給与カットでやる気増進？ 71
ストーリー by yoosee
吉と出るか凶と出るか 部門より
吉と出るか凶と出るか 部門より
von_yosukeyan 曰く、 "朝日新聞の記事によると、富士通は課長級以上の幹部社員を対象に、最大5%の給与カットを行う。平均で3%台となる見込みで、役員報酬も最大10%程度カットする。
給与カットは1月から3月の第四四半期限定で、27日付の日経新聞朝刊によると目的も「危機感を共有するのが狙い」で「(人件費削減による)損益対策ではない」(小倉専務兼CFO)という。富士通は赤字脱却をめざし、今年三月期決算で三年ぶりの黒字転換を目指しているが、利益が集中する第四四半期限定で給与カットを行うという
「危機感を共有すること」だけを目的に給与をカットした大企業など初めて聞いたのだが、本当にやる気に繋がるのだろうか？ ちなみに、給与カットによる人件費削減額は10億円程度という"
普通は… (スコア:4, すばらしい洞察)
ムチだけで奮起しろって言われても、厳しいでしょうね。
いまのところ幹部社員だけみたいなんで、一般社員の関心は
どうだか分かりませんが、士気は低下していそうです。
これでもし、最終的に赤字を免れたりしたら、「効果があった！」
なんてことになって、悪しき前例を残すことになりかねませんね。
Re:普通は… (スコア:0)
＞どうだか分かりませんが、士気は低下していそうです。
登用試験すっぽかしたのに、いつのまにか課長級になっていたりしませんか？
# 幹部社員給与カット。 好評につき期間延長。
Re:普通は… (スコア:0)
＞ムチだけで奮起しろって言われても、厳しいでしょうね。
鞭と無恥だったりして。
Re:普通は… (スコア:0)
私なら (スコア:3, すばらしい洞察)
「削減して浮いた１０億円をその後の仕事の成果によって分配します。」ぐらい言われれば
やる気も増すと思いますが・・・
ただ単に削減されるだけなら「そろそろこの会社も辞めどきだなぁ」と思うだけかな。
実はそれが狙い？だったり
重蔵。
Re:私なら (スコア:2, すばらしい洞察)
減ることはあっても増えることのないものだよね。
普通は、給与体系が変われば、平均的に総給与は下がるのが最近の傾向なので、
給与体系が変わったり減給になったり評価基準が変わるたびに
社員の平均「やる気」値も下がるものと思います。
そしてウチの会社にも・・・・
Re:私なら (スコア:0)
たしかフレックス制も廃止したとか以前のニュースで読んだ覚えが。
切羽詰ると「先を考える」とか「環境をよくする」とかの発想って飛んじゃうでしょうね。小人ならなおさら。
かつて
フレックスは (スコア:1, 興味深い)
でも、フレックスをやめる企業は多い [rikunabi.com]みたいですね。
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関係者なのでAC
Re:私なら (スコア:0)
>よって分配します。」ぐらい言われればやる気も
>増すと思いますが・・・
現会長の首を飛ばして、その給与・賞与・諸経費を成果に応じて
分配。分配額は小さくても効果は絶大。
以上、末端労働者の怨嗟でした。
富士通の人間ですが。 (スコア:3, 参考になる)
現在の見通しでは 100 億の赤字です。
最悪でも最終赤字だけは避けるため、死に物狂いです。
てかファナック株を売却して得たキャッシュはどこに消えたのでしょうか？
# AC ったら AC。
Re:富士通の人間ですが。 (スコア:1, 参考になる)
なるため、株を売却しても相殺されて売却額ほどの利益はでなくなるそうです。
「危機感を共有するため？」 (スコア:3, おもしろおかしい)
通常はラインの生産調整のための一時帰休を、「危機感を共有する」というお題目で、その事業部門の全員に対して実施、失笑を買ったことがあります。
無給で１日休暇が増えたわけですが、当時の総責任者が「タダの休みと考えず、自分の仕事を見つめなおす日にしてほしい」と訓示をたれたわりには、私の事業部では上層部がゴルフ大会なぞを開いてたとか聞いて、「ああこりゃだめだ」と思ったことがあります
大きく報道もされましたから、気がつく人は気がつくと思いますが、敢えて伏せておきます。
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社員なのでAC
Re:「危機感を共有するため？」 (スコア:0)
fore～!!
危機感ねえ (スコア:3, 参考になる)
まあ富士通は創造的な仕事とは無縁だからこれでいいのだ
Re:危機感ねえ (スコア:0)
Re:危機感ねえ (スコア:0)
恐怖心を煽って権力奪取を目指すような、
いけすかない人が多いねぇ、あのグループ。
昨日、某社に転職面接に行ったら、
いきなり前々職の仲悪い上司がこう言ってた、みたいな尋問受けて、ビクーリしたYO!
営業システム見直したら？ (スコア:3, 参考になる)
# 本体部ハードウェア価格で2k万円前半。
# それにWS、データストレージ...等々。
富士通さんのみ、毎回3～4人の営業さんがくる。
たまに技術系の人とかも含めて、6人とか来てみたり。
まぁ、一人は新人さんらしいけど、それでも多い。
どうやら、受注は富士通本体だけど、最終的には
「富士通○○(県名)システムエンジニアリング」が実務をやる。
というわけで、そちらの営業やSEが常に同席している、と。
はじめのころは、「○○wayのサーバからPCまで、我社なら
大丈夫。御社のCAEアプリも含め、トータルでサポートします」的な
プレゼンをブチあげていたわりに、ベンチマークをやって
いただいたら、結果が芳しくない。
「で、その理由は？」と聞いても、底が知れるような言い訳を
「富士通○○システム」な方がいうばかり。
でもサポート料は、IBM系についで高かった。もちろん、窓口は
「私がなります」と胸をはって「○○システム」な方が...
「うちらが払うお金は、技術力の対価じゃなくて、つまらん
打ち合せにゾロゾロくる人の分なのね」と理解しました。
富士通の中心部にいくら高い技術があったとしても、それが
ユーザまでとどかなきゃなにもならないわけで。
結局、実力ありそなSEの方が直接の窓口になってもらえる
商社系のシステム屋さんに頼みました。
# 値段も安かったし、営業と技術者の距離が短くて
# レスポンスがよかった。
子会社へ下請けに出すにしても、もっと効率のいいやり方って
あるんじゃないでしょうかね？
Re:営業システム見直したら？ (スコア:1)
まあ富士通に限ったことじゃないし、
かなり一般的にどこのベンダでもやられてる事なので
いまさらACにしなくても大丈夫じゃないかな？
# 一時期競合３社の名刺持ってたことがある(笑
-- Tig3r on the hedge
ヤル気を出す方法？ (スコア:2, 参考になる)
「能力給の問題」を扱ったTV番組でこんな話がありました。
会社名や業種は忘れましたが、その中小企業では、
やる気を引き出すためにボーナスの「現金支給」を再開したそうです。
で、賞与袋に現金を入れる作業は、
最も業績が悪かった人が担当するとか。
(ちなみにTVに撮されていた可哀想な担当者は「中間管理職」)
「二度とこんなことをしたくない」
だれもがそう思うそうです。
逆に、最も業績が良かった人には
ボーナスを社長から手渡しされる栄誉にあずかれる…
記憶に間違いなければ、それで業績が向上したといった内容です。
富士通にとって、これは参考になるんでしょうかねぇ？
#他人事としてはおもしろいけど、
#こんなのだったら、ボーナス欲しくないなと思った次第。
#なにせ、もらったボーナスは最高額で3万円。
#起立する賞与袋など肉眼で見たこと無い。
Re:ヤル気を出す方法？ (スコア:1)
なんだったか忘れたけどリース会社で
ボーナスは全部社長からの手渡し
一番分厚いボーナスを触らせてから
その社員の分を渡すというえげつないことを
社長がニヤニヤしながらやってた
ゲストの大学の先生じゃないけど
おれはイヤだね
Re:ヤル気を出す方法？ (スコア:1)
> やる気を引き出すためにボーナスの「現金支給」を再開したそうです。
それは多分、「武蔵野 [musashino.co.jp]」という会社です。
社長がSmallBiz [nikkeibp.co.jp]に連載しているコラムに、そのことが載っていました。
自分よりはるかに高額な賞与を袋詰する屈辱的な作業は、全社員にライブ中継されるとか。
規模が比較的小さく、かつワンマン社長な会社だからこそ、思い切ったことができるんでしょう。
他にも、社員のモチベーションを上げるための色々な工夫をしているようです。
社長自身は自信たっぷりのようですけど、社員の本音は…？
Re:ヤル気を出す方法？ (スコア:1)
どちらかと言うと悪い方向にしか働かないことが多い。
ボーナスの袋詰めしてる社員にしてみれば、
「なんで俺が」と不満に思うでしょう。
そして、「次はイヤだ」と思い、
ついには「自分の代わりに下がいれば良い」と思うでしょう。
高額なボーナス貰った人は、
一時的には士気が向上するでしょうけど、
次のボーナスが近付くにつれ「次も1位でなければ」と言う焦燥感に襲われ、
「もし1位じゃなかったら…いや、ラストだったら…」と言う「落ちる恐怖」に苛まれる。
それが結果的に「他の人間が俺より上に行かなければ…」と言う発想になる。
まあ、プラスにせよマイナスにせよ、
「みせしめ」「みせつけ」の類は、
大体「与える側（この場合はワンマン社長）の自己満足」に終るケースが多いです。
つか、この例の最たるものが武富士のケースですね。
Re:ヤル気を出す方法？ (スコア:1)
そういう人、ではなくて、あなたもその一人なんですよ。
まさか「俺はそんな下卑た考えは持ってない！」とか言いませんよね？
まあ、SPIとかだとそんな発想は「嘘つき」扱いですが。
嫉妬心は向上心に繋がります（あいつを超えてやる！と言う発想）。
逆に、向上心は嫉妬心に繋がります（あいつには追いつけない、と言う発想）。
人間の心は常に表裏一体であって、
どちらか片方で語れる物ではありません。
そもそも、あなたが学歴や容姿を気にする人のことを、
＞……社会生活に向いてません。
と考えること自体、劣等感が生み出す「嫉妬」の為せる業ですからね。
＃気にならないものをわざわざ批判する人はいない。
＃気になって批判したくなるのは、そこに劣等感があるから、
＃もしくは、自分の優越感を再確認したいと言う劣等感かのどちらかですね。
＃いずれにせよ、「役職が～」と言う発想と何も変わりないし。
Re:ヤル気を出す方法？ (スコア:0)
でも「自分ががんばる」から「あいつが落ちれば」になり足の引っ張り合いが始まったら…
先に言っておこう (スコア:1, おもしろおかしい)
秋草さんてば (スコア:1, 興味深い)
「EJBで生産性向上して、ハードウェア要員のソフトウェア職種転換して、企業業績向上！これからはソフトウェア企業だしょ」
とかいう戦略かかげながら、うまくいかないと
「やっぱハードウェア重要。ハードウェア頑張れ」
とかやって、EJBとFの屋台骨を骨抜きにした人でしょ。
なんで、実現能力もないのに、大風呂敷広げて、
世のJava～EJB関係者に迷惑かけるかなぁ～。
Re:先に言っておこう (スコア:0)
#と、(どこぞの)現場が言ってたのを聞いた事あるんでAC
くだらない質問だ (スコア:1)
と公言するお方が現会長 [fujitsu.com]であらせられますから。ええ。
Re:くだらない質問だ (スコア:0)
Re:くだらない質問だ (スコア:0)
二ヵ月半後を楽しみに、お手並み拝見。
(イミガチガウ)
給料さっぴきと、現物支給と... (スコア:1)
購入向け商品券みたいなので..ってのがあったのですが、これとどちら
が効果があるかな？
Re:給料さっぴきと、現物支給と... (スコア:1)
という法律があったような気がする
けど気のせい？
Re:給料さっぴきと、現物支給と... (スコア:1)
# 某N社がずいぶん前に商品券支給やってたな...
富士通は現物やったことがある (スコア:1, 興味深い)
そのお陰でまだ会社が続いているのかも知れず。
情報源がバレるとまずいのでAC
Re:富士通は現物やったことがある (スコア:1)
たしか、ボーナス相当額のクーポン券で富士通ゼネラル [fujitsugeneral.co.jp]の
家電製品と引き換えることができたってことだったと思う
身内にF社関係のひとがいるけどID
それはデフォでありきなんじゃないか？ (スコア:0)
幹部社員10万、一般社員5万が基本だったな。
派遣君や外注君に4万くらいで売りさばく人多数。
元が社員価格だから会社は赤字垂れ流し状態(笑)。
Re:それはデフォでありきなんじゃないか？ (スコア:1)
社内販売価格が秋葉原価格や価格.comに負ける会社もあるのだが...
# さすがにＢ級品セールは勝つことが多いらしいけどね。
日経編集委員の意見 (スコア:1)
表向きと本心の差の乖離 (スコア:0)
この手の施策はそういうのを考慮して行う工夫が必要でしょうが、
今回のは少し「なんだかなぁ～」感が強いように見えます。
富士通だと過去にフレックスタイム廃止というのも話題に上がりましたが、
それを思い出させるような理由付けの工夫のなさが印象的です。
まあ赤字なんだからやることやるのは当然。
でも、料理でも盛り付け一つで上手く見えたり不味く見えたりする
ものだから、もうちょっと‥という工夫が欲しいとこなんじゃないかい？
職場の士気を高めるには…… (スコア:0)
＃既出ネタなのでAC
Re:職場の士気を高めるには…… (スコア:2, 興味深い)
そんなことをしても、士気の高かった社員の一部は士気が低くなる [mainichi.co.jp]だけです。
# 80:20 の法則ともいうらしい。
#「アリ」「8割」「2割」でぐぐってみた [google.com]ので ID
Re:職場の士気を高めるには…… (スコア:0)
技能の低い社員を首にしてほしいな。 その分、人
Re:職場の士気を高めるには…… (スコア:2, 興味深い)
というのもある程度規模が大きくなるとどうしても手形等を切る必要があり、いくら黒字でも手形が２回切れないと倒産、と成るわけです。
だもんで、お金さえ入っていれば借金がバンバン増えるだけで逆にやっていけるのです・・・・・・・という話を聞いたことがありますが、本当なんでしょうか:-)
これを聞いて「社会ってコワー」と思いましたですが。
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#そんなワタシはOS/2ユーザー:-)
会長って… (スコア:0)
含まれるとすれば、なんであの会長でも
10%以下の減給なの？
とりあえず、キムタクのCMやめて、タッチおじさんに戻せば？
それで、いくらかは浮くんじゃない？
いや、別に舘ひろしに戻してもいいけど(ぉ
Re:他人事だと思わずに (スコア:1)
朝日がああいう姿勢なのは
それを望む読者がいるから
Re:他人事だと思わずに (スコア:1)
それが、普通の読者を離れさせるという、負のフィードバックとなってしまっています。
Re:他人事だと思わずに (スコア:0)
不況なもんで多少論調が過激になったりね。
もしかすると、ここでどこぞの宗教団体のように朝日を叩いてる人も
不況の余波を受けた可哀想な境遇の方かもしれません。
Re:他人事だと思わずに (スコア:1)
朝日に限らずメディアはユーザが求める物を
提供しているに過ぎない
Re:他人事だと思わずに (オフトピック; -100) (スコア:0, 余計なもの)
ドコモは元気そう [itmedia.co.jp]です。
# 外の人なので ID 。
Re:他人事だと思わずに (オフトピック; -100) (スコア:1)
>・あなたが嫌い
気になるっちゅーに。(T-T)
……「自分が誰にも嫌われてはならない」という考えは捨てよと、心理臨床の場でよく言われるし、自分でもわかっているんだけど。
# こんな自分の性格が嫌いだけど ID