シャープ、12月7日付けで東証1部に復帰 28
ストーリー by hylom
約1年半で復帰 部門より
約1年半で復帰 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
台湾・鴻海精密工業傘下のシャープが12月7日付けで東証1部に復帰するとのこと（ITmedia）。
シャープは2016年に債務超過を理由として東証2部に降格されていたが、鴻海による資本注入や黒字転換によって債務超過状態を脱出、今年6月に1部への復帰申請を行っていた。
しがらみが無いのは強いのか (スコア:2)
ウォークマンが iPod に勝てなかった理由 [itmedia.co.jp]
取捨選択・首切りでも同じことが言えるのかな。
ソニーが売却したＶＡＩＯ、「Ｖ字回復」のワケ [yomiuri.co.jp]に限らず、一定の法則がありそうだ。
Re: (スコア:0)
VAIOに関しては，単にビジネスの規模を小さくして
ニッチ事業に切り替えただけだと思います
VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうが
ソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
Re: (スコア:0)
＞VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうが
＞ソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
その理屈はおかしくない？
事業部を縮小して同様のことができなかったのか？という問いでしょ。
仮に事業が小規模だったとしても、独立して採算がとれるようになったのなら
なぜそれがソニー内部にいたときにできなかったのか、ということ。
Re: (スコア:0)
ソニー社員と同じ給与水準だったら無理じゃね？
Re: (スコア:0)
GEの例を見ればわかるように、だいき
Re: (スコア:0)
大企業はシェアとってなんぼのところがあるのです
Re: (スコア:0)
内部にいた状態で同じことやると全体の業績からして空気な存在になるね
そして、株主から、どうせ将来性ないから利益がでてる間に売っちまえって流れになる
ソニーが外国資本が強い会社であるからこその事情
電池事業を村田に売ったのも同じ事情
強烈な爆発力がない、自社グループ内でシナジーもないような分野はあっても
利益が出てるぶんには害はないがリスクはあるってことでさっさと手放すという方針に至った
Re: (スコア:0)
ウォークマン用のPCアプリ、CONNECT Playerのスーパー大失敗はもう忘れ去られてるのか。
Re: (スコア:0)
それ以前にアプリの名称位は統一せいや。
Re: (スコア:0)
ソニーに限らず国内でポータブルオーディオを出してたメーカーは同じパターンだよね
パナソニックもビクターもレコード会社がグループ内にいたから
まあそれでもAppleが社会的責任とかモラルとか気にしない拝金主義じゃなければ同条件だったんだけどね
Re: (スコア:0)
Sonyや松下、東芝やビクターが拝金主義でもなく、社会的責任やモラルを意識した会社だったとでも？
デジタルオーディオで彼らが失敗したのは、過剰なDRMで顧客に不便を強いたからですよ。
Re: (スコア:0)
iTMSも過剰なDRMで顧客に不便を強いていましたが
俺も昔買った音源が聞けん
Re: (スコア:0)
iTunesがいろいろ仲間を呼び寄せて常駐するのは有名な話だしな
正直Appleという名前に隠れてるだけで対して変わらん
Re: (スコア:0)
実は拝金主義田の不便だのはそんなに関係無い。
チャッチャと金を投入してインフラを整備し、エコシステムが成り立つためのクリティカルマスを超える努力をしたかどうかの差だろう。
国内メーカーは形だけ用意して後はユーザー次第ってので済ませたが、AppleとかAmazonはそこにガッツリと資本を投入した。
日本人経営者でないだけで (スコア:1)
こうまで業績が違うとは…
https://news.nifty.com/article/domestic/society/12151-14206/ [nifty.com]
Re: (スコア:0)
経営者が有能なだけだろ。
Re: (スコア:0)
なぜ日本人の経営者は無能なの？
Re: (スコア:0)
経営を学んだ人が経営しているんですかね？
技術者は技術を学んだ人が技術者してると思いますけど。
日本の技術者が有能であるかどうかは、脇に置いときますｗ
Re: (スコア:0)
ゴーン社長なんて工学系グランゼコール卒でしたっけ。
初めから、工学系の経営者になることを目的とした技術者学校を出てる。
Re: (スコア:0)
✕なぜ日本人の経営者は無能なの？
○なぜ日本人は無能なの？
Re: (スコア:0)
リンク先に関しては単に事業継続を考えたら「害」になることをやめてる、必要時間を算出して必要時間を与えてるだけかと。
まあ「期限と予算のみ先決めで後は発生したもの全て終わらせろと"言うだけ"」が基本の人には不可能なんだけどね。
MSProjectで言うと必要時間入れた先行（依存）タスクがあるタスクスケジュールを頑なに拒むタイプが日本は経営者や管理者になる。
※エクセルタスク管理に拘る理由でもある
大事なこと (スコア:1)
社長が台湾人になったらV字回復！
大事なことだからもう一度いう
社長が台湾人になったらV字回復！
資本注入 (スコア:0)
結局足りなかったのは資本だったのだろうか。
Re:資本注入 (スコア:1)
それを言うなら、経営陣の能力だろ
Re: (スコア:0)
Twitter広報の脳みそは足りないまんまですけどね
Re: (スコア:0)
ホンハイの営業力ではないでしょうか？
天虎計画という販売拡大戦略が図に当たったようです。
大量の人員を投入しての人海戦術で一気にテレビの売り上げが伸びたとか。
Re: (スコア:0)
そもそも中国資本になったおかげで中国内の展開が容易になったってのがあるから
単純な経営能力とか大資本だとかいう問題ではないと思うけどね。
めちゃ地雷 (スコア:0)
ジリジリ上がってきた頃に暴落を誘う発表をするということが頻発する株。