経済産業省、「日本のIT投資は自前主義が弊害」 89
ストーリー by yoosee
IT投資とはビジネススタイルを変えることと同義なのに 部門より
IT投資とはビジネススタイルを変えることと同義なのに 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
朝日新聞の記事日本のＩＴ投資、自前主義が弊害 経産省が効率化提言によると、「日本のIT投資は自前主義が弊害だ」として、経済産業省が効率化を提言しているそうだ。記事によると、日本企業のIT投資は自前のソフトウエア開発にこだわって体力を消耗しているとし、効率化を求める提言を経済産業省の研究会「IT化の進展と我が国産業の競争力強化に関する研究会」がまとめている。 なかでは現状打破に向け、携帯電話やゲームソフトなどの分野ごとの主要企業に仕様の標準化や共同開発を促している。
日本のIT投資が生産性向上につながる効果は、非製造業で米国の約14分の1、IT化が進んだ製造業でも約半分にとどまるとされる。その原因を、提言は日本企業の強みだった「自前主義」の弊害と指摘。特注品を独自開発するため無駄なコストがかかり、商品差別化などの「攻め」にまで手が回らないとして、基盤となるソフトの共同開発や汎用品の積極的な活用などによる「選択と集中」を求めている。
勝手なもんだ (スコア:5, すばらしい洞察)
返す手で「日本の技術には強力な独自性がない。IntelやMicrosoftやGoogleのような世界を引っ張りまわすような
企業が出てこない」と矛盾した発言も言える。
基盤を共通化すれば、たしかにコストは減ってアプリケーションの開発に集中できる。
しかし
・基盤が同じで、小手先の変化だけで取り繕った、金太郎飴製品が市場を席巻する
・横並び製品の市場で、価格競争の消耗戦に入って、業界が疲弊する。開発コストにしわ寄せが来て、ますます開発が小規模になる。
・技術が上層下層に分離され、全体を見通す技術力をもった人間が減る
・上記に伴う技術革新の停滞
・恐竜の絶滅のように、突然変異的に現れた新技術に、業界総倒れとなる危険がある
などの弊害が出る可能性がある。
短期的な視野で収益改善の効果はあるが、技術、技術者を育てるという長期的なスパンで見ると
必ずしも良いとは言えない。
Re:勝手なもんだ (スコア:1)
何か勘違いしてると思いますが、この提言は
「IT業界の」非効率を問題にしてるのではなく、
「IT業界以外の業界の」IT投資の非効率を問題にしてます。
ですので、元コメントの批判はピントがずれてます。
すなわち、
> ・基盤が同じで、小手先の変化だけで取り繕った、金太郎飴製品が市場を席巻する
> ・横並び製品の市場で、価格競争の消耗戦に入って、業界が疲弊する。開発コストにしわ寄せが来て、ますます開発が小規模になる。
これが目標です。金太郎飴の競争に勝てないところ（ソフト開発企業）は非効率の原因なので嫌ならその部分から撤退しろ、と言っています。（他の金太郎飴じゃない部分だけやれ）
逆に勝ち残るところは、規模の経済が働いて生産性向上し、他業界から見ると投資効率向上になります。
> ・技術が上層下層に分離され、全体を見通す技術力をもった人間が減る
> ・上記に伴う技術革新の停滞
> ・恐竜の絶滅のように、突然変異的に現れた新技術に、業界総倒れとなる危険がある
これはピントがずれてるのであたらないでしょう。
勝ち残ったところや金太郎飴じゃない部分に技術（者）が移ればよい。
Re:勝手なもんだ (スコア:1)
要するに、ソフト開発は自社でやらずに外部パッケージを可能な限り利用しろ、ってこと。
Re:勝手なもんだ (スコア:1)
おまえが言うな (スコア:5, すばらしい洞察)
で、共通化できない最大の理由が役所のシステムだってことも記憶してるぞ。
the.ACount
Re:おまえが言うな (スコア:0)
知ったかぶりをしてみよう (スコア:5, すばらしい洞察)
問題は、現状の作業プロセスの意味や位置付けを見直すことも無く、
システムをそれに合わせようとという不毛な努力をひたすら続けていること。
それがかなりのコストアップと効率低下に繋がってないかい？
出力される帳票に必要な項目が抜けているのは問題だが、
そこに罫線が引かれていない事は重要な問題ではなかろう？
機能を付け加えるのは良いが、それが何故重要で、
何を意図しているものか、認識しとるのかい？
それが後々スパゲティのように絡まって、収拾つかなくなったときは、
貴方は別のセクションにいるから関係無いのですかい？
Re:知ったかぶりをしてみよう (スコア:2, すばらしい洞察)
>システムをそれに合わせようとという不毛な努力をひたすら続けていること。
ここ重要。
ＩＴ導入ってのは電算化による効率化のみならず、
電算化できるよう既存の業務を分析し、整理統合明文化する作業を通じて、
業務プロセスそのものも効率化できる、いやしなきゃ意味が無いって視点がとかく無視されがち。
ヲマエラ朝日新聞に釣られ過ぎ (スコア:5, 参考になる)
おいらの見たところ、研究会の結論はこれ。
つまり、ユーザ企業はフルオーダーメイドばかりでなく、セミオーダーメイドで済むところは済ませて、さらに汎用部分を外販できるようにして儲けましょう！って話。
それから、提言をまとめたのは日本のそうそうたるIT企業の幹部達であって、経産省は場所を提供しているだけだから。
Re:自前主義と表裏一体の秘密主義 (スコア:1)
> たぶん、あんたみたいなことを言ってる会社が多いんだろうね。だから事例が(血液のように)循環してくれない。
しょうがないじゃんか。営業でも開発でも自分で付加価値つける自信がないやつorそれ以上に美味しい思いしたいやつが、欲があんまりなくてキチンと付加価値つけるやつにゴマンとぶら下がっているのが会社なんだから。腕に自信があるヤツだったら、人に自分の考えを開帳したり、結果を提供したりするさ。その後で、もっといいもの作ってやる、もっといい営業やってやる自信があるだろうから。
そういう会社（社会？）のあり方そのものに介入する気がないんじゃ、経済産業省なんて存在自体が無駄無駄無駄ァ〜
・・・っていうか、もはや経済産業省そのものが↑の「会社」になってる？ (￣□￣;)!!
Σ再び (スコア:4, おもしろおかしい)
Re:Σ再び (スコア:0)
君、ふられた女のこといつまでも考えてるタイプでしょ。
Re:Σ再び (スコア:1)
これはΣ2と呼ぶに十分。構図が共有地の悲劇でΣのときと同じ。
この「提言」とやらにしたってそう。
自前主義になるのは仕様がバラバラなのが原因なのであって、対策にソフトウェアの共通化なんて的外れもいいとこ。
パッケージを導入してもアドインのテンコ盛りでちっとも安くならないっつー現象を忘れてないか？
Re:Σ再び (スコア:1)
それを指して「自前主義」と言うのでは？
Re:Σ再び (スコア:1)
「AだからB」に対して「Bではない」と主張するとAも否定しているということになる？
Re:Σ再び (スコア:1)
Σ(ﾟДﾟ)ﾊｯ!! (スコア:1, おもしろおかしい)
# Σを使ってみたかっただけなのでAC
お前がいうな (スコア:3, 興味深い)
出先機関オリジナルのものもあるかもしれないけど、使い勝手最悪で理解不能
なシステムを、少なくない予算(=税金)をかけて構築して、かえって生産性を下
げた経産省にこんなことを言える資格はないと思うぞ。
中の人なのでAC
そりゃまあ・・・ (スコア:2, 興味深い)
bamb_t
既製品の服 (スコア:2, おもしろおかしい)
服に合わせて
腹が出てたらハラを切れ、足が短かければ引っ張って長くしろ。
そうすれば理想のスタイルがあなたのもの。
だって。
Re:既製品の服 (スコア:0)
メタボな奴に「ちょっと運動しろ」と言っているだけ
Re:そりゃまあ・・・ (スコア:1)
実際にはどれくらいの企業がそれをできてるんでしょうねえ？
Re:そりゃまあ・・・ (スコア:3, 参考になる)
（数社あるのは知ってますけど）
現状の業務がこうやってるので同じようにやってねって言われるだけです。
SAP/R3でもOracleEBSでもadd-onの開発をめちゃくちゃやってます。
おかげでパッケージのメリットであるバージョンアップなんて怖くてできませんし、
DBを直接覗いたりしてERPの機能を使っていない等、意味がかなり薄れていることも事実です。
#でもお客が望むんだもの。
Re:そりゃまあ・・・ (スコア:4, 興味深い)
受注側(特に営業サイド)も粗利率の高いカスタマイズを望む事が多いです。
そしてカスタマイズが多ければそれだけ発注先切替コストが増加するので受注側としても
顧客囲い込みがしやすいのも大きいですね。
＃むやみやたらと他人の所為だけにしない。
採算度外視で顧客開拓をして、後から利益を得るという日本の商習慣(ケータイとかも顕著
ですね)が問題なのであって、自前主義はその表層に過ぎません。
うちは結構ある (スコア:2, おもしろおかしい)
たとえば、来客来ると大変です。
「入退場管理システム」と「来客管理システム」と「応接予約システム」と全部に来客の会社名と所在地と相手の名前・ふりがな、役職、電話番号・・を入力しなければなりません。これでタクシーで送るような客だったら、さらにタクシーチケット発行にもまた別なシステムが・・・。（せめてコピペできるようにしてくれ・・・）
＃最近は、「個人情報保護法に基づき、各システムに個人情報を登録することについて相手から承諾を得ること」などという制約もつきました・・・。こんないっぱいシステムがあるなんて、
めんどくさくて恥ずかしくて言えませんがな・・・。Re:そりゃまあ・・・ (スコア:1)
約14分の1の国 (スコア:2, おもしろおかしい)
英語で投資はInvestment、出資、投下資本，投資金、任官，叙任、着用の意味
日本でInvestmentは投げる資産
明治以降にInvestmentにこの言葉をあてた人・・・なんてことをorz
Re:約14分の1の国 (スコア:1)
ここらの方言では、「捨てる」を「なげる」と言います。
護送船団の団長の言葉とは思えない (スコア:1, すばらしい洞察)
根本的に間違っているような・・・ (スコア:1)
Re:根本的に間違っているような・・・ (スコア:1)
Re:根本的に間違っているような・・・ (スコア:2, すばらしい洞察)
通産省と郵政省って (スコア:1)
セミオーダーメイドでは手ぬるい (スコア:1)
労働者 (スコア:1)
いろんな意見がありますが (スコア:1)
そもそも何故「自前でなく既存ソフトを使え」と言ってるかというと、データの共通化が図れるからではないの？
既存のソフトを「ある程度」カスタマイズすることで、開発期間を短縮し、かつ基本＋αのデータ構成で基本データの互換を
維持することでサードパーティーの新規参入を容易にし、コストを下げつつ業務の効率化もできて市場も活性化って話じゃないの？
自前で勝手なデータフォーマットを乱立した結果、システムもデータも移行は困難だわ、開発コストは高いわ、
データ互換が無いからシステム毎に手入力になるわ、紙媒体挟むから入力ミスは起きるわ。
独自仕様で囲い込み等というどこの馬鹿野郎が考え出したかわからんけど、客を食いものにして自分だけ肥え太ろうという
やり方が今の日本をダメダメ国家にしたんでしょ？
せっかくお上が「このままじゃ駄目だ。変えよう」って言ってくださってるんだから、変えません？
だめだだめだ (スコア:0)
要は天下り先確保 (スコア:0)
>仕様の標準化や共同開発を促している。
そのための組織を作って国から予算を出させて、企業から上納金を取ろうという、ことにしか思えん。
だったら (スコア:0)
日本にある全ての会社を合併して「日本株式会社」を新規設立すればおｋ
これで国際競争力がつきます
Re:だったら (スコア:0)
Re:だったら (スコア:0)
Re:だったら (スコア:2, おもしろおかしい)
是非「日本愛酢党」や「UFO党」、今話題（？）の「九州ファシスト党」も合併して、
それらの主義主張も政権与党の政策に取り込んでください。
どの企業も (スコア:0)
ただ、「じゃあ、どれをベースに効率化を図ろうか」という段になって、「うちのものが優れている」「いや、うちのここはとても重要だ」といって譲らないから、破談することが多いだけで…。
競争しようとする部分が違う (スコア:0)
その実装によってのみ競争する、というのがアジア人には出来ない。
どうしても仕様の部分で競争しようとする。
独自が大好きだから。そのせいで実装も増える。
結局同じ結果を違う仕様と実装で実現させてる。
そうなるとそれらの仕様を採用するのはその仕様を作った者だけになって、
仕様の再利用が出来ない。仕様と実装がひとまとめになってしまう。
オープンソースプロジェクトにしても、
独自が好きだから本家にフィードバックするよりも、
フォークで自分のツリーを作っちゃう。
多分文化というよりも人種の問題なので、
問題の原因が分かっても直せるかどうか。
Re:競争しようとする部分が違う (スコア:1)
これは日本が得意な「改善」なんじゃないかなぁ。
問題は、仕様を決めの議論をする時に落し所を考えずに
つっぱるもんだから、完全な和集合になるかそれとも、
決裂するかのどちらかになることでは？
Re:競争しようとする部分が違う（オフトピ上等） (スコア:2, おもしろおかしい)
ゼロの概念を発見したのもアジア人だし。
あと、ゴルフも中国起源らしいですよ。民明書房の本に書いてありました。
Re:タレコミ文 (スコア:0)
Re:タレコミ文 (スコア:0)
Re:ある意味究極の選択？ (スコア:1)
外部発注
IT投資は増える
...
Winnyのこと [srad.jp]かーっ!!
# お見舞金や損害賠償は投資ではありません
Re:IT投資を近代化と解く…（木亥火暴） (スコア:1)