あるAnonymous Coward 曰く、先日東証1部復帰を果たしたシャープだが、これに対する「感謝のしるし」として国内の全社員約2万人に現金2万円と、自社のネット通販サイトで使える1万円分のクーポンを配布したとのこと（朝日新聞、時事通信）。クーポンだけだと微妙だが、現金2万円は大きい。まあボーナスにその分上乗せすれば良い話なのでパフォーマンスではあるのだろうが、そういう面も含めて戴社長はやり手だと感じる。
こういう場合 (スコア:1)
ストックオプションとして、株で渡す方が多いのかな？と思っているのですが、そうでもないですか？
まぁ、株だと現金化する手間とかも出てくるので、現金と株どちらが良いかの判断は個人差もあるでしょうけどね。
そう考えると、全員に等しく現金として一時金処理する方が楽なのかもしれない。
Re: (スコア:0)
もしくは
2万円以上購入で使える1万円クーポンという
暗黙の踏み絵なのかもしれない
Re: (スコア:0)
ほとんどのケースで、ストックオプションといったら、株を渡すわけじゃなくて、株を(たいていはストックオプション提供時の値段)で買える権利を渡すもの。
株価が上がれば結果的に社員にとっての現金になるけど、そうでないとメリットはない。
ストックオプションは、これから頑張っていこう(会社の成長は君の利益にも直接つながっているよ)的な意味あいで社員に提供することが多いので、これから成長させる気がないということではないけど、一旦持ち直したお祝いという意味だとストックオプションは無いかな。
Re: (スコア:0)
株を渡すのはただの従業員持株会ですな。
Re: (スコア:0)
そうとは限らない。従業員各自に直接配布してもよいのだから。
どの道受け取る側に選択権が内容ではオプションとは呼べないな。
Re: (スコア:0)
持ち株会Emproyee Stock Purchase Plan(ESSP)は、給与の一部を優待価格で株を購入する事。
優遇分は給与所得になる。
給与の一部や賞与を株で渡すのはRestricted Stock Unit(RSU)。
株の時価総額全体が給与所得になる。
Re: (スコア:0)
最近はストックオプションだけじゃなくてRestricted Stock Unit(RSU)って賞与として株が貰えるしくみもあるよ。
Re: (スコア:0)
多いの？
シャープの株いくらか知らんけど、端株なんて配れるの？仮にできても後で困るだけでしょう。社員も会社も。
それと、給料は現金でなければいけないと決まっている。課税対象でないものを配るならともかく、税金は天引きするなら株はダメでは。
クーポンの使用条件として (スコア:0)
・10万円以上お買い物した時のみお使いになれます。
・社員割引は適用されません。
とかだったりして。
Re: (スコア:0)
クーポン使わずにヤマダかAmazonで買ったほうが安いってやつですね。
Re: (スコア:0)
社販より通販のほうが安いもん。
Re:クーポンの使用条件として (スコア:1)
今のシャープはそんなことをしないと思う。
Re: (スコア:0)
クーポンを渡したのは、配布したお金を回収するためだったりして
節税策？ (スコア:0)
税金対策ではという声をチラ見したのですが本当ですか？
教えてエロいひと
Re: (スコア:0)
ボーナスは節税対策になりません。
2万はうれしいけどあっても・・・ (スコア:0)
2万円x2万人で現金4億円だから、社員番号でもつかった宝くじ大会の方が面白そう。
手取り賞金1億円、税金考えて当選金は2億円を2名とかね。公平なクジ方法にするの大変そうだけど。
＃宝くじの1億円以上当選確率は333万分の1らしい
Re:2万はうれしいけどあっても・・・ (スコア:3)
それに、1億円も手に入ったらその人すぐに退職しそうだし。
しかもそれが有能な社員だったら会社にとって損失でしかない。
Re: (スコア:0)
今日の日本で1億円程度の一時金で職を辞める奴が有能なわけないだろ。
Re: (スコア:0)
2万円x2万人で現金4億円だから、社員番号でもつかった宝くじ大会の方が面白そう。
国内だと法的にアウトですな
戴社長はやり手 (スコア:0)
戴社長はやり手と考えるのか、今までの社長がカスだったと考えるのか…
Re:戴社長はやり手 (スコア:5, 興味深い)
SHARPが急激に回復した理由は、大きくは取引先のリストラにあるらしい。
ので、新社長が有能という他に、しがらみがないということもあるのだと思う。
今回、SHARPが回復する一方で、今までSHARPの系列会社（資本関係はないが従来からの経緯で取引があった企業）と見做されてだいた会社が結構派手に業績が傾いたそう。
これは何故かというと、今まで多少…と言うかだいぶ割高でサービスが微妙でも、従来からの経緯で仕事を出していた所がかなりあり、そう言った会社をバサバサと切って回ったためだそうで。
これは、部品製造などの製造系会社ではなく、今回は、特に受発注業務を肩代わりして実施していたような商社のような会社がかなり中抜きされたらしいとのこと。これは当然鴻海のノウハウが入ってきて、自分らでできるようになったこともあるだろうが。
過去の経緯から、前例主義で同じ所を使い続けていた。
始めた頃は何か理由があったのだろうが、その理由は忘れ去られ、踏襲踏襲でやってきたような所で、本当は今の担当者は切りたいと思っていても過去からの経緯で変えにくい。まさに大企業病の一つだけど、そんな空気が社長交代で変わったのだとか。
過去の精査と清算。これは社内で育てて出てきた前例踏襲型の社長だと難しいよね。
当然副作用もある。社長が目標を達成したので辞めたいといっているらしいが、副作用は後から出てくると言う事をよく知っているからと言うこともあるんじゃないかと。その副作用を抑えるのは、外からの社長よりも、社内で育てた社長の方が向いていると分かっているんだと思う。
Re: (スコア:0)
ああ、外注に出してたちょっと面倒なデータ加工をほぼ自動化するシステムを苦労して開発したのに、
なぜかその運用を同じ下請けに同じ価格で請け負わせている我社は大企業だったのか……
データ不良が激減したからメリットなかったわけじゃないけどさ。
Re: (スコア:0)
そういえば弊社もそうだわ。
年商600億程度の屁みたいな会社だけど、無駄に創立80年とかだったりする。
するとすごいしがらみがたくさんあって、配下の企業に仕事を配らなければ、って無駄な配慮がたくさんあるよね。
一方で、配下の企業に無理を強いているケースも結構ある。
大企業病っていうより伝統病っていうか、親方病って読んだ方がいいのかも。
これで上手く行っているところもあるし、そうでないところもある。
弊社はまだ中国景気で業績はいいんでアレだけど、健全じゃないよなあ。
Re:戴社長はやり手 (スコア:1)
下は何も変わっておらず変わったのはトップだけであり
トップがどんなに優秀でも下が駄目だったら短期での改善は無理
なので後者かと…
SHARPや東芝に共通するのは
・下は優秀な技術を持ってるが上がクソで社が傾く
・引き抜かれると脅威にになるのは下なのに給与がいいのは上(そもそも日本の製造メーカのサラリーマン社長に引き抜き需要ってある？)
・リストラすべきは上なのに実際に行われたのは下
Re: (スコア:0)
戴社長はやり手だし、今までの社長はカスだった。
＃ 言わせんなよ恥ず…