パナソニック、本社従業員を半減へ 102
ストーリー by hylom
稼げない人は去れ？ 部門より
稼げない人は去れ？ 部門より
kieru_haim 曰く、
ソニーやルネサスなど国内メーカーが相次いで人員削減に動いてる中、パナソニックも本社従業員を半減することを検討しているそうです（時事通信）。
削減対象は、本社に所属する約7000人だそうで、内訳は事務部門が4000人、研究開発部門は2000人、生産技術部門1000人とのこと。今秋以降に早期退職を募る見通しだそうだ。
パナさん本社とはもうとっくにお付き合いが切れた (スコア:4, 興味深い)
あそこは子会社子会社って分けまくって、元々は多分各事業部の製品を本社を窓口として提供してくれてたしある程度本社側で品質も管理していたのが、今は「それはあっちの会社、これはこっちの会社が引き継いでるから故障とかあってもそちらでどこに聞くのか調べて」だし、さらにその辺の引き継ぎも雑だから吸収合併引っ越しで住所問い合わせ先社名変わりました、もろくに連絡よこさないし、系列子会社の技術者も、以前はそれなりだったのが今は時折超とんでもないレベルの駄現場代理人が来るし。
具体的にはなにか買って据え付ける工事とかだったら、ものはものの系列会社、工事は工事やる系列会社ってわかれていて「そっちはそっち、こっちはこっち」で現場代理人がちゃんと通して確認しないもんだから、工事図面として出してきたのを2, 3ページ見ただけでケーブルの規格食い違ってるのをスルーして施工しようとしてたり、高所作業帯つけないでリフト車上の作業しようとするレベル。はっきりいって問題外。そこにツッコミ入れたら「そこは当社の施工範囲ではございませんので」と元請なのにいうとか、もうね。
そんなこんなで、ここ数年単位で本社の営業部門とかガチで見てません。まー官公庁部門とかもうオワコンというか、昔ほどうまみはない世界かもしれないけどね。
Re:パナさん本社とはもうとっくにお付き合いが切れた (スコア:2)
どこもいっしょかも。
うちもグループ会社再編成とか分裂合体繰り返してメタメタ。
電源容量足りないから増設工事して、さあ電源つなごうとしたらコンセント口の形状がまちがってて繋がらないってのを見たときはドッキリカメラ？と思って現実逃避しそうになった。
設備管理部門がなんでそこに気が付かなかったんだろう・・・
総務の横槍から経費節減で安い業者を初めて使ったとかで、打ち合わせの段階からメタメタだったらしい。
配置転換主体であってリストラじゃない (スコア:2)
便乗リストラ？ (スコア:1)
以下、多分に想像であることをお断りします。
配置転換で済ますということは、仕事はたっぷりあるわけですね。肩書きと待遇だけ変更で、出勤先とか仕事内容は変わらないということか？業績が悪いとは言っても、それは昨年の地震の影響が大きいわけで、本年では持ち直す可能性が大きいんじゃないかと。昨年度末の決算を耐えしのげれば(耐えられなかったのがシャープ)実はリストラをする必要が無いんじゃないかと思えてきます。不況ムードに便乗したコストカットですか？
リストラはrestructの略 (スコア:0)
クビにするだけがリストラじゃないですよ。
Re:リストラはrestructの略 (スコア:2)
まあ、リストラクチャリングの正しい実施と言えるのかも...
首切るのはレイオフ...と思ったのだが
via 解雇 出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 [wikipedia.org]
ふむ、Fireという表現もあるのか。
M-FalconSky (暑いか寒い)
Re:リストラはrestructの略 (スコア:1)
Re: (スコア:0)
次に後任を探すのがFire、仕事も後任も不要になるのがレイオフか。
あとアメリカも先任者優先なんだな、ちょっと意外だ。
Re:リストラはrestructの略 (スコア:1)
＞あとアメリカも先任者優先なんだな、ちょっと意外だ。
あくまで「能力が同じ場合」だと思う。
日本の場合は「能力が明らかに低い場合でも専任者優先」なのはビックリ。
Re: (スコア:0)
映画「バック・トゥ・ザ・フューチャー2」の「YOU'RE FIRED!!!!」で覚えました。
Re: (スコア:0)
Fireだと復職の望みはないですが、Layoffだと会社がまた仕事を用意できれば復職できることもあります。
I was hired, tired, and fired... . (スコア:1)
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
Re:配置転換主体であってリストラじゃない (スコア:1)
＃その前月には事業所閉鎖は無いと言い切られていたのに
Re: (スコア:0)
何か、って
お気の毒にとしか。
#他に何か?
Re:配置転換主体であってリストラじゃない (スコア:2)
たしか新橋にパナソニック電工の東京本社という名前の拠点がありました。
まあメインは門真なんでしょうけど。
Re: (スコア:0)
そういう転換って、典型的な首切りの第一段階かと。
Re: (スコア:0)
残り(6000人ちょい？）は配置転換で本社以外に転勤させられるだけでクビになるわけじゃない。
時事通信から引用
分社化した各事業部門への機能移管で本社の合理化を進め、経営判断のスピードを上げる
実際には配置転換と言う名の、勤務実態に合わせるだけのような気が…。
＃もしかして、本社所属ってだけで色々な手当てが付くのか？ｗ
＃単身赴任手当てはなくなりそうだなぁ
Re: (スコア:0)
別の大会社の子会社に勤めたことあるけど
基本給、退職金、社食の質など、本社とはかなりの違いがあるよ。そのための別会社だもの
Re:配置転換主体であってリストラじゃない (スコア:1)
就業場所の環境がという見方は上から目線の人にとっては二の次。従業員役員個々人にとってよりも、数の計算で別会社の存在価値を見ないと。親会社籍・移籍含めて人員のコストを転嫁するというのも別会社の親会社からみた重要な役目だったり。その別会社で上席なポジションがあがりの人とかは特にね。
内訳は… (スコア:2)
技術だけ吸い取って人はカットではないよね…
Re: (スコア:0)
三洋の事務はとっくにリストラされてる
はず。
家電部門もハイアールに売られたし
残ってるのは電池や儲かる一部の部品系
だけでは？
手っ取り早く減らすんなら (スコア:0)
そら事務方からだよなあ。
最近は総務系のアウトソーシングとかもあるみたいだし。
＃事務系なのでAC。対象にされてたまるかってんだ
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:4, おもしろおかしい)
ジムなんて所詮やられ役
いくらでも替えがきく
とか思われてると悲しい。。。
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:1)
「ボールは友達、怖くない」という親父ギャグもあったんだが、
「空飛ぶ棺桶に乗せられて最前線送り」って、さぞや怖いだろうなあ。
例えるなら、無能な上司に連れられて、デスマに投入されるような気持ち？
＃そんなことしてれば、どれだけ兵隊がいてもすぐに足りなくなるってば。。。
Re: (スコア:0)
ジムもボタンも換えはないですよ。
Re: (スコア:0)
それうまいのか？
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:1)
40歳以上じゃないと分からないよね・・・ｗ
Re: (スコア:0)
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:2, 参考になる)
日本企業には、グレーゾーンの仕事がいっぱいあってな。
グレーゾーンというのは、つまり誰が担当で責任とか、どこの部署が担当するとか
明確に決まっていないけど、今まで誰となく世話役でやってくれたような仕事のことなんだけど、
意外と事務方の人がこういうのを引き受けてくれてるんだけどさ。
日本企業で、単に外資まねして、単に事務職の人を配置転換すると、技術職の人の仕事が増えるんだわ。
しかもこういうグレーゾーンの仕事って、上層部もよく把握してなくてさ。事務職の配置転換って技術職にとっても、迷惑だったりするんだ。
グレーゾーンの仕事が利益を生むわけではないが、そういった仕事で、半日から１日無駄にされたことは経験あるんだな。
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:1)
事務職が減らないくせに技術職の事務仕事が増えるうちみたいな会社もあるけどなー。
#一応外資だ。
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:1)
＞日本企業で、単に外資まねして、単に事務職の人を配置転換すると、技術職の人の仕事が増えるんだわ。
＞しかもこういうグレーゾーンの仕事って、上層部もよく把握してなくてさ。事務職の配置転換って技術職にとっても、迷惑だったりするんだ。
その把握できてない上層部を減らすのが一番効率いいと思います。
Re: (スコア:0)
> グレーゾーンの仕事がいっぱい
過去、このグレーゾーンの仕事をいっぱい受け皿として引き受けてくれたのが豊洲のほら、あれあれ、あそこ
こんだけ配置転換すると、いったいいくつのデー子ができるんだろね あ、言っちゃった、まじーまじー
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:1)
70%では?
1を聞いて0を知れ!
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:2)
>工場でのネジ止め箇所改善は評価されるというのに、ソフトウェアでのインターフェースデザイン屋は報われないなぁ。。
個数によるでしょ、、
ネジ一本２０円を月に百万本減らせるのと
クリック数３回を月に百万回減らせるのと
同じだと思う？
っていうか普通、そんなに繰り返す業務なら自動化できるでしょ
Re: (スコア:0)
こんな時間にスラドに書き込めるなら、対象にされても文句は言えないと思うぞ。
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:2)
いや、むしろこの時間にきっちり終わることの出来る優秀な方という見方も出来る。
Re: (スコア:0)
うちは事務系は残業ゼロですよ。定時こえてから仕事頼むほうが悪い、という考え。
Re: (スコア:0)
元コメ (#2162734)です。
実は終わってませんw。
来るべき残業に備えて、コンビニにおにぎりを買いに行く途中でした。
#まあこの時期、総務系の事務方はぢごくですよ。
特に3月決算だと。
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:1)
>三月決算だと五月末に忙しいの？
３月決算だと、５月中旬までに決算を出して（これは経理畑）、
そのあと株主総会があるんですよ。
#元ACでした
Re: (スコア:0)
事務系のリストラを検討するその横で、技術系社員のキャリア採用セミナーを実施している [panasonic.co.jp]んだよなあ。
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:1)
そりゃ事務なんて腐るほどいるのに(優秀な)技術者はいつも不足してるからね。
余剰人員を切って必要な人材を採用するのは、ごく当然の流れ。
事務の人間を技術に配置転換して使えるってんなら別だけどね。
Re: (スコア:0)
この規模の会社になるとリストラを進めているから採用を行わない、なんてことは無いよ。
資金的な体力がある限り優秀な社員はいつだって欲しいし、
二人分働ける人が採用できれば二人さらにリストラできる、という考え方だってある。
Re: (スコア:0)
>>二人分働ける人が採用できれば二人さらにリストラできる、という考え方だってある。
ん？
自分は無給で二人人分働けってことか？
Re: (スコア:0)
給料高い割りに無能な中年を切ってその分若手を安く雇用、ならわかるけどな
バブル直後はこれをやらなくて新卒を絞ったから今どうにもならなくなってる
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:1)
そのまま箱に詰めて売れるモノ持ってこねぇから研究所使えねー、って事業部の連中本気で思ってたりするらしいからなー。
Re:手っ取り早く減らすんなら (スコア:1)
その自虐ネタが普通に受け止められてしまう（ような気がする）世の中っておかしいと思う。
試行錯誤を許されない研究って……。
まあ、役に立たないことが確実な人がいっぱいいるという意味で言ってるんなら話は違ってくるけど。
Re:パナソニックの本社部門ってどこを指すのかな？ (スコア:4, 参考になる)
お示しのリンク先の｢本社｣からコーポレート情報システム社を抜いた部分と
と｢R&D部門｣をひっくるめたものを、僕の周りでは本社と呼んでいます。
東京にも本社の人がいるし、逆に門真にも事業部門（テレビの設計している人たち等）が
います。
｢事業部門｣に書いてある｢AVCネットワークス社｣とか｢アプライアンス社｣はそれぞれが
バーチャルな独立企業のようになっていて、其々に社長がいる。
例) URL:http://panasonic.co.jp/avc/company/
ＡＶＣネットワークス社のリストラを昨年夏ぐらいにやって、
デバイス社のリストラを今年の年明け位にやって、
システムネットワーク社のリストラを絶賛実施中で、
今回、本社の人のリストラ計画が明らかになった。
希望退職を募集しただけで、目標の人数に及ばないので、
標的にされた人は、本人が退職を希望するまで繰り返し
上司と面談することになる。
幾度もの面談を耐え抜いた人は、仕事からはずされて
｢変身大学｣や｢業務開発センター｣や｢人材強化センター｣
と言った、リストラ部屋に送られる。
中の人なのでＡＣ
Re:日本人の技術者がこぞって (スコア:1)
そうなのか？
日本と中国の輸出入は、日本が黒字だぞ。
(2010年の通関ベース)
中国の(対日)輸入 [jetro.go.jp]：176,707M$
中国の(対日)輸出 [jetro.go.jp]：121,061M$