまでにもあったが、ここ数年、プロパー率が極端に減少するにしたがって、非常な勢いで増加しつつあるようにも感じられる。もっとシンプルに仕事をしたいな、というのはやはり、贅沢な願望なのだろうか？

本来の仕事の他に

[patagon (1453)]

組織・構成がシンプルだと必要ないのに、そうではないので余計にしなくちゃいけない、大変になるというのはありますね。今回は特にそのようで。本来のもっとエネルギーをかけたいことではなくて、その組織・構成からくる要因により本来のこと以外にもエネルギーをさくというのは辛いし、大変です。

シンプルに仕事をしたいというのはもっともな意見だと思います。私もそう思います。

エネルギー、金、時間がオトナ活動に費やされている現状。これが日本のプロジェクト・マネージメントの今の本流？。コミュニケーション力を高めようとか。日経情報ストラテジー、日経SYSTEMS、日経ソリューションビジネス等の表紙が目に浮かぶような感じ。

Re:本来の仕事の他に

[GetSet (9536)]

皆さん、会議が大好きですよね？　こういう状態だと特に。
顔を合わせて一発解決、というのは嫌いじゃありませんが、会議にかかるコスト（単金×時間＝うぉぉぉ！）を考えると、そう易々と召集してもらっちゃ困ることも。世の中すべてSES契約ってわけじゃありませんしね。

でも最大の問題と願望は、「もっと仕事ができるようになりたい」ということ。世の中、上には上が山のように存在します。彼らにどうやって追いつき、一緒に仕事をしていくか、というのは悩ましい話です。