ファーウェイでは毎年「下位5％」の人材を「淘汰」する 121
ストーリー by hylom
日本に作る施設の従業員もそうなのだろうか 部門より
日本に作る施設の従業員もそうなのだろうか 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
中国の通信機器大手、華為技術（Huawei、ファーウェイ）では、人材に高い給与を支払う一方で、「目標を達成できない下位5％」の人材は「淘汰」される社内制度なのだそうだ。これに対し、賛否両論が寄せられている（Togetterまとめ）。
同社社員は納得して入社するため不満はないようだが、中国だからできるという声や、足の引っ張り合いが起きるのではないかという声が出ている。
2・6・2の法則 (スコア:3)
会社の利益、業績に関係するのは20％の社員
全体の60％は会社の歯車で代替可能な人材
残りの20％は会社の足を引っ張たり、無駄飯を食っていたりする社員
だそうです。
しかし、20％の社員を切ると、残りの80％の社員は
会社のレベルは以前と違ってきますが、
また、20・60・20に分かれてしまうのだそうです。
Re:2・6・2の法則 (スコア:2, 参考になる)
つい最近こんな報道がありましたけどね
「仕事ができない人」を全員クビにしたNetflixで起きた、驚きの結果
http://biz-journal.jp/2017/12/post_21540.html [biz-journal.jp]
Re:2・6・2の法則 (スコア:3)
ひょっとしたら、デキない奴の首を切っても業績が好転しないとしたら、実は、首を切るべきたったのは経営陣でした、って事なのかも
Re: (スコア:0)
根拠のないコンサルの与太話を真に受けるのはどうかと思う。
せめて法則ではなく仮説と名付けるくらいの謙虚さがあればな。
Re: (スコア:0)
でも実感としてそんなかんじじゃないですか？もちろん私は無駄飯食いの20％の社員ですが。
Re:2・6・2の法則 (スコア:2)
20%の無駄飯食いを集めたスラドだけど2:6:2で2割が勤勉になったりするのだろうか？
Re:2・6・2の法則 (スコア:1)
今まで4社に所属した自分の実感では、比率は企業によってバラバラですね。
法則を信じている人がその色眼鏡で見ると、違って見えるのかもしれませんけど。
Re: (スコア:0)
それと考慮すべき戦力とは
攻める要員だけにあらずってとこですね
戦なら補給・衛生を蔑ろにしては成り立たず
企業としてもそれは同じで
後衛がタコだと前衛が振える根拠が揺らぐ
/*
後衛の功績や損失の回避とかって
功績ゼロ評価ならまだマシで
進言しようものなら無視されたのちに
現実化した責任負わされる
ってのが世にありふれた小組織の在り様だったり
*/
Re: (スコア:0)
上の方で既出の「働きアリの法則」ですね。
20・60・20というのは、その説を唱えたご本人によって
とっくの昔に否定されてますよ。
ええとつまり (スコア:2)
社長の体は毎度5%ずつ減っていくのかな？
Re:ええとつまり (スコア:1)
孫正義いわく「髪の毛が後退しているのではない。 私が前進しているのである」
減ったかわりに、他が増える と。
40人の課なら2人 (スコア:1)
普通に日本でもやっているような…
Re: (スコア:0)
日本はもっと割合多いんじゃないですかね？
傾いた電機メーカーとか...
Re:40人の課なら2人 (スコア:5, すばらしい洞察)
希望退職者を募った結果上位5%が抜けて行く感じだと思うがなぁ
Re:40人の課なら2人 (スコア:2)
希望退職者を募った結果上位5%が抜けて行く感じだと思うがなぁ
ここが決定的な違いだよね。
リストラの成否って最初から会社視点での下位○%を指定切り、って出来るかどうかでほぼほぼ決まる感じがする。
Re: (スコア:0)
せやな。 https://ameblo.jp/shibuya/entry-11045885401.html [ameblo.jp]
＞ミスマッチ制度とは、
＞・下位５％をＤ評価とする。
＞・Ｄ評価１回でイエローカード、２回目でレッドカードとなり、２回目で部署異動または退職勧奨のいずれかを選択してもらいます。
＞・仕事のパフォーマンスだけでなく、価値観、文化の合わない人が対象となります。
「パフォーマンスが低い人はDランク、俺様の気に入らない奴もDランク」という、素晴らしい制度ですね（棒）
＞嫌われたくないや傷つけたくないといった理由でＤ評価を全くつけられない上司は、何度か続くとその人がＤ評価となります。
と下位5％D評価を強制する
大手では違うやり方 (スコア:1)
個人を切ると労組がうるさいので
＊新事業展開＆事業部開設
＊分社化＆スタッフまるごと転籍（同等雇用条件）
＊外部から資本注入、経営陣入れ替え
＊会社ごと売却（資本、人事を完全分離）
大規模リストラ完了
ギリギリを狙う (スコア:0)
俺は下位10%くらいでゆっくり過ごすのがいい。
# とか言ってるとクビを切られる。
Re: (スコア:0)
じつはその辺りが足の引っ張り合いで狙われるところだったり
…なんてな
# 一方そこから上はポストの奪い合いで…
Re: (スコア:0)
その位置生きるのが辛くない？
モチベーションとか含めてメンタルもちそうにないわ。
Re:ギリギリを狙う (スコア:3, 参考になる)
慣れると楽。
働かなくても生きていける蓄えがあるからクビが怖くない。
仕様の一部をブラックボックスにして保身を計るのもバッチリ。
いやあ、おじさんも若いときは優秀だったのよ(笑)
技術が古びて、管理能力が皆無なだけで。
消費者にとっては最終的な製品の出来が全てだから (スコア:0)
しかしこれ別に珍しい話じゃ無いよね、はっきり5%と決まってるかはともかく、米国企業なんか昔からこんな感じで、よく日本企業と比較されてたような気がするが。
中国企業ってとこがニュースバリューってことなのか?
Re:消費者にとっては最終的な製品の出来が全てだから (スコア:1)
米国における終身雇用というとHPが有名だったが、GMなどは1960年代くらいまでの話かな
http://management-frontier.livedoor.biz/archives/50007981.html [livedoor.biz]
今でも非エリートの首は成績では切りにくいよ
ファーウェイのような大企業でこれはやっぱり珍しいんじゃないかなあ
GEのまね？ (スコア:0)
GEのジャックウェルチのまね？
昔のウェルチは相当なことやってたようだから、今のGEはだいぶ違うようだけど
この前WSJでやってたけど、どっちかというと研究資金が多い方が気になったけどね。
Re: (スコア:0)
この制度似たことやってる外資にいるけど足の引っ張り合いはすごい。
客からも足引っ張り合う労力をこっちに向けろって言われてる。
折角採用した新人、中途が辞める。社内は40代、50代中心。
ワースト事例としてハーバードビジネスレビューに乗っけてほしい。
アリの10% (スコア:0)
アリの社会では、さぼっている10%を切ると、残った集団の10%が
さぼるようになるそうだ。
Re: (スコア:0)
よく調べたら順番に休憩しているだけだった訳だが。
Re: (スコア:0)
えっ、そうだったの！驚きです
詳しい情報を教えてもらえませんか？
Re:アリの10% (スコア:5, 参考になる)
これかな。「働かない働きアリ」は交代要員として必要であるという研究結果 [science.srad.jp]
ほえほえ
Re:アリの10% (スコア:1)
オレが皆の代わりに休んでおくよ!
Re:アリさんマークの10% (スコア:0)
以前、引越し業者がたたかれていたけど、結局 該当者が仕事しなかったことによるペナルティーだったってなんじゃそりゃってなるわな（やりすぎなのは事実だけど）
Re:アリの10% (スコア:2, 参考になる)
みんな大好きWikipedia [wikipedia.org]
に載ってました。
ただ、ページの後ろのあたりに
とあるので、結局、放置すると増えるのかも
Re:アリの10% (スコア:1)
情報ありがとうございました。
なるほど。フリーライダーはいても10%よりもずっと小さいと。
周りが帰らないから帰れない [itmedia.co.jp]という雰囲気と比べると、一定の割合が交代で仕事を休めるアリの方がホワイトな職場に見えて、うらやましい。
Re: (スコア:0)
毎年10%を切るんだから新陳代謝的に正しいんじゃ無い？
公務員にも是非取り入れて欲しい (スコア:0)
必要なら憲法を改正してでも。
# 肩叩き→天下りのコンボで、既に実現化しているとも云うが。
Re: (スコア:0)
公務員を叩くのは割とよく見ますけど、
民間が公務員よりマシになるとはあんま思えないので
公務員の待遇を単に引き下げるのは
地獄へのレースに拍車をかけてるとしか思えない
つか公務員がそんなに良けりゃなれば良いのに…
「真実に気付いた」のは公務員に成れない年になってからだった、
とかなんだろうか
Re: (スコア:0)
公務員はクビにならない分、需要に応じて雇わない(雇えない)からなぁ
激務&激務やぞ
Re: (スコア:0)
高給与公務員の代表格は、自治体病院の医師なのだけど、
彼らにそんなことしたら民間病院に逃げ出してしまいますわな。
ただでさえ「うるさい有権者様」のせいで、敬遠される職場なのに。
Re: (スコア:0)
公務員の実績はいかに予算ぶんどって無駄にすりつぶすかだから、
悲惨なことにしかならんぞ。
Re:公務員にも是非取り入れて欲しい (スコア:2)
なんせ予算余らすと見積もりの出来ない無能ですからなぁ
足りなきゃどーしようも無いし、何処の部署もあらゆる手管で
少し多い予算を取りたがる
みんなでマージンとったらトータルでは無駄多くなるよねそりゃ
Re:公務員にも是非取り入れて欲しい (スコア:1)
システムの問題を人に帰す馬鹿
Re:公務員にも是非取り入れて欲しい (スコア:2)
誰の何処の文章がシステムの問題を個人に帰してるの…?
あー「予算余らすと無能(扱いされる)」と読みませんでしたか
言葉足らずだったかな
参考にどう読んだのかお聞きしたいな
Re:公務員にも是非取り入れて欲しい (スコア:2)
予算権限は議会にあるから公務員のせいでは無い、
という話は分かりました、適当じゃ無かったですかね
結果不当な役人叩きに見えたと。申し訳ない。
すると「システムの問題」と言うのは「議会制民主主義の問題」を指し、
「人に帰す」の人てのは「個人」じゃなくて「(役)人」指してたんですね。後半は思いもよりませんでした
解説ありがとうございました。
マイクロソフトとかもやってたよね (スコア:0)
何かの本に有ったんだったかな
Re:マイクロソフトとかもやってたよね (スコア:2)
ASCIIのMicrosoft Pressの本に有ったけど、某OFFでパラパラっと眺めただけだから、詳細を思い出せない。
給料だけ上がるなんてうまい話があるわけない (スコア:0)
技術を搾り取られて捨てられるだけだとか言うけど、別に日本人を狙い撃ちしているわけではないというだけの話だな。
成果主義 (スコア:0)
成果主義の崩壊なんてサブタイトルのついた内部告発本がありましたね
Re:産道で契約を (スコア:1)
> リバータリアンが望む完全淘汰社会は選択せんわな。
リバタリアニズムでも穏健派は淘汰社会は望んでいないし、
ベーシックインカムにも賛同しているし。
「自分が障碍者や失業者になる可能性を考えたら」
ベーシックインカムはかなり良い制度。
Re:産道で契約を (スコア:1)
人間の人間による人間のための制度の話なのに、なんで肉牛のことを考えなければならないのか？
論点そらしですか。
Re:産道で契約を (スコア:1)
> 龍之介でも読め。長い部分は省略しておいてやる。
最っ高にCoolだよダンナァ！